我目前正在为产品命名，并且有一个名称列表。有些还可以，有些则不行，但是我知道在某个时候我必须关闭列表，挑选一对听起来不错的夫妇，然后将它们呈现给团队成员，作为下一轮的可用选择。

我在徽标设计方面也经历过这种事情，但是我们设计的几乎所有东西都可能出现这个问题。

有时，您创建了一些东西，就知道它是完美的，或者足以呈现给客户并继续前进。但是，如果不是这种情况，您该如何继续？

我发现当我没有明确的赢家时，由于以下几个原因：

• 我没有设置灵感板。与大多数人说的“有参考价值”相反，它并非总是如此，但在大多数情况下都是如此。受到启发和偷窃是完全不同的事情。

• 我没有明确定义设计需求。谁是观众？在此类型中已经过度使用了哪些设计？等等

• 我坐在电脑前太久了。拿起素描本，散散步，摆脱电脑。

• 从另一个角度来看。将其打印出来，上下颠倒屏幕（您会惊讶地发现上下颠倒有什么不同）

• 尽早显示迭代，确保您解释它们是草图，并且仅尝试获得外观。有时只向团队展示，有时仅向客户展示（取决于动态）

您要问的缺失成分是测试。

说到底，如果您的客户有生意要卖东西，而您的工作是帮助他们成功（这是成功的），则您必须咨询听众以了解将要做什么。您从一些调查数据开始，以指导开发过程。现在您需要测试。

徽标，标语，广告或身份程序会影响目标受众对它的反应，或者跌倒。您可以确定自己知道答案，甚至可能是正确的，但是绝对没有替代测试的方法。

将您的前三到五名“最有可能”的候选人带到现场，向目标受众展示给他们看，并了解他们的反应。不要让人们去看，思考，讨论和思考问题。您正在寻找反应，立即采取行动，而不是批评。

向该人显示一项内容几秒钟，然后将其隐藏。“您对这家公司印象如何？” 或“给您留下什么样的印象？” 会引起有时使您的下巴落在地板上的反应。在向您展示了所有候选设计/徽标/标语之后，最后出现了“额外功劳”问题：“谁记着？” 可以告诉您一个多月的头脑风暴。

不必对一半的本地人口执行此操作。在大多数情况下，两到三打代表就足以让您知道自己是否在球场上。

至少，您将能够将数据呈现给客户并说：“这是80％的测试对象向我们展示这些内容时的反应，这就是我们推荐它的原因。”

在录音棚中有帮助的另一种技巧是停止询问“哪个似乎最好？” 提出问题，然后问：“其中哪一种可能性最小？” 令人惊讶的是，这种视点切换如何为您提供一定的距离和清新的外观。这对于那些对承诺最终决定感到不安的首席执行官也很有效。

不过，归根结底，这是针对受众的，因此您必须借助它来了解答案。

以我的经验，如果在竞争的设计或创意中没有明显的赢家，那么它们都是好/坏。

为了估算每个解决方案的价值，我们显式或隐式使用了一组标准。

如果根据这些标准，每种解决方案都一样好，要选择一种可能性，我们可以随机选择（或使用当前的“直觉”；}），也可以尝试扩展我们的标准。

如果后者是不切实际或不可能的，我们就退回到前者。

如果没有，其他标准可能会给我们对“什么是最好的”问题的明确答案。

上面有一些好的答案。我极力主张休息；离开计算机，去洗个澡，奔跑。占据有意识的思维并让我的无意识说话的任何事物。

我有一种贡献的策略，这有时会让我受益。只是给自己设定的时间然后继续前进！帕金森定律；“工作扩展，以填补完成工作所需的时间”

有时候，足够好就足够了。动量杀伤力，最低可行产品等等。客户通常不在乎它到底是什么，只要它也按预期运行即可。结果就是结果！

再说一遍...你只是最后一个项目而已... AHHHH DILEMMA！

在某处发布民意调查，让用户决定。我想您有一个目标群体，所以问他们，他们会选择。:)

