在团队项目中避免“聪明人”综合症

在项目开始时就犯下了许多不良习惯，我认识到了这些不良习惯并与所有人进行了斗争。由于我没有选择战斗，我的老板现在认为我口中的任何事情都是一个过于复杂的反应，并花费大量时间亲自为自己辩护，而不是寻找项目的最大利益。

我该如何向正确的方向推动团队，而又不等四个月让大家一直试图达成的共识，或者使我在团队中的声誉变得难以理解？

改变需要时间。乌迪·达汉（Udi Dahan）的一篇出色文章谈到了您的要求，我认为他的回答要比我做得更好。

要热情，不要苦。准备好仔细，愉快地解释自己的立场，而这比您想要的更多。数数您的胜利，并为其他抵抗您想法的人做好准备。请始终牢记，别人的观点虽然不是您自己的观点，但实际上可能仍然是正确的。如果您准备与人合作，那么您可以及时实现自己的目标。

我想知道当您写“因为我不挑剔并选择我的战斗”时，您是否有一点困惑……对我来说似乎有点危险。尽早获得一些轻松的胜利，可以将您设置成不是“那个认为他比其他人都聪明的混蛋”，而是“那个上个月有个好主意的家伙”。

您需要提供明确的，无可辩驳的，可编译的，正确的证明，或者将问题简化为真实的事情，例如，像RAII 这样必须安全的事物从定义上讲比可以安全的事物（例如malloc / free）更安全。

我认为您已经回答了您自己的问题。我唯一的建议是学习选战，并保持耐心。时不时地注入一些想法，然后让这些想法渗透，直到您从团队中的其他人那里“买进”。

主要问题不在于谁是对是谁。这全都归结为个人和团体心理学。当他们的价值观和理想受到挑战时，人们往往会错误地感到自卑感，并且人们可能会极力抗拒变革。他们可以成为有争议的人，并会寻求其他人来验证自己的立场，并成为一个整体而感到安慰，这样他们就不必挑战自己的价值观，也不必面对可能使他们觉得自己具有某些概念的变化。错误。另一方面，特别是软件开发人员可以是非常敏感的人，但是就如何应对他人的价值提出挑战时，他们通常可能不敏感（尤其是年轻时）。结果是，您经常会发现一个团队，其中一个人非常不高兴，并感到其他所有人似乎都拒绝理解，并像众所周知的高大罂粟一样对待这个人。通常，这会导致一种对所有人都有害的团体文化，在这种文化中，责备和防御成为常态。

您还需要在所有这些方面考虑自己的立场。即使是从那里开始的，对有毒文化的指责也不可能完全由您的同事承担。随着时间的流逝，他们对您的反应以及您对他们的反应很可能会自动反馈回来，任其发展成为很难解决的问题。一个好的经理可以尽早发现并解决这些问题，但现实情况是，大多数IT经理都首先来自IT背景，并且在没有有效培训人员的额外培训的情况下得到晋升，因此他们意识到这是一个问题，它已经变得非常庞大，并已成为团队文化的一部分。

那你该怎么办？

一种选择是简单地离开，但这样做的方式应使您的声誉保持原样，并得到雇主的良好推荐。您不想浪费自己的“杰里·麦圭尔”时刻，烧掉所有的桥梁，在面试时，您需要谨慎对待自己说出离开原因的方式，并避免因自以为是或自大而痛苦你觉得你受到了治疗。

如果您想留下来，那么您将需要做最艰难的事情。吞下你的骄傲，随着时间的流逝，向其他人表明，从他们的角度来看，你已经“改变了”。您需要停下来倾听别人的声音，并避免自己接受被拒绝的想法的诱惑。时间，耐心和学习，不要在工作上投入过多的精力。更重要的是，您需要学习如何用语表达事物，以便向他人展示您对他人观点的敏感性，同时仍能使自己的观点得到理解。

