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网上有很多。我不推荐任何一种，除非你正在寻找一个引导你的结构。商业计划必须适合这个想法，而不是其他。
你可以在那里找到通用模板，但我相信它们应该作为指导 - 即你应该包括的东西。但商业计划的重点是解释一个想法/项目的一切，并从那里探索结果。如果你能够解释你的想法的每一个细节，你会发现一些弱点 - 当然，你必须包括这些弱点 - 现在你的练习是思考如何克服这些弱点。
一些问题供您考虑：
你是谁？你为什么继续这个想法？
这个想法是什么？什么是产品？它为什么如此不同？
你/你的公司在哪里？为什么？任何特殊原因？如果可以，它应该放在哪里？
你的市场是什么？年龄，类型，职业，性别等
您如何期望与这些人接触这个想法？在那之后，您希望他们如何购买您的产品/服务？
（此时，您可以执行如此众所周知的SWOT分析和其他类似矩阵（例如BCG矩阵）。
你打算如何融资？为什么？为什么或为什么不贷款，商业天使，信贷等？你的财务策略是什么？你将如何管理你将拥有的（少数）现金？
你打算投资营销吗？如果是这样，怎么，为什么，为什么不呢？
好的，你去做一些销售。你刚刚赚到的现金怎么办？为什么？你保持这个策略有多长时间了
一旦你开始运行，事情会如何展开？为什么？为什么不以完全不同的方式？
没有相同的商业计划。你必须充分考虑你的想法。一个简单的例子：当有物理产品时，你 必须 包括设计，解释，为什么，为什么不。例如，当有服务时，或许最好解释为什么它与其他解决方案不同（你知道，重新发明轮子，而不是发明它）。
我希望这些能帮助你解决问题。