如何加强直观的设计决策？

我不是专业设计师，这意味着：我还没有在大学或类似专业学习过平面设计。我想这么做，但是无数的条款不允许这样做。

另一方面，我实际上是从15岁开始从事平面设计的，而且，与其他背景类似的人相比，我的表现还不错。

我的问题是：尽管我通常可以感觉到必须以特定的方式放置，设置样式，布局，键入或着色东西，但我绝对不知道为什么。

对于像我这样的人来说，学习做出我的直觉决定背后的原因的最佳方法是什么？

由于这通常是一个非常不需要的基于意见的问题，因此以下几点应使其成为一个很好的与StackExchange兼容的问题：

• 我只能在业余时间学习。不要像上大学一样建议全日制学习。（我必须并行工作才能赚钱养活我的孩子，对吧？）
• 我更喜欢以随机的速度学习，例如，如果我不明白，那就重复一遍。也许因为我出差在3周内什么都不做。
• 便宜或免费学习是首选。
• 我认为其他地方已经有一些好的设计书籍清单，因此请跳过。
• 除了书籍，学习的类型并不重要。
• 在学习阶段的最后，我应该能够告诉同事我改变事物的原因，例如
  • “在这里不要使用红色，因为这意味着危险”
  • “不要使用超过3种不同的字体，因为...”
  • “使距离相等，因为……”

今天，我的理由是“因为它看起来很丑”，但是人们对这种解释不太满意。

我在想什么解决方案？

• 这是在线培训
• 它显示设计，我需要回答我将要更改的内容
• 该网站告诉我我是否正确。也许像游戏。
• 该网站告诉我其正确性的原因，并提供了阅读理论背景的链接。（初学者模式）
• 在下一步中，我也必须说明原因。（下一级）

我不确定是否存在类似（或更好）的东西。而且由于我不是英语母语人士，所以我不知道要使用哪种搜索字词才能找到这样的东西。

很难想象有一个网站或游戏可以有效地做到这一点。即使在学校里，对于最明显的例子来说，似乎也只有“硬”答案（即对还是错），而其余的则是来自不同观点的多人批评。

当然，随着良好的设计趋于追溯到认知心理学和社交/学习模式，这些甚至可能随着时间而改变。例如，“打破网格” 在70年代可能是错误的，而在80年代是正确的。

就个人而言，我从聆听经验丰富的设计师对其他作品的评论或他们解释自己的作品时学到的东西最多。无疑，这是一个学习过程，第一步并不是假设花哨的单词的混杂只是完整的BS。

另外，当我了解设计的认知方面时，我会更好地解释好与坏。了解这些基本原理后，我可以广泛地谈论设计元素如何适合（或不适合）常见的视觉模式。在我看来（根据我的经验），这可能归结为只是交流感受，而不是完全理解设计原理，而这只是需要实践的东西。

在实践中，我经常提到元素的视觉层次与完整工作的意图。例如，如果徽标离其他元素太近，我可能会说它混淆了徽标与其他元素的重要性。或者，如果多个相关元素彼此之间的比例不相同，则可能会降低重复的认知效果，从而降低设计的强度或影响力。

为了稍微抽象一下，首先要关注设计的意图。意图通常是通过视觉层次结构传达的，视觉层次结构又基于我们作为人类共享的认知模式（如红色表示危险等）或身体上的限制（如宽阔的段落使我们的眼睛疲倦）。然后根据视觉工具（例如大小，重复，比例或对比度）将该意图与执行情况进行比较。

通过这种方法，您阅读的书籍或博客成为交流设计的工具，而不仅仅是理解设计。例如，您可能会说文本块感觉太忙了，因为它与其他元素不成比例，然后参考Bringhurst来解释为什么这对您不利。

尽管您可能不是设计的初学者，但我经常向需要更简单的设计思路的人推荐《非设计师设计书》。这本书在将设计简化为几类并遵循简单规则方面做得很好。它不会使出色的设计变得出色，但会使进攻性设计变得无礼。就您而言，它可能只是为您提供了一种与非设计师讨论设计的简便方法。

最后，这是我在评估自己的设计时用作试金石的报价。这也有助于非设计师倾向于填写空白或“增大徽标”。

“设计师知道他已经达到了完美，不是在没有什么可添加的东西时，而是在没有其他东西需要补充时，达到了完美。”

