作为客户,如果供应商来找我做类似的工作,并且报价使我的经验提高了3倍,那么我会很惊讶。
我不在乎你怎么解释。我不在乎您如何使其合理化。X3很大,您无法用“去年我低估了它的价格,因此您要为我的失误付出代价”来辩解。让一个好的客户放弃总是不好的。
这是我对这个问题的看法以及我将如何解决。
- 去年是我的错误,客户喜欢。我的错不是他/她。但是我需要从这个错误中恢复过来。
- 一口气您将无法康复。这可能需要两或更多时间。
- 我假设您想保留客户或保留客户的好书。
- 我认为您的样式可以被复制并通过几次迭代缓慢地进行转换,因此您根本不是垄断者。
- 您所在行业的工作是摇摆不定的。目前,x3可能不错,但是明年,您可能愿意将x0.5做到这一点-根据市场情况,因此留住客户很重要。
解:
将作品定价为1.5倍。只是x2,但作为客户的我却不愿接受x2。您必须说服我接受x2。甚至不用考虑x2.5
作为客户,我不会给您x2.5的时间
很好地说明(上面有很多不错的答案),您犯了一个引人注目的错误,并低估了去年的工作成果。您正在尝试恢复,但您赞赏客户的生意,不想失去他/她。
尽可能用力解释这一点。让他们知道价格实际上是偏离市场规范的。希望市场会帮助您。
您确实不能以去年的速度做到这一点,并且需要特别考虑将其设为x1.5或1.75。
如果他认为可以,则可以尽快开始。向客户扔一些骨头(如果可能的话,免费赠品)
让它炖一会儿,如果他决定甚至1.75也太高,让他/她知道实际价格是x3,但是当供应商x3的下一个报价时您将不会从事这样的工作,因此您将自己投入到他/她的鞋子。但是您不能以旧的速度做到这一点。您宁愿不这样做。让它沉入。
我做清洁工作,并且犯了这样的错误。好消息是客户知道他们何时能获得一笔好交易,即使他们获得了“太好了,无法做到”交易,但我从未成功通过第二笔交易将价格推回正常水平。通常需要两个或两个以上的额外交易。
问题在于,客户将注意力集中在您的定价机制上,并且无法享受x3的价格上涨。他将很乐意与其他供应商(而不是您)支付该价格。
为什么?人类有各种各样的困扰,但是最强烈的困扰是“惧怕窃取”
他们怎么知道您没有很好地利用自己的材料,使用任何工具可以解释他们对它们的非理性反应,而您却试图欺骗他们?
您看到的全都与您有关。不是他们。
祝您好运,如果您成功获得x3,请返回并告诉。真。我想知道。根据我自己的经验和业务策略。