利用“空闲时间”开发创造力

一些公司惊奇地发现，程序员是非常有创造力的人。例如，我想到的是Google和Atlassian，他们允许定期（我相信每月）的“自由日”，使程序员可以按自己的意愿进行工作（获得批准），而公司则可以从中获得回报。

引用的示例包括新产品，以前没有人希望修复的错误修复，新团队的形成等。另一个结果（也许是最初的目标）是，在业余时间之间的剩余日子里，程序员有更多的动力。

该理论是否还有更多的支持，那就是允许“受控的”创造性输出有益于激励和士气，或者是使用该方法获得成功的更多示例？

就其本身而言，这并不是一个真正的答案，我也不以任何方式成为专家，也没有直接经验。但是我也对该主题非常感兴趣，也许是一厢情愿的想法，这是我到目前为止收集到的内容：

1. 自我实现根据马斯洛的说法，金字塔的顶端是自我实现。从本质上讲，程序员通常会表现得很好，我们大多数人都在吃饭，有一个可以打电话回家的地方以及我们周围的朋友和家人。随着我们积累经验，我们也往往会拥有良好的自尊心。但是，我们的实际工作并不总是提供获得成就感的方法，并非所有人都有时间或愿意抽出时间来摆脱生活中的其他方面，以靠自己完成工作。因此，在公司时间进行个人项目会很有帮助。

2. 廉价的研发有时可以将这些项目直接应用于公司业务。而且比提出并致力于此想法的人更愿意执行该项目。

3. 动机与上述第1点有点相关。即使我们并不希望偶尔有机会锻炼创造性的肌肉，或者让它挠痒，但这种痒不一定适合公司的项目计划，这使我们得以保留有动力。 我认为这个RSA演示很好地说明了这一点。

4. 生产力 有时这些项目可能与工作相关。人们可能会一遍又一遍地厌倦做同样的事情，并决定将其自动化，但是如果没有这项计划带来的自由，就很难说服管理层这是一项值得的投资，尽管该想法乍一看具有零商业价值。

坦率地说，我认为每个人都能通过这种政策获胜。当然，这会给公司带来直接成本，并且（货币）收益难以计算，但寿命远不及零列汇总的数字。

我对此有经验，在我工作过的一家公司有10％的“空闲时间”，这意味着您有星期五的下午可以根据自己的需求进行讨论。

失败有两个原因：

• 您不能在一个下午完成很多工作，而在其他一周的工作之后又回到有趣的工作上并没有任何帮助。

• 无论如何，星期五下午还是要花很多时间在公司业务上，就像您上班时间很晚一样。

因此，我认为一种更好的方法是允许在实际工作之间进行空闲时间的项目。当发布准备好发布并且您没有更多工作要添加时，就有机会说“继续努力，直到我们再次需要您”。这样一来，您就不会打断实际工作，而且会花很长的时间专注于新事物，就好像它是正式的工作项目一样。