安托万·德·圣艾修伯里

当然，这听起来可能是自命不凡的，但是由于有一个好的设计师会自欺欺人的普遍刻板印象（心理模式），也许它将帮助您说服某人，而不必实际解释设计。：p

希望对您有所帮助！

这是一个很好的问题！虽然范围很广，所以期望答案也是如此。

您如何客观地解释在图形设计中做出直观决策的原因？

这可能是人们可能要问到的有关图形设计的最深层问题之一，需要认真思考才能正确回答，这使其成为一个很好的话题。

我不会为您提供网站或资源，而是我自己向您解释。实际上，您正在考虑的那个网站可能就是您现在所访问的网站！

编辑：这个问题的范围。

现在，这个问题范围太广，无法以这种格式完整，完整地回答，但是由于我喜欢这种问题，并且社区决定对它进行投票而不是结束，因此我将通过解释来提供答案客观思考有关直观设计决策的一些示例。

您将使用这些示例并将相同的思想应用于图形设计的其他方面。

设计技巧背后的科学

像这样的深层图形设计问题通常被认为是主观的，但是事实并非如此！

就像科学决定思维的运作方式一样，平面设计也需要科学。我们的艺术家不是使用数字和公式，而是研究理解和预测观众与设计（以及对设计的响应）的视觉和心理互动的科学。

平面设计的客观解释与理解

这里是为了将您的直观设计选择和技能带入客观视角而要关注的点，以便您可以在“我使用此形状是因为感觉不错”的范围之外理解和解释它们。

-重点：每种媒介，形式，样式和目的的图形设计都围绕着设计的成功，即将观看者的视线吸引到正确的位置。

焦点的书面说明。

快速总结：

无论是通过颜色，焦点，位置还是两者的组合来实现，其概念都是相同的：任何徽标，界面，广告或页面上都有一个或多个特定区域，您希望观众在观看之前先注意到看着别处。

例如，在此答案中，我设计了内容，以便乍一看即可通过分组的，有组织的信息（焦点）来呈现您的视觉，而不是使用普通的，间隔开的段落，这可能会使您的眼睛无聊地扫描文本。

就像您在设计区域中“直观地”使用特定字体，图标，节或线宽一样，我使用间距和字体粗细/大小为您的眼睛提供平衡的视觉效果您会满意地满足我的要求，而不是略过它。

这是对科学的低级演示，涉及以您作为艺术家的意图吸引观众的眼球和思想的内容。

您将获得在设计中看到的间距，平衡和焦点，然后对其进行修改，直到您预测观众将以您想要的方式看到您的设计。

-设计情感：旨在通过心情写照刺激用户的情感。

关于情感在设计中的用法的启发性文章。

快速总结：

无论是设计动漫人物，还是只是在图标上使用抽象的阴影效果，作为艺术家，您都在努力影响观看者的思维，使观看者在观看设计（或与之交互）后能感觉到特定的方式。

通过使用生动的（或灰度）配色方案或描绘人物活动，您试图使观看者感到特定的情感。

通过使用适当的视觉细节量度来设计文档，海报或图形设计问题的答案，您试图使观众在解释您希望他/她吸收的信息时感到视觉满意。

最后，通过将这种视觉内容与特定的配色方案和角色或界面活动相结合，您可以尝试使观看者感受到特定而复杂的情感，同时保持视觉上的满足感，这可能是您想要花费的时间看海报或广告（或电视节目）。

