预防性争议适用。无味的东西,如幽默的(或不幽默的)东西,随文化,时尚,敏感性和盛行的政治气氛而变化。这也是个人问题,所以我的回答是个人问题。
像任何人一样,我对可接受的东西有自己的看法。这不是势利的问题;是我要坚持自己的热情。在市场营销中,像其他任何事情一样,努力工作以产生有害的东西(而散布烦恼是有害的)是消除倦怠的快速途径。另一方面,我不会仅仅因为某处某人可能会受到伤害的感觉而阻止有效且有价值的信息。
正如Emilie所说,几乎可以肯定的是,有人会因提出的任何东西而冒犯他人。(我所居住的城市的市长经常谈论一个他称为CAVE的“团体”,即“公民反对几乎所有东西”,可以保证他们反对任何项目,无论它如何改善现状。)但是有时广告必须具有煽动性才能传达观点。
至于计算,首先要有足够的研究或知识,以了解谁可能冒犯,以及为什么要冒犯。这与消息的重要性和有效性之间取得了平衡。如果某人很有可能陷入僵局,是否有更好的方法来设计可以有效传达信息的信息?我只是懒于跟着出现的第一个想法,无论是我的还是客户的?
如果这两个答案均为“否”,那么我倾向于采用“给我休息”的测试:这种消极反应实际上有意义吗?泰国的“ Dunkin'Donuts”广告就是一个很好的例子:世界另一端的人们在完全不同的文化中,对非常成功的广告(从泰国的角度来看非常有品味)提出了异议。那是一个额头惊人的时刻,就在那儿。从某些方面到可口可乐2014年超级碗(Super Bowl)多样化广告的疯狂反应是另一个。
我在这方面有自己的经验:在一种情况下,广告牌设计中的关键图像在我们进行调查时完美传达了预期的信息,但遭到客户董事会(黑人社区的非营利组织)的拒绝,因为“黑人孩子皮肤太浅。” 客户和我的营销总监都对“给我一点休息!”做出了回应。
对于未来的雇主,如果HR人员是政治正确性的自任命监护人,或者他们还有其他热点问题,您可能会发现您被他们踩在了脚上。但最终,您必须与自己同住。试图取悦所有人,无时无刻不在无人问津的平淡无奇的地方。
最终,它取决于您自己的判断力和完整性。您不能指望100%的时间都能做到正确,但是您可以尝试。