单作者论文违反了我的顾问的意愿？

我是理论CS领域的三年级博士生，想和我的顾问一起为遇到困难的情况提供建议。

我的顾问根本不参与我的研究项目。特别是，我提出了所有的论文构想，并且仅执行了论文。但是，她始终坚持将自己的名字添加为合著者。这一点开始让我感到困扰，因为我非常努力地（独自）从事研究工作，并相信我应该为此感到赞赏。此外，她是个欺负者，对我的态度很恶劣，因此，我很难以这种方式使她受益。

在我的最新论文中，我提出了自己不相信她达到IEEE 1或ACM 2著作权准则的想法，并告诉她我认为我应该是论文的唯一作者。她同意她不应该当作家，尽管她显然很生气。她说我做这件事很“怪异”，并说每个人都已经知道顾问为学生的工作而赞誉，与您的顾问一起发表与单独发表一样。但最重要的是，她告诉我，如果我不将自己的名字添加到其他几篇顶级论文中，她将不会批准我的提议/论文，因为那样的话，我就“与大学没有任何联系”，因为我没有和教授一起工作，因此无法获得我的博士学位。

显然，我需要一个新的顾问。但是，在我的研究领域，我的部门中确实没有人。切换研究领域或部门不是选择。因此，其余选项如下：

（1）将她的名字添加到其他几篇论文中。我不喜欢这个想法，因为它是不道德的，并且不能保证在此选项中甚至可以获得任何好处。最后，当我收到一堆文件后，她可能根本拒绝推荐我。

（2）忽略她的威胁，在发表单作者论文时强迫我完成博士学位。我不相信她会阻止我毕业，因为我已经拥有不错的出版记录，并且大概会继续从事我的工作。我有一个研究金，所以她无法控制我的资金。显然，在这种情况下，我不会收到推荐信。另一方面，我将有一堆单作者论文。

（3）设法说服一个无关领域的教授担任我的顾问，强调我是独立的并且可以独自完成工作。我的部门中有一些理论教授，尽管他们是完全不同的领域。我不知道这个解决的机会。

（4）到部门主席讲故事，问该怎么办。

你觉得我该怎么做？

作为部门主席，我可以说你并不孤单。这些情况经常出现。

如果您所在的机构有，请联系您的部门主席，研究生课程主任或研究生监察员。我们想知道何时我们的教师表现不佳，经常可以提供帮助。

您应该切换顾问。由于您是独立撰写论文并拥有良好的往绩，因此应该有可能在其他技术领域找到一位志趣相投的理论顾问，他们愿意承担处理博士学位论文的行政事务。您的部门主席也应对此提供帮助。

不幸的是，您无能为力-博士生顾问对学生的职业有很大的控制权。我认为在这一点上，您最好将她安顿下来，再将她添加为合著者。获得学位后，请尽可能避免要求她的推荐信。

我为所有新进研究生提供的主要建议（对您来说太晚了）是在选择顾问之前先四处询问。特别要问既往和现任学生，但也要问教员（微妙），以他们愿意对您诚实的程度为准。教员很少互相评论，但在极端情况下，他们会互相评论（我从教员那里得到了指示，以避开某些人）。您的声音听起来很极端，而且我想您不是唯一一位经历过此顾问的不道德行为的人。为社区服务-如果学生询问她，请诚实分享您的经验！

另外，请考虑与您的研究生院院长交谈，后者将提供更多信息并可能提供更好的建议。

我将做出一些猜测，并提供可能与其他人说的相矛盾的建议。如果我误会了我的歉意。我的目的是帮助您不仅克服这个问题，而且从中学到更多的成功。

我猜您的顾问在她的职业生涯中还比较年轻。可能还没有任期。行为不好，但我建议您尝试一下以了解她的来历。我也想像她还有其他的同学不会像你一样失望。因此，这不是关于她的问题，而是关于您和她的问题。

在社区中已经建立自己的高龄人士不必担心初级教授必须担心的事情。特别是那些拥有非常好的顾问的人。从她的角度来看，她已准许您与她一起工作，并从研究补助金中支付您的费用（希望您将来会了解到，为研究赚钱并不容易，并且相信我编写补助金申请非常耗时，很少有人乐于这样做），她这样做是为了进行研究和发表论文，并促进自己的职业发展。随着人们变得更高级，他们在研究中的作用可能会发生变化：期望高级研究员完成与学生相同的工作并不是很好的资源分配。许多高级研究人员这样做是出于礼貌和慷慨，并试图为研究的各个方面做出贡献，出于对研究及其学生的热爱，以及出于研究文化的压力。这些并不会改变资源分配不当的事实，如果他们有时间建议10名初级研究人员而不是5名初级研究人员，那会更好。

这似乎是破裂的学生与顾问的关系。您可能选择了她作为您的顾问，因为您认为她将是该部门中对您的工作最有帮助的人。尽管上面有资深人士所说，她还是选择了您，这很可能是因为她认为您将是一名出色的研究人员，并且可以与您一起推进研究议程。她可能和您一样感到失望。

她不是真的为您的研究做出了贡献吗？请注意，对于初级研究人员来说，认为自己在锻炼顾问的同时做完了所有工作是他们通常很容易犯的一个陷阱，因为他们必须自己可能无法获得结果。

我对您的建议是请她为这些问题做更多的贡献，包括思考，提出想法，阅读相关工作，写作等，并看她是否愿意这样做。如果没有，那么您就不需要她了，请一位新的顾问。您声称自己主要是在做工作，是的，那么顾问应该没什么大不了的。如果她说是，如果我是您，我将利用这次机会并尝试解决情况，关注她的需求，并礼貌地表达自己在没有贡献时的感觉。不要试图将她排除在工作范围之外。但是向她解释，要证明您作为研究人员的独立性，您有时需要单独发表论文。而且要知道：申请职位时，您需要人们写推荐信，

请记住，除了真正的天才以外，几乎每个人都对自己诚实，他们的职业成功很大程度上取决于能否快乐地工作于其他研究人员，而不是一两个相对较小的结果。获得职位所需的不仅是出色的研究，而且是非常好的参考。部门不会给您工作，因为您会取得良好的成绩，但是因为他们认为您将成为社区的积极成员。

还要提醒她，从长远来看，评估她的一项措施是培训新的成功研究人员。您的事业成功和她的事业成功是紧密相连的。

我也会猜想您可能是一个很难与之合作的人。花一些时间学习如何管理与其他研究人员的关系。那里有很多好书，许多成功的人都面临着这一挑战。好消息是这是您可以学习的技能。你很自信，那很好，但也要学会谦虚。

如果您可以聘请一位不是您的顾问（最好是来自另一个研究小组）的高级教师担任您的导师：每月开会一次。您可以获取有关如何处理困难情况的建议。

请记住，一个成功的人与一个失败的人之间的主要区别在于，后者会责备他人，而前者则试图学习如何避免以同样的方式失败。