那里有很多空座位。为什么航空公司在航班当天不便宜地出售它们?
我已经看到了这个问题的一些轶事答案。许多答案归结为“蚕食”。如果飞行者知道最后一分钟将有廉价航班可用,那么他们将不会提前购买更昂贵的机票。
这是有道理的。但是,客户仍然愿意为飞机上有保证的座位支付溢价的想法也是如此(飞行的价格是没有弹性的。请参阅:商务旅客)。出售空容器将对利润产生重大影响。
害怕蚕食是航班不出售即将到期的库存的真正原因吗?如果是这样,是否有证据支持这种担心?还是还有其他原因导致航空公司不提供最后一刻的座位?
那里有很多空座位。为什么航空公司在航班当天不便宜地出售它们?
我已经看到了这个问题的一些轶事答案。许多答案归结为“蚕食”。如果飞行者知道最后一分钟将有廉价航班可用,那么他们将不会提前购买更昂贵的机票。
这是有道理的。但是,客户仍然愿意为飞机上有保证的座位支付溢价的想法也是如此(飞行的价格是没有弹性的。请参阅:商务旅客)。出售空容器将对利润产生重大影响。
害怕蚕食是航班不出售即将到期的库存的真正原因吗?如果是这样,是否有证据支持这种担心?还是还有其他原因导致航空公司不提供最后一刻的座位?
Answers:
航空公司过去常常做很多事情,他们无法做,因为客户比以前拥有更多的信息。30年前,人们将自己的所作所为与所做的事情相匹配。但是这些年来,人们已经了解(并与他人分享)假装如何可以节省很多钱:
在最后几分钟,想象一下,周日晚上8点的普通AB票价为300美元。最后一分钟是100美元。完全可退还的完全灵活的机票为$ 1000。下午6点,晚上7点和晚上9点的航班价格相同。每个星期天乘飞机的人都可以购买可退款的晚上9点,然后及时出现6点,并反复掷骰子。在一天中,空座位很普遍的情况下,他们的票价为100美元,可能是10乘9次。这是他们第十次使用可退款机票,否则将被取消。他们为10次旅行支付了$ 2000,节省了$ 1000。(您不会在机场花额外的时间来节省那笔钱吗?您不是那个家伙。无论如何,他会在另一头的旅馆里。)航空公司什么都没有得到-耗尽了9次的空座位每次都在晚上9点变回空座位。他们只是花光了员工和计算机上的时间来改变东西,无非是将1000美元的收入返还给了客户。
您可能会认为,如果有这些座位,您会做些可以为航空公司带来收益的事情。也许您甚至会。但是,每周飞行一次,每年超过100,000英里(即每周每周2,000英里,并且有两倍和三倍的飞行速度)的人的“游戏系统”行为远远超过了很少旅行者决定做的事情。
实际上,有些航空公司这样做是在他们的高端客舱经济舱或商务舱升级中。
最后一刻的预订确实经常发生,需要立即旅行的人愿意为此付出很多。如此一来,空座位提供的起飞重量就更少了,航空公司宁可选择全价付费乘客,而不是最后一分钟廉价航班的付费乘客。
我已经检查了一段时间,但在某些机场,您的旅行社提供了当天出发的服务。几年前,有一个叫L'tur的地方,您可以在那儿预订当日的出发票。我不知道它们是否仍然存在,但是值得在机场检查类似服务
有几个因素正在进行。
航空公司有整个部门专门致力于收入优化,并弄清这些问题。
在这里起作用的因素包括:
许多人购买完全可退款的灵活机票,因为他们不确定在航班起飞前一两天(或更少)之前的旅行计划。此类机票的价格约为同类旅行中最便宜机票的价格的三到四倍。
如果您打算在出发前几个小时出售非常便宜的机票,那么现在很多持有全张弹性机票的人都会在此阶段制定具体的旅行计划。因此,他们可以购买您的超级折扣即时折扣机票(如果有),然后退还其可退款机票。
需要强调的是,这种策略对灵活的购票者没有风险。如果廉价机票没有出现,他们仍然有保证的座位。如果他们确实出现了,那么他们在那个阶段切换到廉价票不会损失任何东西。(在往返票上,这种逻辑仍然至少有一半时间适用;通常,完整的弹性票可以以相似的价格以两张单程票的形式购买。)
因此,为了从最后一分钟的花销中获得几百美元,说实话,在考虑了额外的燃油,机场处理费用等之后,这才可能是微利的。,您可能已经从一些聪明的灵活机票购买者那里损失了成千上万美元,他们需要灵活性并且愿意为此付费;但是您实际上允许他们以便宜的价格获得它。
想象一下,您设法100%地售出了所有这些席位。
如果那样的话,这是否意味着您在低估市场?如果供应完全可以满足需求,则意味着您要么非常幸运,要么更有可能意味着您对市场的需求不足。
另外,还有第二个因素。航空业不是一个非常活跃的市场。例如,并非所有航空公司都允许使用相同的机场。一些航空公司破产,只是为了让政府纾困。航空公司高管今天做出的许多定价决策只是其前任所做工作的延续。
低成本航空公司是一个例外,例如美国的Southwest或JetBlue(欧洲的Easy Jet和Ryan Air),但闸机租赁或优先使用租赁的市场不是很流畅或透明,所以它并不是最高效的航空公司总是会取胜的。