您如何运作成功的“星图”?


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因此,您经常听到的改善行为的技术之一就是“星图”。您通过为好东西添加星星(我几乎说“徽章”)来关注良好的行为,当行完成时,孩子会得到奖励。

我们明天就要开始了,但是我的孩子年龄在5到8岁之间,因此奖励必须是一个很大的奖励,以便对他们有意义并保持他们的参与度。因此,当他们满满15或25颗星之类的东西时,我们会安排这种好对待。

我在图表下方列出了将赢得一颗新星的各种行为(“上学日及时穿好衣服”,“少打架”,“帮忙摆桌子”等等)。他们现在开始阅读,因此将有助于提醒我们所有人想要的行为。

我想我的问题是,如何使孩子们的目标具体化?我们正在努力实现的目标是持续减少战斗,不断减少换衣服时的打,、在桌子摆放方面的常规帮助等。仅仅因为一次换衣服而授予一颗星星是没有意义的,因为这已经发生了。不时。我们不是在寻求一次性。

另一方面,为了获得一颗星星,x必须连续出现10次或连续5天,或者一周至少发生4次,这太难以管理了。人们将失去计数。

还有更好的主意吗?

Answers:


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我在过去做了类似的事情是报名的孩子们在开发程序。告诉他们您要奖励他们的良好行为。让他们知道您认为自己是个好孩子,并想奖励他们已经在做的事情(再次关注积极的方面)。

孩子们想要成为好人,但是他们很难与发育中的大脑和身体一起去做自己认为正确的事情,并且需要时间来养成良好的行为习惯。

问他们图表上需要什么样的行为。您也可以提示他们:“您认为早上穿衣服去学校很重要吗?我们也应该把它放在这里吗?” 确保也有一些非常简单的解决方案,它们不会有问题。这个想法是您要发展良好行为的动力。尤其是在那个年龄,您希望他们每天都能赢得多颗星。

还要确保以积极具体的方式表达每个目标。与其说“不打架”,不如说是“相处”以及“在里面时使用内部声音”等。

至于何时给他们星星,您想每次他们做对时就给他们星星。明星是当下的满足感,可以帮助他们专注于希望他们实现的结果。

您可以在图表上标出日期,并说它们需要连续7颗星才能赢得奖品。然后,您将获得较小的奖品,例如糖果吧,与爸爸/妈妈一起度过一个小时的时间等。然后,当他们有5排时,他们将获得大奖,例如去游乐园的旅行等。

必要时调整奖赏和持续时间,尤其是在开始创建新图表时-一旦成为习惯,就不必每次都得到正式的奖励(这并不是说随意对待或“ 好工作 ”来强化)视情况而定)。专注于容易做但还不习惯的事情,或者还不容易做/记住的事情,并且需要额外的动力去掌握。

按键:

  1. 报名参加的孩子们在开发程序。
  2. 专注于积极的目标。
  3. 使目标具体化
  4. 伸展目标(他们需要努力的东西)和简单目标(他们已经在做的事情)-您可以为伸展目标和简单目标使用不同的彩色星星,然后给它们分配不同的奖励。
  5. 很多星星 -一颗星星本身就是一个不错的奖励-认可-当他们赢得一颗星星时,要付出很多。
  6. 小的奖品(糖果吧,与父母的奖励时间等)导致大的奖品(在海滩上度过一天,带他们出去看电影,等等),但是动力很重要。
  7. 使目标与您的孩子一起成长,以便他们通过完成新事物来学习获得奖励,而不是已经习惯的行为X必须附带奖励。

希望有帮助!祝好运。


@HedgeMage:“相处”不同于“通过妥协来解决分歧”-一个人可以相处而不必解决分歧。他们可以每天相处,而不会陷入需要妥协的分歧。通过关注积极行为,他们可以学会在达成妥协之前先消除分歧。
吉姆·麦基思

在这种情况下,也许您能想到一个更好的例子?我的意思仅仅是,如果目标更加具体,那么孩子们就更容易理解实现目标所必须采取的措施。也许我表现得不好。
HedgeMage 2011年

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我有点担心使用“与父母在一起的时间”作为奖品……
Weckar E.