-主题：使用正确的主题将观看者的注意力放在正确的位置的重要性。

关于主题重点重要性的深入课程。

快速总结：

我们可以预测一个特定的用户群将如何对特定的风格，他会如何看待特定的活动，并在他的注意力将在整个过程中得出的反应，但是这一切都充当修改设计的核心：在主题。

作为设计师，您可以选择预测的主题，从而使查看者将注意力集中在想要的主题上。

如果主题是广告中的文字和徽标，则可以使用带有文本的单色框作为设计的主题。如果要移动查看器，则可以使用触摸图像或仅移动文字。

您对查看器的预期效果集中在您为设计选择的主题上。

客观总结

最后，通过查看以下两点，可以客观地观察和解释您在任何事物的设计中做出的每个决定：

• 我希望我的目标受众对设计有何感受并做出反应？
• 作为一名艺术家，我能预见到实现这种感觉和反应的最佳方法是什么？

当您将这两个问题与上面介绍的设计方面结合在一起时，您就可以客观地理解和提高自己作为艺术家的技能。

您想知道如何理解自己做出的直观设计决策，以便可以解释它们并加以改进。

这是一个非常好的目标，我想只要问这个问题，您就已经朝着正确的方向前进。

结论

通过专注于焦点，心情和主题，您可以了解和解释设计选择的每个方面的目的。

这些只是设计中许多重要领域的一部分，但是通过认识到这些，您将可以更好地理解为什么您要在图形设计中做出直观选择，

通过练习预测用户对特定设计的反应的能力来实现改进，最重要的是，您作为艺术家的能力将设计像您想象的那样放到了媒体上。

如果有时间，请参阅引用的资源以更全面地了解您的直观设计决策的这些方面。如果不是这样，那么至少应该允许您以可以学习和解释的方式开始反思设计决策的某些方面。

这里有很多有趣的想法，但可能不是OP希望的。具体来说，@ ThomasW要求使用交互式测验型培训工具，从中他可以学习设计问题的正确和错误答案。

当然，这种学习方法有一个固有的局限性：设计决策通常没有简单的对与错答案。

就是说，在Google上进行了一些搜索之后发现了许多网站，这些网站提供了各种深度和细节级别的图形设计测验。 我还没有足够的研究来支持它们，但是它们可能会帮助您开发设计词汇并提高您对直观决策的信心。

• http://www.andyrutledge.com/creativity-is-not-design-test-2.php
• http://www.bumsniffingdogs.com/shermanstudios/flash/graphicdesigniq.pdf
• http://www.funnelbrain.com/contentpage.php?name=graphic-design
• http://www.graphic-design.com/DTG/Design/test/index.html
• http://desktoppub.about.com/od/tests/

这样可能会让您入门，但是那又如何呢？

设计书籍，博客和网站对于帮助您开发词汇表以有效地传达您的想法非常重要。但是，让您确信设计正确与否的唯一方法是考虑人们对设计的反应。他们了解您要传达的信息吗？他们会感觉到您想要唤起的情感吗？

用户对设计进行测试的行业非常庞大。尽管进行研究的市场营销和设计公司对其中的许多信息保密，但在学术和大众文学中也有很多可用信息。要考虑的搜索字词是“焦点小组”，“市场研究”，“可用性测试”和“ A / B测试”，以及与您感兴趣的任何设计方面相关的搜索字词。对于网页设计，尼尔森诺曼集团（Norman Group）发布了大量免费的用户测试结论报告。

除此之外，还要进行自己的测试-对自己的设计或所看到的，喜欢或不喜欢且无法定义原因的设计进行测试。@HostileFork的答案提出了一些不错的方法来测试您的设计本能，以防他人的反应。我也喜欢这篇博客文章（实际上是书摘）处理作者所谓的“快速而肮脏的可用性测试”的方式。

听人们说他们喜欢或不喜欢什么，为什么。使其成为您自己的实时交互式培训计划-查看您是否可以预测人们会说些什么，或者他们会喜欢哪种设计。我相信，随着时间的推移，这种方法将比上面列出的任何平面设计师的多项选择测验更有效地学习设计。

我将尝试解决一个问题（与@JonathanTodd关于“心理转移”的观点有点重叠），尽管我会更简短：

平面设计是对视觉启发法的研究，通常有助于实现清晰的沟通。

如果您为一家保险公司制作徽标，并在减去名称的地方给人们看，而他们猜想这是一家冰淇淋店...您就无法沟通。如果这是一张音乐会海报，其主要目的是通知事件，而没有人注意到日期（或者您忘了把日期放在一起），那么您就无法沟通。如果您为餐厅创建标牌，但由于它与周围的视觉垃圾邮件混在一起而没有人看到或记住它，那么您将无法进行通信。

书籍，视频或浏览量很大的Internet博客可以教您（或声称可以教您）一些启发式方法，这些方法可用于更好地为交流服务。但归根结底，它们不如与相关受众现场测试特定设计那样好。您永远不知道什么时候做一些奇怪的事情会与人产生心理联系并点击。

但是，根本没有时间或预算来花费每个设计20种变体，并就此进行调查。所以无论你学到多少您都将始终凭直觉进行工作 ……它只是一种凭经验而越来越多的直觉。如果有的话，我认为图形设计师变得过于自满，认为打破一些简单规则的设计比他们的“正确”（但可能很无聊）的创作更有效。

怎么知道 俗话说：

Q: "How do I avoid making mistakes?"
A: "By having experience."

Q: "How do I get experience?"
A: "By making mistakes."

