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我设想这个....
尽管您的愿景很有趣，但您确实确实需要首先获得其他所有人的愿景。
这是我对此类事情的第一次尝试，我想做正确的事。
克服这个想法。说真的 学习意味着犯一些错误，然后纠正它们。您必须习惯这样的想法，即创新在整个过程中必须包含很多失败。
推动参与
您可以将一匹马带到水上，但不能使其饮水。
人们会在看到价值时参与其中。您不会推动参与。您创造价值。
让20岁的退伍军人和新鲜绿色的毕业生保持有趣
高贵。难。您可能必须从另一个开始。增长可以稍后。
首先，从似乎可行的东西开始。
然后，当您的某个核心小组似乎正在工作时，请寻找扩大其规模的方法。
您正在出售一种体验。有些人发现工作足够丰富，以至于不想再拥有更多。有些人看不到参与开发人员小组的价值。有些人看不到内部开发人员小组的价值。
从小开始。逐步增长。
保持管理距离。理想情况下，完全不参与。
尽早并经常轮询潜在成员。要清楚他们想要什么。