GitHub项目与里程碑之间的区别/关系是什么？

GitHub的最新更新在GitHub工作流程中添加了一个名为Projects的项目，并且由于我对Jira或Trello之类的项目跟踪工具没有任何特别的经验（嘿，至少我注意到了相似之处），请有人详细说明 GitHub 里程碑和新项目之间的（主要）区别是什么？

如果我理解正确，里程碑是一种将问题组织到较小的“子项目”中的方法-小于整个“项目”（在我的世界中，该项目由存储库表示）。完成/关闭所有问题后，该里程碑可以被视为完成。

正如我所看到的，新引入的Projects也是一种将问题组织成比存储库小的 “子项目”（尽管称为Projects）的方式。我知道工作流程应该比“仅” 里程碑稍有不同，并且粒度更细。

那么，项目的东西，补充里程碑（或者更确切地说里程碑补充项目现在呢？），还是应该我宁愿查看项目作为替代的里程碑？

这些项目实际上到底属于哪里repository[-milestone]-issue？

可悲的是，GitHub关于项目引入的博客条目没有提及任何关系（https://github.com/blog/2256-a-whole-new-github-universe-announcing-new-tools-forums-and-功能）。

我莫名其妙地感觉到有一个，但是我不能动弹。

我想知道完全相同的事情。这是我想出的。

首先，让我们回顾一下主要的异同点：

• 一个问题可以属于多个项目，但只能属于一个里程碑。
• 项目永远不会完成。没有进度条或截止日期。 项目没有进度条或截止日期，但现在可以关闭（由@Sheen指出）
• 另一方面，里程碑具有所有这些，但缺乏任何形式的组织。问题要么是里程碑，要么不是。（可以按照@Nick McCurdy的指示订购）
• 可以按里程碑过滤问题，但不能按项目过滤。 正如@cmonkey指出的那样，问题现在可以通过Project以及Milestone进行过滤。
• 项目可以包含Notes（可以将其转换为问题），因此它不会污染含糊的想法。
• 一个项目可以跨越多个里程碑，一个里程碑可以包含不同项目的一部分。
• 一个组织也可以有项目。这些项目可以包括组织中任何存储库中的票证，这非常有用。

因此，我的看法是，项目是一种完全独立的方式来可视化和组织更高级别的工作（例如“项目管理”，多个团队，多个存储库等），而里程碑则是一种组织您的工作的方式。期限和发布的更基本层次（请考虑“发布管理”，“版本”等）。考虑到这一点，有意义的是，一个问题仅属于一个里程碑（仅发布或推送到生产阶段一次），但可以属于不同项目。

我敢肯定，他们是查看它的其他方式，而且我很想听听其他意见。

编辑2017年12月

前一段时间，在与Milestones and Projects合作了一年多之后，我意识到我完全忽略了另一个重要方面。

• 里程碑是用于Scrum方法的工具。里程碑非常适合于时间盒式迭代，并且可以处理带有批次问题的sprint。
• 项目是看板方法的工具。项目有利于持续交付和稳定的工作流程。

我的看法：

• 一个项目是关于一个过程和人们的。
• 一个里程碑是关于一个产品。

一个项目最适合深入了解团队中的人们使用的过程。更好的名称是“工作流”或“过程”。与创建新里程碑相比，创建新项目涉及更多的开销。因此，您实际上只想在团队中有一个新流程时创建一个新项目：必须选择，配置和订购通道。它们在每个项目中也可能非常不同。我回想起丰田最初使用看板的方法：管理人员及其工作量。

一个项目回答了以下问题：“我们目前正在做什么？”

两个很棒的Project例子：软件开发和博客。每个配置将支持不同组的人员流程。他们如何一起工作并签署协议。

相反，里程碑的工作原理相同。它们是任务的有序列表，必须将所有任务关闭才能使工作产品完成。（可选）可以设置截止日期，该截止日期仅提供提醒，但不更改里程碑功能。

一个里程碑回答了以下问题：“完成该产品还剩下什么？”

关于项目的一件好事是，它们比里程碑更具自由形式。您可以仅在其中插入笔记并链接到问题，并根据需要组织它们。它们非常适合记下想法，制定路线图以及列出资源和依赖项。过去，我使用问题和Wiki进行相同的操作，但是我发现两者都过于正式和事务性（即更高的开销）。

里程碑是一种标签，用于标记和分组预计在某个时间点交付的票证。Milestones您可以从该页面访问的Issues页面可以清楚地看到-您可以查看特定里程碑完成的票证的百分比以及截止日期。您还可以按截止日期对里程碑进行排序，并对特定里程碑中的票证进行优先排序。

这里的重点是交货日期和跟踪进度。

另一方面，项目在GitHub中作为看板板实现，带有一些风吹草动。您可以指定多个列（和泳道 -如下面的@Doug所述，泳道尚不支持）以创建简单的工作流程。然后，您可以从一个或多个存储库中添加票证，对其进行优先级排序，然后在进行处理时将它们从一列推进到另一列。例如，您可以具有“待办事项”，“进行中”，“审核中”，“测试中”和“完成”列，并从左向右移动票证，或者，例如，如果有缺陷，则从右向左移动票证票证从“测试中”退回“待办事项”。

这里的重点是组织和管理工作。

然后，如何组织和划分工作范围取决于您。您可以为每个里程碑创建一个项目，或者在一个项目中具有多个里程碑，或者将里程碑拆分为较短的sprint。您可能还会有几个项目涉及产品的不同方面，例如，一个针对开发人员，一个针对测试人员。