开工作室的时候应该注意什么陷阱


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建立新游戏工作室时,常见的错误或疏忽是什么?

请仅对每个答案提出一个错误或疏忽,如果您可以解释这是一个问题的原因,以及应该采取什么措施避免陷入错误或在他们已经犯错的情况下恢复原状。

Answers:


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成功的定义是,您在工作室的资产净值大于在其他工作室工作所赚取的资产净值。

总的来说,它与任何行业都一样。在某个领域中具有丰富技术知识的个人能够做出非常明智的技术决策,因为他们具有丰富的经验。同时,由于他们通常缺乏业务管理经验,因此他们缺乏制定明智业务决策的经验。

做出明智的业务决策影响成功的方式方法不止作出明智的技术决策。

疏忽大意或常见错误是不要在企业中早期雇用经验丰富的业务经理,或者以某种方式减轻企业内部的这一缺点。

道德:找到一个好的业务经理,并向他们支付比企业中其他任何人更高的薪水。听起来很直觉,但您拥有的经理越好,您的企业就越能在工作室取得成功的时候达到关键水平。


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我的#1错误-不仅与朋友,而且与所述朋友的配偶一起做生意。认为这将是一个好主意;配偶有“商务”经验,我和朋友有互补的技能。

这位朋友有一天向我承认,如果有任何分歧,我都会输掉,因为朋友会一直站在配偶身边。

在这种业务安排中,我没有持续多久。那个生意没有比我持续多久,而且婚姻还没有持续多久。

“商业”世界中的欢乐时光。

我们的#2错误:期望得到有用的东西而不付出代价。没有人想要利润或公司股份的承诺。人们想要现金。


不幸的是,我只能投票一次!伙伴关系是所有业务中最大的陷阱。正确地做是非常困难的。这种交易有太多陷阱。
关键帧

没有什么能比金钱更快地破坏友谊了……
迈克尔·斯托姆

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几年前,我成立了一家游戏工作室。我们都是工程师和艺术家。我们没有一个“业务人员”-对写代码或绘制图片的业务更感兴趣的人。如果您想制作出色的游戏,我建议您尽可能在现有的游戏公司找到一份工作。如果您想喝杯茶做生意,请给我发电子邮件,我很想创办一家公司!


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经验!

如果您没有,请咨询做此事的人。通过一些经验可以避免大多数错误。

业务,技术,设计和管理的各个方面太多了,无法解释。

有很多关于业务的好书,可以参考这些书,并且不依赖于游戏特定的资源。

另外,请检查您所在的地区,并咨询当地政府或企业,因为该地区可能有针对SME(中小型企业)的支持计划。他们经常提供资金,服务或建议。


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钱。有人必须时刻注意这一点,否则您会被搞砸。这是一项全职工作,需要花费大量时间和精力来完成。

第二件事是有人来处理账簿,人力资源等。这可以外包,但是要花时间,而且当您的服务器架构师启动Quickbooks以确保您不被审核时,这有点愚蠢。


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总是,总是花一些额外的钱咨询律师。如果可以,请与您的律师建立良好的关系。我从未将任何人告上法庭,但令人惊讶的是,经营一家小型工作室经常向您抛出次要法律问题。如何处理商标侵权,发布合同,雇用承包商...如果您有涉及金钱的机会,那么他们会给您带来麻烦。


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要细化Steve H所说的话,您需要一个精通技术的经理。

在这个行业中,您需要一个能够快速掌握所能实现的目标以及何时,什么时间限制技术/技能库等的人。具有生产经验的人非常宝贵。


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我从来没有开过自己的工作室或公司,所以要加一点盐。那就是说,我对这个主题进行了大量的阅读和研究,所以我想分享一些东西。我的建议是:

确定您的核心假设,创建测试以首先测试风险最高的假设,然后重复

实际上,这可能意味着验证您的

  • 谁是球员
  • 客户是谁(即Flash游戏的广告客户,传统游戏的玩家)
  • 客户有兴趣购买您所出售的产品
  • 获得客户的成本

实验示例可能是:

  1. 制作广告
  2. 创建包含其他副本和原型屏幕截图的登录页面
  3. 在Facebook上向目标受众展示广告
  4. 衡量广告点击率,点击“下载试用版”或“立即购买”按钮

所有这些可以花几百美元完成,并且可以帮助回答上述一些问题。(该方法称为干式测试。)

如果您想了解更多信息或阅读更正式的框架以考虑实验驱动过程,请查看以下内容:

  1. 史蒂夫·布兰克Steve Blank)客户开发作者
  2. 埃里克·里斯(Eric Ries)精益开发领导人物
  3. 《企业家客户发展指南》是上述两个家伙的一些想法的“备忘单”
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