如何让老板了解服务器故障是一件坏事？

我目前正在东京的一家较小的公司工作，该公司刚刚开始认真的在线业务。最近，我们在租用的VPS服务器上达到了最大打开文件数的问题，导致服务暂时（实际上或多或少暂时）停止运行。现在是好公民，我通知老板并要求他购买另一台服务器，因为一旦服务器出现故障，我们将失去无法出售任何东西的金钱。

令人惊讶的是，没有任何反应。

更糟的是，他只是喜欢拖延任何可能实际花费我们钱的事情。

我如何通知老板，服务器实际上是坏的东西？还是我们实际上可以采取其他措施来解决此问题？（不，我们不能提高文件限制:)）

你不能“让”老板理解任何东西。您所能做的就是尝试以他会理解的方式呈现情况-记住，交流是听众所做的。如果听众听不懂，则表示您未进行交流。

我们无法告诉您如何成功做到这一点，因为我们不认识您的老板，但希望您能做到。他喜欢数字吗？给他号码。他是否仅以硬通货金额说话？然后准备一份成本/收益分析现状以及您建议的解决方案，向他展示您的建议状况有多好。也许他只对世界末日的情况做出反应-然后调用数字哥斯拉来吓跑他。

如果一切都失败了，您所能做的就是将您的疑虑以书面形式记录下来，清楚地进行解释，并且没有任何可能的误解，即当前的情况是次优的，并且会发生某些问题。要真实合理。在家中自己保留此消息的副本。您超越了理性的境界，进入了掩盖自己的境界。

组合投资回报率。在图表上显示您当前和预计的收入（C级爱情图表）。还要计算在意外中断期间会损失多少钱（说实话，找出高峰时段的收入是多少。还要找出重建新系统时停机的时间。每小时$ x小时=金钱丢失）。将其与新服务器的成本进行比较。让老板权衡成本/收益。

我会使用类似的类比...也许类似于快餐店中厨房员工的做法。

如果您只有一个人在做汉堡，而您却急匆匆地挤进来，那么就会排起长队，后面的人（或刚进来的人）很可能走出去，因为送达时间太长了。如果他雇用另一个人，吞吐量将增加一倍，人们离开的机会将大大减少，这意味着更多的销售和更多的$$$。

您需要向他证明，在新服务器上投资的资金将少于他在12个月内获得的资金。

我的建议就是让它发生，他会厌倦赔钱并最终做到，有些人无法得到帮助...

我提到服务器中断发生在“高峰时间”（我想是这种情况，但这是有道理的）。换句话说，发生这种情况的时间也是您冷得赚钱最多的时间。

这就像在午餐时间关闭餐厅/小吃店。