您的问题与我过去十年左右的经历相呼应，虽然我不是心理学家，但我还是一个敏锐的观察者，了解人与人之间的互动方式，我需要自己努力改变我自己才能影响团队的文化变革。在某些情况下，我换了工作，而在另一些情况下，我留下来并竭尽所能来真正改变我的工作场所。我从那些克服我身高的罂粟花的地方获得最大的满足，并留下了改善的工作文化并获得了很多参考。将此视为真正挑战的机会。这可能很难，但最终却很有收获。

试图不断违反团队当前的决策会损害您想法的可行性，无论它们的价值如何。

您必须意识到自己在Overton窗口中挣扎，这本质上是一场政治斗争，而不是理性的辩论。如果这是合理的，那么您早就应该与团队就良好实践达成一致。

使您的想法被接受的诀窍是采用漫长的游戏方法来移动Overton窗口：

1. 最初，您必须在他人的头脑中将自己标记为“合理”。这意味着要采用当前的团队实践，并且通常要成为一个“合理的人”。您可能会对这些做法表示怀疑，但如果团队当前认为它们是合理的，则不能拒绝它们。
2. 一旦您在其他人的头脑中变得很理性，就可以开始向团队提出您的想法。他们将获得信誉，因为您已经获得了信誉（它不应该这样工作，但确实可以）。您将逐渐扩大可接受的想法的范围，以包括您自己的想法。在此阶段，您仍然不会尝试在实践中进行更改，只是使这种更改看起来像是“合理”的想法。重复思想在这里很关键，因为每次重复都会使思想看起来更加合理。
3. 在最后一个阶段，您滥用了人们无法以平衡的方式关注的能力。您必须将当前实践的负面后果放在他们关注面的中心，同时将您采取的方法的风险置于远处（通过将讨论的主题更改为您需要的方式来做到）。最终，团队将自己决定您的想法比当前的方法要好得多。它将被民主采用，而您不必将自己的意志强加于任何人，也不需要理性地展示该想法的优越性。

政治家和说客就是这样运作的。不犯错误; 办公室政治就像常规政治。像游说者一样思考，您可以在不与他们面对面的情况下强迫那些当权者。

当然，所有这些仅适用于功能失调的团队。如果您所在的团队由一个优秀的经理组成的凝聚力团队（谁知道他的工作不是告诉别人该做什么，而是让他们去做），那么以上都不适用。如果您不在这样的团队中，请考虑调换工作。

与一些老板一起，您必须以某种方式欺骗他们，使他们始终认为修正自己的想法是他们的想法，而不是您的想法。

选择您想赢得哪些战斗，以及您只想赢得哪些战斗。

我建议阅读http://www.jamesshore.com/Change-Diary/关于管理公司变更有很多令人难以置信的评论。这本书也可能会有所帮助：http : //www.amazon.com/Agile-Coaching-Rachel-Davies/dp/1934356433。不是因为您应该选择敏捷，而是因为它有很多关于为团队提供变更以及处理反馈和响应的言论。根据我的经验：如果人们不支持您，您将无法进行任何更改。如果他们还不想这样的改变。如果是这样，您可以直接离开。您可能期望与您的工作有所不同，或者您的同事超出了工作范围。

恕我直言，最好的方法就是改变。看到自己，以正确的方式做事。如果其他人在您的方法中找到了价值，他们将跟随您。他们将感谢您引入此更改。但是首先人们需要看到变化的好处。然后他们想要它。用另一种方式很难做到（引入变化，等待它取得良好的结果）。

祝你好运。

我喜欢这种被标记为“团队合作”的方式，当时的问题似乎是“我如何让每个人都以自己喜欢的方式做所有事情？”。如果这不是您要问的问题，答案很简单。选择并选择您的战斗。妥协。使用实际的团队合作，使团队就某件事达成一致，即使他们都同意您个人认为是不好的做法。固执己见，坚持采取除自己以外的其他方式是“坏习惯”，这只会使您获得正要避免的声誉。

确保不要混淆被认为是正确的，并根据您认为正确的结果获得结果。这两个目标既合法又合法，但它们并不相同，很难将它们放在一起，尤其是如果您不清楚要为哪个目标工作。