推广新品牌的最佳方法是什么？

如果一家公司已经经营了一段时间，那么除了在线内容外，他们通常还拥有品牌材料的库存。

公司应如何利用新的品牌设计或更新？

我知道的两种思想流派是：

• 选项A：立即停止使用旧品牌商品，并使用新品牌重新生成所有商品-印刷品和网络产品。这行得通，但代价昂贵。

• 选项B：立即刷新所有在线内容。对于印刷内容，请缓慢整合新品牌，并在物品耗尽时替换旧品牌。

选项B是否会使新品牌降级？

哪种方法更好，为什么？

一个示例场景：公司刷新其品牌。目前，存有价值1,000,000美元的贸易手册，上面印有旧品牌。该存货通常会持续一年或更长时间。但是只剩下少量的旧有抬头的信笺纸，并且每月都会复制名片。另外，那么需要立即订购$ 500,000的新产品手册。不愿注销一百万美元的旧小册子，哪条路最好？

显然，过渡越尖锐越好-但有时需要妥协。

我在一个存在此确切问题的组织中工作。他们是一个大型机构，预算意识很强，组织了许多种类繁多的品牌产品，库存周转率也各不相同，而且新品牌可能与旧品牌相似40％。他们以分级的方式进行了操作，似乎对他们有用。这是粗略的近似，其中删除了细节：

1. 内部发布日期 -向员工等透露了新的品牌标识，但保密。从这里开始，任何新事物都必须以新品牌创建，并从发布起一直保留到第二天
2. “软”发射。公开亮相，推出了新的网站皮肤，推出了新产品，以及旨在提高对新品牌熟悉度的广告系列。快速周转库存被替换。
3. 刷新截止日期，其中所有内容都必须是新品牌-快速或慢速周转-或标有日期。除非年代久远，否则没有印刷过任何老品牌的材料，因此没有档案/历史意义。最初的目标是在这个日期之前拥有所有新品牌，没有例外，但这被证明是行不通的。
4. “硬”晋升。至此，新的品牌标识已经根据经验和反馈在现实世界中进行了测试和完善。新的广告系列，以新的身份扩展。此后，应严格处理散乱的旧品牌材料。

上述每个步骤之间大约需要1-3个月。

显然，总是要根据组织的规模和复杂性，品牌扮演的角色以及其变化的幅度来权衡取舍。品牌样式的变化越大，您获得的评分就越低。品牌产品的范围越多样化和复杂，预算越紧迫，您需要的分级就越高。

我认为在理想的世界中，您将立即处置/回收旧材料并推出新材料，但这不是理想的世界。

我还要说的是，这一类实际上有三种类型的公司：

1. 巨型公司
2. 大公司
3. 小型企业

我可以想象只有大公司才能负担得起处置这些材料的费用。他们的数量可能很多，但是拥有良好的物流/记录保存，他们将为从打印机订购新材料而竭尽全力计划正确的位置。今天，我什么都找不到，但我想可以进行一天的部署。新网站启动的那天，他们还使用报纸上的新徽标，并开始使用新的信头。也许建筑物上的标牌不是最新的，或者不是某些公司的衬衫等等，但是在大多数情况下，他们可以做到。

对于大型公司而言，要困难得多，因为他们可能拥有所有其他物品。例如，百事可乐在两年的时间内推出了新徽标。考虑一下卡车，自动售货机，衬衫，帽子，标牌，所有这些都必须更改。整夜这样做根本不可行。

小型企业可能会或可能不会在一夜之间改变，这取决于它们拥有什么。如果它是一家专业服务公司，则可能只需要打印500张新名片并使用新的信笺就可以了。另一方面，如果他们有小册子，他们可能会继续使用它们，因为他们负担不起这种浪费。

百事可乐在AdAge上推出

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据说仅BP的新徽标就花费了将近600万美元，而如果将油轮和制造厂等东西包括进去，整个品牌的更名将花费约1.75亿美元。

这实际上取决于许多因素，例如公司所处的行业，品牌更新的原因以及其他各种因素。

如果置身于首席执行官的舒适环境中，我会立即对任何一家营销预算少于2000万美元的公司采用Option A的折扣，即使注销，也要花费5％的预算。基本上，除非公司从事体育行业，否则我不接受注销那么多的股票，而且该股票是定期的-例如年度手册，无论如何都希望注销，即使如此，我也要等到它们过时。

如果您的建议是一家变化率一致的公司，促销存货持续特定时期，然后无论如何都会发生变化，那么您需要一个很好的理由，不要等到“变化时间”。

我认为方案B具有更大的潜力，在一家以利润为关键的大公司中，大多数拥有既得财务利益的方案都是该方案。

现在，要探索更可行的选择，您可以采用多种方法。

我见过零售公司进行品牌更新的一种选择是，在更重要/有价值的网站上发送新材料并安装新品牌，并将旧库存发送到尚未进行转换的其他网站。请记住，虽然色彩转变对旧品牌而言虽然足够熟悉，但意义重大，因此如果新站点的客户访问旧站点仍会被认可。

提到的另一种选择是软启动方法，即随着旧产品用完或无论如何都需要升级/修复/维修，发布新的促销产品。

一个例子是一家在英国合法认可管道工的公司，称为气体安全登记册。在经历了CORGI名称的大修之后，新的货车贴纸和促销材料经过数年分批发送给成千上万的独立承包水管工。

因此，这实际上取决于旧品牌的变化量，它所从事的业务类型，所服务的人，其实际布置方式以及刷新的目标。

例如，如果由于品牌失败而需要进行更新，那么就应该在开始重新命名之前就做出决定，即所有旧材料都将消失在窗外，并且会有大的，引人注目的外观-我们是新的“硬”启动活动。

如果更新是因为最近对客户进行的一项调查表明，人们普遍认为该品牌开始显得陈旧，那么就不必着急了。当旧材料用完时通过引入材料进行软发射。无论如何，任何更改都需要一段时间才能被注意到.. 但是，如果您已更改了从徽标的字体和配色方案到带状线等所有内容，则必须同时（至少是在网站上）同时进行更改。 。因此，当网站的信头和名片都用光了，并且说出其商标材料的50％以上时，您应该在整个位置安装新徽标，以免至少在本地造成客户混淆。

另一种选择是在站点之间平均分配剩余的材料，或者将所有旧材料发送到由于位置或其他因素而表现最差的站点。

因此，我将提出一些问题，以评估您的行动方案：

• 业务范围是否足以隔离单独的站点？

• 实际上，变更必须多快地完成？

• 新品牌是否与旧品牌一致/熟悉，可以并存？就像旧制服一样紫色吗？

• 为什么要更改/刷新？

• 公司的个性是什么？它们像年轻的Apple一样新鲜，光滑，现代且最新，生活在最前沿吗？还是传统的，坚固的，众所周知的/已建立的，大众消费主义的主食，广泛的客户群，是否不会像沃尔玛那样很快破产？

当然，业务的底线始终是：

• 每个潜在的行动方案将花费多少？为此，您需要一名会计师。

_{我希望这一切都有意义。}

如果公司决定创建新的品牌设计，则应定义x天。

在这一天之后，所有材料（纸，卷筒纸，名片等）都必须更改为新设计。

我想写些类似“我们的设计已经改变。这是我们的新外观”之类的东西，或者向客户宣布改变的东西。

新旧设计的混合使用并不能帮助您识别（新）公司。因此，我认为仅选项A有用。