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项目完成，已签名并交付了最终文件后，要求进行的任何工作都是一项新工作。相应地充电。如果是很小的修订，则需要收取一个小时的费用。即使是很小的修订也需要时间。查找文件和资源，重新导出并准备可交付成果，上传，发送电子邮件等需要花费时间。即使是5分钟的修订也可能需要花费半小时的时间。
开始工作之前，请先制定合同，阅读并签字，以指定在这种情况下会发生什么，包括多少修订版本以及构成修订版本的内容。显然。如果每个人都清楚界限，包括和不包括什么，那么每个人都会很高兴（如果不是，那么作为客户可能就不值得拥有）。
蔡的答案当然是正确的。我仍然想分享我的想法，特别是关于“您通常如何处理这种情况？”的问题。
近年来，我一直在努力考虑保罗·兰德（Paul Rand）的“ 设计政治 ”。我想分享相关文章中的几行内容：
自愿向客户展示一批布局的设计师这样做并不是出于多产，而是出于不确定或恐惧。[…]
他们热衷于给客户留下深刻的印象，他们提出了一种布局布局，其中许多布局是对潜在好主意的肤浅诠释，或者是陈腐的构思。
自然，我至少会做出一些不同的设计，但最终我只尝试向客户展示一个。我认为最适合他们的需求。
同样重要的是，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）与Rand合作：
我问他是否会提出一些选择，他说：“不，我会为您解决您的问题，您会付钱给我。您不必使用该解决方案。如果您想要选择，请与他人交谈。[…]'
我用这些想法传达给我的客户说我能不产生多种不同的设计，也同样不错。一个是我能想到的或我能做的最好的。自愿提出更糟糕的替代方案只是浪费好时间，这样才能坚持下去。
修改后会有些许不同，如果合同允许，我将与客户一起探讨一种设计的选项。
最后，我的回答是：尝试从关系开始时就满足客户的期望，这样他们就不会期望多个设计。与定期的简报一起工作并且完善。最终，客户会相信他们自己制作了作品，但是我以此作为证明我做得很好。