如何不同意并仍然达成友好的解决方案(又名为父母谈判101)
佩特·托洛克(PéterTörök)为每位父母讲了一些好话,解释了某些决定对家庭的影响。我将详细说明Swati的注释以选择您要参加的战斗。
在我们家里,当事情变得有争议时,通常对问题有三种处理方式:
- 这个问题对某人来说非常重要(对专业人士而言),
- 对于某人而言,问题是中立的(不重要),或者
- 他们反对问题。
当混合为中性/中性时,这不是问题。我们的孩子不上音乐课,因为我们俩都不在乎。没问题。
当组合很重要/重要或对立/对立时,我们都在意并完全同意,以便有更一致的后续行动。例如,我们都认为让孩子们游泳很重要。因此,孩子们总是在上课,并且不会被遗忘。另一个例子,我们家的规则是“你打;你坐”。父母双方都清楚犯罪和惩罚。
当混合是重要/中立时,通常有兴趣的人会带头。例如,对我来说重要的是,要收起衣服。所以我负责。有时我会寻求配偶的帮助,但总的来说,他没有领导这项任务。这是在说明执行此任务对我有何影响以及整个家庭取得最佳结果时。我们中的一个被关怀。由于存在更多滑脱现象,因此需要重新激励。照料的父母通常需要在需要时寻求帮助。
当混合开始涉及反对派时就发生争执。激烈的电视/电影问题就是一个很好的例子。这是我们开始使用否决权的地方。父母双方均有权禁止他们认为不对的事情。这是一种牢固的“画线法”,很少使用。实施限制要比禁止实施起来容易,因为随着孩子的成熟,您可以放松限制。我们屋子里禁止的东西对所有人都是禁止的(即吸烟)。另一个例子是头盔:“如果没有头盔,你就不能骑自行车”……直到你对自己负有法律责任;父母也有同样的规则。
请注意,这些示例并未涉及挽救生命的决定,例如输血,移植或手术。这是您和您的配偶希望在决定(结婚并生下)孩子之前讨论自己的价值观并就彼此之间的分歧达成妥协的地方。
对于有争议的问题,尝试从逻辑上而不是情感上做出决定会有所帮助。
然后,当您仍然有问题时,反对者可以更好地同意以前无法想象的事情。
一本适合大多数不涉及金钱的情况的有关谈判的好书是“ Getting to Yes ”。法学院使用它。前提是有四个要谈判的要素以及如何应对它们:
人员: 将人员与问题分开。
兴趣: 专注于兴趣,而不是头寸。
选项: 在决定要做什么之前,产生各种可能性。
准则: 坚持以客观标准为依据
最重要的是,无论情况如何,请务必提出想法,而不是与人打交道。如果您可以避免人身攻击,则更有可能找到双方都同意的解决方案。