@WeckarE。成为父母的重要部分是陪伴孩子。不能推荐它。我建议您习惯一下。
吉姆·麦基思

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@JimMcKeeth是的,我知道。我只是说你不应该依赖于他们在奖励制度上做得好。或者,如果他们做得不好,不要把它拿走。
Weckar E.

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实际上,我认为您无法操作“成功”(考虑到孩子的长期发展)星图。由于您要求“更好的主意”,因此我建议:

  • 通过一对一的安排与孩子建立联系
  • 友善(阅读,尊重,尊重等)和坚定(称为权威育儿风格,不要与专制主义者混淆)
  • 非评价性陈述,鼓励孩子反思自己的行为,而不是别人对他们的评价。看起来像:

    “我注意到你这个周末洗了车。谢谢。”

    “我注意到你把玩具丢掉了。”

    “我注意到你在晚餐时吃得并不多”

  • 鼓励您的孩子使用以下方法:

    “我很感激_”

    “谢谢你_”

    “我以前见过_,所以我知道你可以_”

    “我相信你”

至于为什么奖励表,赞美之类的东西不起作用,我建议阅读Carol Dweck的研究以及Brene Brown。他们俩都发布了普通读者非常容易阅读的书。基本上,赞美/奖励的问题是(而且其中大多数也适用于惩罚,这就是为什么我都不使用)的原因:

  • 它使孩子想知道他们到底有什么问题,以致周围的成年人决定他们需要个人啦啦队长?

  • 它邀请孩子在奖励和尊严感之间进行选择,将他们置于坚硬和坚硬的地方之间,拿着一把双刃剑。

  • 它鼓励孩子成为木偶/讨好人,并鼓励完美主义和“夸张的”行为,使孩子绝望地得到他人的认可

  • 这会阻止孩子尝试新事物,因为学习充满了错误和失望,并且孩子还没有为此发展应付能力,并且可能会害怕让别人失望而不得到称赞。这就是Carol Dweck所说的“固定思维方式”。

  • 它可以导致孩子之间的“我迷惑好”和“我好”,这也许直到你考虑的另一面不健全的那么糟糕:“我坏的。” 这就是布雷恩·布朗(Brene Brown)所定义的羞耻感,它可以使人衰弱直至持久。她的作品与Dweck的作品非常相似。

  • 最后,它实际上并没有教授任何技能,因此充其量只是在浪费时间。奖励“良好”的行为与教授解决冲突,自我调节,情感素养等技能并不相同,尤其是在课堂环境中,这种表现会更加明显。

因此,短期来看,底线,标贴图及其类似物似乎“成功”,但从长远来看会产生意想不到的后果,并可能造成相当大的危害。

相反,我建议以与理想办公环境相同的方式管理家庭:有尊严,有尊严,有共同的愿景,透明,沟通,一致性,结构,信任,同情心等。

而且,这都不意味着您不能庆祝真正的成就,但是这些成就不是事先计划的,而是自然而然地产生的。

话虽这么说,每一项:“持续减少战斗,在换衣服时不断减少打na,经常在桌子旁提供帮助等”,这是一个单独的问题,应通过教授必要的技能来解决。贴纸图不教授解决冲突的技能,例如,这些技能需要复杂的行为,态度和技能。我很乐意直接回答每个问题。


如果我们的家庭是办公室,那么很久以前就会因为严重的不当行为将工人开除。
塔林

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由于@Christine Gordon的回答中列出的原因,我不是这种图表和奖励系统的大力支持者。但是,在我学到她提到的一些替代方法之前,我确实对学生使用过一些。如果您仍然想使用这样的系统,则可以尝试以下方法:“我必须赶上今天至少8次相遇,才能使您每人获得星号/票务/贴纸/标记”

他们不能指出良好的行为,否则就不算什么。您实际上必须“抓住”它们。总的来说,这样做的好处是,贴纸图实际上可以结束,奖励您注意他们做得好的时候。当您确实看到他们表现良好时,只需说:“哦,我注意到您现在正在相处”或“苏西,我只是看到您试图寻找一种折衷办法”,每个接受观察的孩子都知道,观察,但是在您注意到它的那一刻也会得到观察-对所有人的奖励。

吉姆·麦基思(Jim McKieth)的想法是将它们包括在头脑风暴中,这是一个很棒的想法,如果您还没有确定奖励等的话。

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