预测销售的独特(?)想法


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我正在开发模型来预测产品的总销售额。我大约有一年半的预订数据,因此我可以进行标准的时间序列分析。但是,对于每个已关闭或丢失的“机会”(潜在销售),我也有很多数据。“机会”沿着管道的各个阶段进行,直到关闭或丢失为止。他们还具有有关潜在买家,销售人员,互动历史记录,行业,预计预订量等的关联数据。

我的目标是最终预测总预订量,但我想考虑所有有关当前“机会”的信息,这是预订的真正“根本原因”。

我的一个想法是依次使用两个不同的模型,如下所示:

  1. 使用历史“机会”构建一个模型,该模型可预测单个“机会”引起的预订量(此步骤中,我可能会使用随机森林或什至是简单的线性回归)。

  2. 使用1中的模型来预测当前正在准备中的所有“机会”的估计预订量,然后基于每个“机会”被创建的月份对这些估计值求和。

  3. 使用时间序列模型(可能是ARIMA?),使用1.5年的每月历史时间序列数据和该月创建的所有“商机”的预测总预订量(使用1中的模型)。

可以肯定的是,这些机会转化为实际的预订会有滞后,但是时间序列模型应该能够应对滞后。

听起来如何?我已经阅读了很多有关时间序列和预测销售的信息,从我的判断中可以看出,这是一种独特的方法。因此,我非常感谢您的任何反馈!


您似乎对第1步的模型比较谨慎。如果做得不够好,会影响其余部分。确保您的模型。您如何衡量是否只有时间和机会才是您的投入?您如何考虑经济环境,销售效率或市场准备情况?材料成本?制造成本?所有输入是什么?输出是什么?估计销售额是否意味着变化?尝试几种表弟产品,而不仅仅是一种。形成一致的域和范围。如果您生活在累积中,那么只能住在那里。
EngrStudent 2013年

是的,一定要超越自己。感谢您的输入。我将一些经济指标在步骤1中的样板戏
the_fractal_mouse

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您想分享一下如何最终进行模型构建吗?

Answers:


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您可能最终得到的模型似乎可以满足当前数据的要求,但是一旦您尝试生成样本外的预测,该模型就不会被保留。考虑制作6个月的预测。您无法知道六个月后的机会,因此您将不得不创建另一组模型来预测机会模型的每个输入。而且,一旦执行此操作,您将有很多模型输入到您的主模型中,但是每个小模型都将具有自己的预测误差,这些误差会很复杂,但是您的主模型不会了解这些信息,结果,所有的预测间隔都会大大缩小。

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