当公司想要经验不足的人时，如何找到自己的替代者？[关闭]

我告诉我为之工作的公司，我想逐步淘汰自己，但是我会待上几个月，然后再申请任何地方以帮助招募我的替代人。我之所以提供此服务，是因为我是唯一的Web开发人员，并且我不想让他们感到无助。

问题是，他们想雇用一个非常有资格的人，以避免不得不支付高薪。

就我而言，这是他们的公司，他们可以按自己的意愿经营。但是，在我出发之前帮助我寻找和培训某人时，我处于一个我不知道该怎么做的位置。

为了给您一点视角，我使用MVC框架构建了一个中等规模的电子商务系统。还有更多，但我会保留它。他们找到我要审查的候选人是从未使用过程序员的人，他们使用所见即所得程序制作了几个真正糟糕的静态网站，并自称是网页设计师。

我知道这些人没有成功的机会。我试图向公司解释，但是他们不想听。他们认为其中一个人可以接受培训，并在大约一年的时间内达到我的水平。现实是，如果他们走这条路，我认为他们的网站不会持续一年。

我认为也许他们认为我只是想让自己看起来不错，而新应聘者则出于某种原因而看上去很糟糕，而事实并非如此。我想把自己一直在努力的工作留给有能力的人。

那么，在这里做道德和专业的事情是什么？只是不断告诉他们，这些候选人直到他们真正找到一个体面的人才是好事，直到我该离开的时候为止，那时我没有人离开他们？或者只是接受他们将要摧毁自己并尽我所能，从候选人中选出最优秀的，并在去之前教给他/她我可以做的事情？

我真的只是想在这里做正确的事，所以我可以按条件离开。如果一年下来他们失败了，我可以有一个清醒的良心。

这是您的工作：

• 让他们知道他们发送给您的候选人都不合格
• 给他们您的最低资格
• 拒绝任何不符合那些资格的人。

如果他们拒绝给您提供符合您资格的任何人的简历，那么您就已经做好了。

关于道德规范，您没有责任取代自己，这是招聘经理的工作。如果您想超越道德标准而变得友善，那么提供帮助是很棒的，但请坚守工作的真正要求。

最后，设定离职的最后期限，不要为此工作感到沮丧。他们很可能会派不合格的候选人给您，以便您留下来（尽管这不太可能）。但是，一旦您设定了最后期限，就让他们知道，以便他们理解期望。

你可能无法改变主意

我经历了几乎完全相同的情况：我被一家拥有约50名员工的公司聘为非程序员，看到了需求，并且在几年的时间里，我自学了编程并为他们建立了相当完善的Intranet系统。

当我准备离开时，出于以下三个原因，我想为过渡提供帮助：

• 我很高兴能有机会修补和学习
• 我喜欢我的系统，并希望将它交到好朋友手中。
• 我希望其他开发人员可以看到并欣赏我的仔细编码和文档。
• 老实说，我觉得这表明他们重视我所建造的东西。这会让我感觉很好。

因此，我提议帮助雇用和培训一名程序员。像您一样，我的公司低估了从我上去的地方获得技能和培训的意愿，并且不想支付真正的开发人员薪水。他们基本上不理会我的学历清单。我只对一个惨败而又没有其他候选人的人进行了一次实际的技术面试。

结果

最后，他们让我花了几天的时间“培训”已经在公司工作并且正在学习HTML的人员。他表现出一些希望，但知道他还有很长的路要走。

正如你希望的那样，我带着良心离开了。我知道我已尽力帮助他们继续前进。我很失望，因为他们认为我的工作太少了，以至于他们认为没有经验的人可以接管它，但是尽管我试图做出不言自明的尝试来构建该系统，但我知道那不是真的。

我离开后，听说他们的sysadmin（好人）也离开了，由于他们严重低估了技术能力，该公司还将这项工作的负担也推给了接替我的可怜的家伙。可以预见的是，他也很快就去了绿色领域。

几个月前，我收到了一封来自非技术人员的电子邮件，询问诸如“您还记得应用程序在哪个服务器上运行以及它的密码吗？”之类的问题。我几乎不知道该如何应对。

尽力而为

如果人们尚未重视质量，那就无法使他们重视。您所能做的就是提供良好的信息。告诉他们需要什么样的人，以及使某人合格他们需要付出什么。在程序员寻找工作的网站上给他们一些提示。对候选人进行诚实的评估。

最重要的是，设定最后期限并将其保留。有所帮助，然后消失。

如果您正在面试，那就继续拒绝那些没有资格从事这项工作的人。如果您离开了，谁来训练这些人？JUst记录了您认为被拒绝的候选人不合格然后清楚地离开的原因。您已尽力让他们了解他们在做错什么，如果他们不听您的建议，您以后就不会忠于他们。

