在一年中的大部分时间里在此站点上度过之后，我看到了开源GIS社区有多大。我曾经以为是ESRI，仅此而已。就是说，您如何开始轻推或说服他人，开源程序可能比ESRI产品更有益？
我并不是专门询问一个功能与另一个功能的区别，而是实际上是在说服高层人士，使他们转而使用类似产品可以在生产率，效率和最终产品方面提供可比的结果。
我想这归根到底是在一天结束时，节省的成本是否超过了使GIS人员适应开源软件所需的时间？
在一年中的大部分时间里在此站点上度过之后，我看到了开源GIS社区有多大。我曾经以为是ESRI，仅此而已。就是说，您如何开始轻推或说服他人，开源程序可能比ESRI产品更有益？
我并不是专门询问一个功能与另一个功能的区别，而是实际上是在说服高层人士，使他们转而使用类似产品可以在生产率，效率和最终产品方面提供可比的结果。
我想这归根到底是在一天结束时，节省的成本是否超过了使GIS人员适应开源软件所需的时间？
Answers:
首先，我将整个开源和专有前提都抛诸脑后，并以“工具A是否比我们现在使用的工具B更好的方式完成了我们需要的工作？”的角度来看待它。
然后跟着演示和具体示例，说明您所建议的工具在哪些地方可以带来更好的结果，或者以更低的购置价格，维护价格，学习曲线等来实现。保持公平和平衡，不要掩盖替代方案薄弱或存在差距的领域。
对于开源和商业而言，经常提出的一个问题是支持，即在电话或电子邮件末尾有人来回答问题。仔细查看组织实际上已从付费工具中获得的支持。与“仅从互联网”获得的有偿技术支持相比，这些问题可以回答多少次和深度达到多少？实际为此收集数据和示例。和以前一样，保持公平和平衡。
如果这些探索中任何一个的答案在一方面或另一方面都非常沉重，则可能是功课还不够。还有就是很多的专利产品价值，而且也开源了很多价值。问题是这些价值点是否与您的业务相符？
还要记住，这不是一个全有或全无的主张。GIS中的S是系统，是相互连接的零件和过程的网络。在有意义的地方添加或替换开源组件。
最后，您自己使用即可。当有人问：“你是怎么做到的……？” 让他们看！
我的过程是安装，并找到项目/冠军来“利用”雷达。
进行成功率高的小型项目，并将其他项目与您放在同一页面上将会产生巨大的影响。此外，在非加压环境中使用该软件也将有助于它取得成功，并帮助您学习如何使用它。
当您对它的优点/缺点有更多的了解时，您将能够将其作为大型项目中的工具来应用。这还将使您的完整性保持在一起，从而使其他人看到您不是在试图“抛出”系统，而是要增强系统。
当您可以添加成功的用户而无需支付已建立的许可证管理的巨额成本时。然后，努力向OS开发人员添加特定于项目的付款。这将使ROI更易于跟踪和呈现。
关于这个问题可以说更多。我相信其他人也会有很好的建议。让我们保持建设性，否则可能会被投票为“非建设性”
缓慢的迁移将降低风险。每当预算问题与软件成本一起出现时，都应提供节省资金的解决方案，一次出现就可节省成本。每当一个项目提出一个可以处理手头任务的开源解决方案时，请提及节省的部分，并问“为什么要花钱在软件上，而又可以花在其他更有用的东西上”。可能会有一些新的项目需要购买新的软件和人员。每当提出削减成本的讨论时，请询问组织为何不削减软件成本，以便在其他地方进行的削减更少，特别是当可行的解决方案完全免费时。那时，提供使用开放源代码解决方案并节省组织资金的提议。
当新员工进来时，可以让他们立即访问开源应用程序，并使用专有软件“按需提供”。当他们需要昂贵的东西时，请他们以需要的理由填写对软件的请求，然后回答问题。 “已安装的该软件是否已经具有该功能？” 最终，将这些新员工移交以帮助老员工了解开源方式的捷径。为此，给新员工颁发荣誉徽章或本周最佳员工。使他们成为组织创新的新前线。
最后，当管理人员问您：“但是为什么我以前没有听说过该软件？” 简单地反驳道理，“推销员试图将其出售给您，还是您在供应商摊位上看到了？” ...并且“那是因为除了我们自己之外，没有人最终需要我们使用此软件，因为我们是唯一从中受益的人”
随着时间的流逝，大型组织中的某些计算机可以替换为完整的开放式堆栈系统，例如Ubuntu，以处理几乎所有内容，而其他一些计算机可能具有混合应用程序，这些应用程序正处于向开源替代方案过渡的状态。目标。但是，您组织中可能还有其他一些人员需要完全坚持使用专有系统。没有所有东西的开源替代品。推得太远，回火太快。
学习应用程序和操作系统所花费的时间大部分是未知的。这是我们花费大量时间在业余时间熟悉新软件的过程，主要是无意识的学习过程。缓慢的迁移方法（偶尔会有飞跃）是最好的，否则，失望将在以后出现，随之而来的是针对产品的不可避免的建议，否则将对任何组织都有利。