我觉得这本身就是一个例外,即使不是一个答案:哪个是更好的设计定价模型?
除了你,你的速度对任何人都没有任何意义。我的工作也非常非常快。在许多情况下,如果我坚持严格的每小时收费,我将无家可归,只有足够的钱来支付周五在Motel 6的房间里洗个澡。但是,快速为您带来巨大好处,并且让您在定价时享有更多自由。
在您遇到的情况下,我将要做的是:
- 计算您的小时费率。见DA01的出色(虽然奇怪接受的)答案这里就如何做到这一点。
- 忽略“其他设计师”在做什么。
- 计算一般项目的平均时间。您应该了解以下各项,而不考虑较小的修订或客户更改:
- 三折小册子通常需要我6个小时来设计
- 名片花了我2个小时来设计
- 身份花了我40个小时
- 一个网站花了我120个小时来设计(如果需要的话,还要进行编码)
- 到达网页需要我花3个小时来设计(如果需要的话,还要进行编码)
- 等等....
如果您不知道项目所需的时间,则需要弄清楚或至少想出“最佳猜测”。如果猜测,我猜可能更高,并且总是将1或2个小时添加到您认为可能需要的任何内容中。真正只有经验可以帮助您弄清楚做某事需要多少时间。如果您不知道……完成某件事时,您如何知道自己“快”?您对“快速”的看法基于什么?抱歉,如果您不知道完成项目需要多长时间,您可能根本就不会“快速”。
因此,从这里您可以轻松确定项目的基本成本。
例如,登录页面:[hourly rate] x [time to complete] = [base fee]
。这是您要收取的最低费用。因此,假设公式适用于:$40 x 3hrs = $120.00
。这是您出价/报价目标网页的起点。
从这里开始,定价变得比艺术更重要。
如果您知道本地市场,或者客户平均要为目标网页支付$ 350的费用,那么您知道自己的底价和市场之间还有很大的余地。您可以为这项工作安全地收取120美元。你被覆盖。但是您的价格远低于当前的市场价格。因此,您可能会发现开始的工作量超出了您的承受能力。此时,您提高价格以拒绝一些客户。通常,您会执行类似[base rate for project] + 20% = bid/quote
。工作将开始到其他地方。您会一直这样做,直到您获得足够的客户以将您的工作负载保持在您喜欢的位置为止。只要实际价格高于您的目标网页120美元的基准,该价格就无关紧要。您可能会发现,您的最佳定价是一个稳定的数字,属于基本费率+ 50%之类的公式。如果是这样,您可能要考虑提高小时费率,而不是总是将基本项目费用增加50%。实际上,如果是这种情况,则应提高小时费率,以确保要求按小时计费的客户仍能与其他客户支付相同的一般费率。
现在,假设您目前的着陆页市场价格约为350美元,但您还有很多工作要做。在这里,您可以完全忽略市场价格,并提高价格。是的,您的成本可能会比市场上的其他大多数设计师都要高,但这是有原因的。如果您以平均费率工作过多,则您的费率必须高于平均水平。
有句老话说:“如果每一份工作都被录用,价格就会太低。”
使用此基本结构,您实际上会因更快,更熟练而奖励自己。客户之所以高兴是因为他们付出了他们期望的价格,而您却因为在更少的工作时间上赚了更多的钱而感到兴奋。
我从来没有告诉客户“这将花我X个小时。我每小时要收取XXX美元。” 我告诉客户:“这将花费$ xxx,我会在[日期]为您提供初步证明。” 我告诉他们,如果直接问我每小时的工资是多少,我不会撒谎或掩盖它。但我也解释说,我不按小时计费,因为当他们收到的发票超出预期时,这是不愉快的。并解释说,每个项目的定价可确保他们知道该项目将要花费什么,而不会产生任何冲击。客户对此表示赞赏。如果他们严格要按小时付款,那么我将以这种方式开具发票,并确保我跟踪该项目的每一分钟。但是我还没有遇到喜欢严格按小时计费的客户。