拒绝他们不仅可以保护公司，而且可以保护您的声誉。您在此角色imo中的主要要求是：

1. 提供一份人力资源需求清单，以便对寻找的东西有某种想法
2. 适当筛选
3. 明确时间表，包括必要的培训和具体的出发时间

如果工作的重点是后端开发，则可以将CS学位作为最低限度的要求，因为可以学习Web编程，但是很难掌握基本的编程知识。

我从阅读本文的观点（只是观点）：不同的心态。

通过在某些类似的情况下进行“逆向工程”，我可以（仅）假设您在一个认为开发人员可以互换的地方工作，这不幸的是，这是IT商店（甚至某些IT商店）的普遍观念。查看在该棱镜下的工作，您将获得“更多”的报酬，而不是基于能力/技能，而仅仅是基于系统内部的知识（强调为“仅”）。在这种思维方式下，只有给他足够的时间来学习应用程序的工作原理，其他任何开发人员（最好是便宜的开发人员）都可以这样做。

根据您的问题，很难将这种看法转变为很少参与IT运营的人。你的良心应该清楚，你无能为力

这就是我通过阅读您的问题并将其与以前的经验联系起来的想法。

做到两件事-1）不断告诉他们这些候选人在他们找到合适的人之前是不好的，如果他们走这条路 ，你认为他们的网站不会持续一年； 2）继续告诉他们谁是那个人您会从到目前为止的评论中选择。

据我所知，这是最安全的方法，如果您想双方都保持良好的态度，并且在失败时保持清醒的良心。

• 几年前，我可能只建议拒绝候选人，因为那样的话在当时对我来说是正确的-毕竟，“经验丰富的人离开”似乎是最好的知道的人。其实感觉还是对的，但是从那时起，我一直站在两边，我知道我的感觉还不是全部。
   
  我了解到的第一件事是，如果您不告知他们当前谁是“最坏的人”，那么这很可能会给人留下很不好的印象。第二件事是，您有一个高估（轻微但非零）的机会，使您高估了损害，并且即使是劣质的替代品，他们也能够处理问题。

你不在乎

该公司显然是由白痴经营，您最好离开。这个问题很愚蠢，表明您天真地感觉到您以某种方式在没有理解或赞赏的公司中因您的编程技能而受到重视。

首先，请确保您连续排好鸭子，然后从地上跳下地狱。

仅仅为了证明我的观点，我在合同上跳来跳去，一旦我到达了Microsoft和其他类似的地方，世界就是一个美丽的地方。我最终意识到，尽管软件公司要好得多，但在薪酬方面也有一些上限。

当您从一名工人毕业后，真实世界就会打开，您将真正获得自由。只要确保您有足够的储蓄，因为业务会起伏不定。

已经发布了很多不错的答案，因此我将避免重新散列这些答案。

我还要补充：

• 试图记录的东西，所以，当他们终于也意识到，他们已经雇用了一个可悲不合格的，一旦他们得到周围雇人用一个线索（也许你产生的文档可以用来滤除崇拜者），新雇用者将能够使用您的文档作为起点
• 大概会有一次出口面试；出示一份简短的文件（可能需要一页纸），解释您为使公司聘请合适的人而做出的努力/原因，也许要突出他们应该寻找的一些技能，并提到您已在合理地努力上记录了环境; 如果可能的话，请制作几份副本，并让自己和人力资源联系人签名并注明日期并注明副本，即“我已阅读并理解以上内容”

仅仅是CYA的努力。

您自己说过-您给了他们很多通知，并提出要留下几个月以尽可能快地加快新员工的工作，并告诉他们当前的潜在候选人不是够好了。

这超出了您的要求。只要对他们诚实，直到您离开，无论您是否找到合适的候选人，您的离职条件都应该很好。

（就像HLGEM所说的，一旦您离开，您就不应该欠他们忠诚）

过去也有类似情况，我发现最好的方法是实际上找到他们可以在需要时/根据需要加入的承包商。由于听起来好像他们处于维护阶段，因此他们可能不需要全职工作，因此您可以将其作为节省成本的选择出售给公司。

寻找和聘用合适的替代者是上层管理人员的工作，您只应向他们发送您推荐该职位的人员。如果您愿意，可以在那里帮助屏幕，但这不是您的责任。他们依靠的是离开公司聘请替代人员的事实，这表明他们是不负责任的。

关于道德，我看到的唯一问题是没有任何人担任您的角色（高级）文档。如果您想知道诸如用户名/密码/ sshkey，存储库位置等之类的信息，请放下它们，并确保您的上司知道在哪里可以找到信息。

您需要尽力解释他们需要有经验的人，最好是以前单独工作的人。我想问问他们，当您离开后，他们希望怎样培训某个人，您需要让他们明白，他们系统的99％的知识将与您同在，他们可以让您花些时间教基础知识，或教别人如何实际使用该应用程序。我建议雇用一个例子，以便他们需要有经验的人。不要雇用一个完全失败的人，但是如果您有一个合理的候选人，请雇用他们，并向您的公司证明要使这个人占您一半甚至要花多少钱。但这可能会导致那个家伙被解雇，而您的公司却不太喜欢您。

您正处于一个失败/失败的境地，您试图变得友善，并有机会赢得胜利。如果您不雇用任何人而离开，他们会在一切崩溃时恨您，因为您抛弃了他们，如果您雇用不合格的人，则在一切崩溃时他们会恨您，因为您雇用了一个坏人来sp视他们。您最大的希望是让所有不合格的开发人员崩溃，而您仍要在那里修复它，并请合格的人员来代替您，假设您的公司意识到在不合格的人搞砸之后他们需要某个合格的人员。