我正在开发模型来预测产品的总销售额。我大约有一年半的预订数据,因此我可以进行标准的时间序列分析。但是,对于每个已关闭或丢失的“机会”(潜在销售),我也有很多数据。“机会”沿着管道的各个阶段进行,直到关闭或丢失为止。他们还具有有关潜在买家,销售人员,互动历史记录,行业,预计预订量等的关联数据。
我的目标是最终预测总预订量,但我想考虑所有有关当前“机会”的信息,这是预订的真正“根本原因”。
我的一个想法是依次使用两个不同的模型,如下所示:
使用历史“机会”构建一个模型,该模型可预测单个“机会”引起的预订量(此步骤中,我可能会使用随机森林或什至是简单的线性回归)。
使用1中的模型来预测当前正在准备中的所有“机会”的估计预订量,然后基于每个“机会”被创建的月份对这些估计值求和。
使用时间序列模型(可能是ARIMA?),使用1.5年的每月历史时间序列数据和该月创建的所有“商机”的预测总预订量(使用1中的模型)。
可以肯定的是,这些机会转化为实际的预订会有滞后,但是时间序列模型应该能够应对滞后。
听起来如何?我已经阅读了很多有关时间序列和预测销售的信息,从我的判断中可以看出,这是一种独特的方法。因此,我非常感谢您的任何反馈!
您似乎对第1步的模型比较谨慎。如果做得不够好,会影响其余部分。确保您的模型。您如何衡量是否只有时间和机会才是您的投入?您如何考虑经济环境,销售效率或市场准备情况?材料成本?制造成本?所有输入是什么?输出是什么?估计销售额是否意味着变化?尝试几种表弟产品,而不仅仅是一种。形成一致的域和范围。如果您生活在累积中,那么只能住在那里。
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EngrStudent 2013年
是的,一定要超越自己。感谢您的输入。我将一些经济指标在步骤1中的样板戏
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the_fractal_mouse