评估思想的方法

＃1 De Bono的六顶思考帽理论

使用此方法的主要目的是确保在讨论想法时覆盖所有角度。

有六顶不同颜色的帽子，每顶帽子代表着佩戴者使用的不同心态。

传统上来说：

• 管理（蓝色）-主题是什么？我们在想什么？目标是什么？
• 信息（白色）-仅考虑可获得的信息，事实是什么？
• 情绪（红色）-直觉或本能的肠道反应或情绪感觉的陈述（但没有任何根据）
• 辨别（黑色） -逻辑应用到鉴别原因需要谨慎和保守
• 乐观响应（黄色）-用于识别收益，寻求和谐的逻辑
• 创造力（绿色）-挑衅和调查的陈述，了解想法的去向

您可以系统地遍历这些思维方式，并评估您的短名单名称，以决定新的名字，或者帮助您进一步缩小范围，直到您不再戴着帽子。

单击此处，在Wikipedia上阅读更多内容

＃2任意得分

此选项可以帮助您通过了解自己对每个想法的喜好和想法来整理想法。当以几种不同的方式中的一种与前一种方法结合使用时，您不仅可以得到一组您满意的想法，而且可以完全理解为什么，从而使您能够更好地阐明每个想法的逻辑推理， 稍后的。

它可以用于集体讨论会议，也可以单独使用。

简单的概念是：

1. 写出您需要遵守的一组约束，它可以少至一个或一千个（极限）。

2. 将这些约束变成尽可能多的独立问题。

3. 选择一个评分标准-问题越多，最终获得清晰分数的比例就越大。
   
   在大多数情况下，您将希望使用0-5/10的比例，其中0表示“无法满足此约束”，而最高值为“非常能够满足此约束”。

4. 得分远！

您可以采用几种不同的方式（对技术而言太过难以描述）来推断评分数据，以帮助消除过程。

之后，您至少可以辨别出您对每个想法的看法是好是坏，并​​且几乎可以肯定应该有一个从最好到不是最好的基本层次。

摘要：将您的姓名分组，以涵盖您在姓名中寻找的品质。当您认为所有重要的类别中都有条目时，可以显示组或客户。

完整答案： 在审查我们的设计时，我们可以根据设计原则进行质量检查：我对空白的使用是否反映了分组和分隔，是否存在不必要的元素，这种配色方案和版式是否反映了我试图传达的心情？我对产品命名没有经验，但是我认为您可以使用类似的过程。

您要寻找的名字是否具有特定的素质？您喜欢其他商品名称吗？它们简单，复杂，有趣吗？将您当前的姓名选择分组到相似的类别中（例如，这些名字简短，这些名字很有趣，这些名字会引起情感）。然后查看每个类别中有多少选择，并根据该类别进行比较。如果名称分为两类，请在两个名称中都标上并注明。在所有类别中，您的名字大致相等吗？还是您的清单表明您对某些品质的评价要比对其他品质的评价高？我认为，如果您可以在每个类别中减少使用相同数量的名称，那将使您更容易向客户展示。即使您尚未找到“名字”，您也可以知道自己符合特定条件。

我是EB White的论文的粉丝。他在《风格元素》中说，作家应该谨慎选择单词，避免使用不必要的单词和短语。当我证明自己的写作时，会检查是否可以进一步压缩我的文字。我对设计也做同样的事情（例如，我真的需要边框吗？）。也许您可以将此原则应用于您的姓名列表，以帮助消除某些姓名。它们是否太长或包含不必要的单词？他们会让人们想到无关的东西吗？他们可能有否定的含义吗？它们容易阅读吗？容易说出来吗？

我尝试等到第二天早上，再将工作提交给客户。当我在做某事时，我觉得太接近它了，无法判断。我已经习惯于看到一些东西了，再也看不到了。我尽量不要在完成工作后立即提交工作。我想走一个晚上（或者几天，如果可能的话），焕然一新，看看我是否想用新鲜的眼睛进行编辑。

关于某些乐队如何挑选他们的名字的有趣文章。