您说您已经开始。我投票认为，您已经完成的任何工作可能都是开始寻找可以改进的地方的好地方。重做您自己的早期内容...挑出一处错误并加以修复。讲述该改进的故事，然后将其展示给其他设计师，看看他们是否认为您在树错了树。 在这里加入聊天，发布您所拥有的。

我还建议养成在智能手机或平板电脑上进行设计的习惯，这样，只要有人对讨论您的工作表现出兴趣，就可以随时提出来。提及您一直在寻找反馈并询问人们他们的想法。 不只是平面设计师！ 人们不想在groupthink的回声室中结束。

换句话说，如果事实证明您是正确的，则不必加强直觉的设计决策，只要不正确，就可以挑战它们。 测试它们是否正确的方法是共享您的设计。

@Thomas，感谢您提出这样一个美丽的问题.. :)

您不能教味，也不能教设计，您只能展示可能性和历史并分享经验。

我不知道有时候没有哪个UI是最好的UI。

记住：“在变化的时候，学习者是那些将继承世界的人，而知识者将为这个不再存在的世界作漂亮的准备。”

要突破界限，您需要知道边缘在哪里。

“设计是将新事物和期望变为现实的行动-一种主动姿态，通过设计解决或解决有问题的情况。它是常规，自适应和设计专业知识的组合，可用于复杂的动态情况。”哈罗德·纳尔逊（Harold Nelson）

设计是一门可以管理的学科。

应该在自己内部运行的框架

定义挑战：

提出一系列有力的问题来发现机会，并构筑创新。

收集资料：

了解如何通过定性研究（例如观察和讲故事）来收集数据，以增强传统形式的数据收集。工具包括旅程映射和价值链分析

重新设计并阐明挑战：

通过查看信息的模式，主题和更大的关系来使研究有意义。挑战假设并启发市场中潜在的机会。

巧妙的反思：

培养直觉并发展审美认识方式。优雅的解决方案赢得了市场。可视化：发展视觉思维技巧以对图像进行解码，并以视觉方式传达想法。视觉素养超越了语言的局限，并激活了我们的感官。工具包括思维导图，草图和绘画。

酝：

学习六个想法产生工具，以促进观念转变，突破传统思维方式并产生创新的种子想法，包括SCAMPER，隐喻思维，连接点和爱迪生的发明技术。

评估：

确定评估想法所需的标准；了解批评和批评思想之间的区别；提供增强创造力而不是压制创造力的反馈。

原型制作：

为您的想法创建直观的形象表示，并将其呈现给小组以征求反馈。创建可行性和通过清单，以使人员入职。客户共同创造：与内部和外部客户一起探索替代期货

评估：

收集原型的反馈。评估结果并优化您的项目。提出一系列反馈问题以获取您所需的信息，即，这是否为客户增加了价值？

实行：

制定行动计划并测试设计

重复：

使用此框架评估结果，修改和改进。

虽然学习成为一名优秀的设计师需要花费很多年，但非设计师可以学会像设计师一样思考，并将这些技能运用到领导力和创新中。动手创新挑战将指导您从头到尾完成整个设计思维过程。

• 培养构成创新者DNA的5种发现技能，并优化您的创新能力
• 检查塑造设计的四个主要力量和可以利用的10种设计类型
• 如何与客户更深入地联系以发现设计机会
• 将见解和数据转化为可行的想法
• 探索设计师使用的工具集和技能集：对客户的同理心，想法产生，批判性思维，美感的认识，解决问题的方法，快速成型和协作的方法。
• 为产品，服务，体验，消息，渠道，业务模型或策略开发各种各样的概念。
• 创建并实施新的解决方案，以更快，更有效地为客户创造价值。
• 通过咨询，培训，研讨会和讲习班提供创新战略的设计思维。

即使您没有接受过作为设计师的正式培训，您也可以像一个人一样思考。您可以像设计师一样思考并设计管理，领导，创新和创造的方式。但是，如果您想学习成为一名优秀的设计师，那将需要数年时间。设计从设定计划目标开始。您正在设计是否要制定策略。

首先考虑完美的设计过程。您可以从一个问题开始。想一想如何解决复杂的问题并为客户找到有利的解决方案。

要查看是否确实存在问题以及是否需要解决该问题，可以进行一些研究。然后，您将开始收集灵感和想法。

根据直觉或专业知识，您有资格做出设计决策。有时，个人经验和直觉确实会在设计中扮演重要角色。

设计师的重点不是问题，而是解决方案以创造理想的机会。设计思维依靠想象力，判断力，直觉和全面分析，来发现可能存在的可能性，并创造使客户受益的预期结果。

设计是一个涉及全脑的创造性思维过程。

您可以通过参加创造力研讨会来学习变得更有创造力。创意工作坊完全专注于帮助创意艺术家探索，理解并沉浸于自己的独特视野中。

您所需要的只是在创作过程中的好奇心，探索和联系您的想象力的渴望以及参加这些研讨会的许多好奇心。

将进行引导式可视化和感官感知方面的练习，这些练习将使您对强大的新图像和新思想有所了解，这些新思想和新思想将加强设计决策。