如何将新秀开发人员纳入您的项目？

我们正在考虑教一些具有零或一般业余爱好者编程经验的员工来减轻我的工作量。

我们使用Python / Django，它具有一些最友好的文档，并且学习起来很轻松。

我目前是我公司的一个IT部门，我没有足够的时间来开发公司所需的一切。我们不是软件公司，但是它可以帮助内部IT自动化任务，开发客户服务功能，分析数据等。

您如何缓慢集成在您的代码库上工作的菜鸟？假设您有一个实习生-他们做什么？我完全不愿意让他们设计或开发核心代码，因为多年来我们将一直在处理他们的错误/奇怪的设计模式。作为主要开发人员，我将成为必须解决其代码的人。

我的想法是让菜鸟仅修改现有代码，而不构建核心功能。构建功能本身后，我可以通过简单的任务将工作分担给他们。

我们希望我们的员工在公司中学习/发现价值，并且通常我们会让人“升职”。

用普通/爱好者级别的编程教人是否是标准做法？软件公司中的“升职”对初级程序员是如何工作的？他们什么时候开始处理核心代码？

我正在尝试确定是否会造成比帮助更大的损害，或者是否有一种方法可以使用他们的帮助而不会冒潜在的核心站点代码（隔离环境？）的风险。

如果您将新秀委派给一个无效的角色，他/她将永远不会学到任何实质性的知识，并且它们对您当然不会太有用。

让我给你一个建议，我离开学校的第一份IT工作是在一个相对较小的制造公司，在那里我将从事软件开发工作，以协助销售工程师为各种项目编写报价。我还应该协助一个IT人员，他亲自为整个公司管理IT。

这个家伙是一个压力太大，工作过度的烂摊子，也是我工作过的最糟糕的微观管理完美主义者。本来我应该减轻他的工作量，但是他花的时间几乎像我在工作时一样花时间检查我和我的工作（他几乎从未离开过办公室，我认为他鄙视家人）。如果我犯了一个单一的错误，他将完全失去理智，开始发脾气：“我知道我不应该以此为信，这太重要了！” 和其他咆哮。

我要说的是不要那样做。这不仅会使新秀们苦不堪言，破坏他们的士气，而且还会在两端燃起蜡烛，为他们的工作担忧。

给他们一个证明自己的机会，但要有正式的技术规范，设计评论和代码审查。您也可以测试他们生产的产品，以确保满足要求。

我想您会惊讶于其中一些人的能力。

我曾经在一家软件商店工作，在那里我们编写了一个大型项目（大量的启动时间）。

新秀被当作兽医对待。他们被任命为技术负责人，并“自行”启动功能。建筑风格是决定性的，但他们可以自由提出自己的简洁设计。在（每日）对等代码审查期间淘汰了“奇怪的设计模式”。

我在另一家商店看到的一个错误：假定“核心”很难，而“ ui”则容易。新手在内核中的时间比较轻松，并且弄乱了UI前端代码。

祝好运！

您首先要为它们提供小的，分散的零件功能来实现。定义您承诺的输入和您期望的输出，然后让它们连接点。然后使用团队负责人的代码审查来确保质量，并使用同行审查来训练他们相互学习和自我学习。

假设您拥有一个整体应用程序体系结构，该体系结构允许以分离的方式构建逻辑的原子单元。如果不是这样，那么当多个开发人员在其中工作时，您将走向一个悲伤的世界-即使是老专业人员也是如此。

不可避免地，会有某些人去学习，快速学习并兴起。确保继续为他们提供任务，而这仅仅是他们当前能力的一小步。没有什么能像开始不可能完成的任务那样教育任何人。不可避免地会有一些人尝试并从未真正掌握它。应该感谢那些人的努力，并优雅地过渡到其他人。

您的公司如何负担不起其他员工的时间，却又不能聘请有编程经验的人呢？您花费的时间培训，故障排除和手动操作的成本很高。

我在这方面做过的唯一一件事就是教人们如何使用报表编写器或Excel的某些VBA /宏代码。我通常将数据集重用。让他们学习SQL是一项艰巨的任务，但是我已经看得出来（已经为他们提供了接受外部培训的报酬。）这些人中大多数都是财务分析师，他们有能力学习编码，但可能没有花时间。与操作中的某些人尝试此操作是一个长期的尝试。

确保您找到合适的人，他们真的想学习编码。您将没有时间教他们一切。他们必须自己做很多事情。

@louisgab关于代码审查是正确的。那也是我的第一步。无论您是在代码审查中还是以后的代码中找到，对您而言至关重要的一件事就是确保他们必须纠正自己的错误。他们不会；除非意识到必须改正错误，否则他们甚至不会意识到自己正在犯错误。还要确保解释为什么他们使用的解决方案是一个错误，以及为什么您提出的建议更好。最初的几个星期，由于有其他人，您会感觉好像您需要做更多的工作，但是如果您进行代码审查并解释事情并希望他们学习，那么在几周内，与您仅仅在几周内相比，他们将提供更多的帮助。自己做。但是，您需要投入大量的时间来使它们达到您的管理层需要意识到的最快速度。