如何评估面试者的学习能力？[关闭]

我们正在招聘一家中型公司的小型开发部门，该公司的软件不是主要业务。因此，我们正在尝试招募被我们称为高级程序员的人员。目的是找到一个可以设计，实施和维护从数据库到前端的整个新系统和现有系统的人员。

不管考生声称有经验（阅读：大规模旋转的简历）还是技术测试的结果，我真正关心的是他们的学习能力以及他们学习不熟悉的技术或概念的速度。填补他们在知识上可能存在的空白。

我如何才能对候选人的学习能力（或学习速度）有所了解？

向他们解释一个半复杂的业务概念，然后要求他们对其进行建模。这将为您提供有关他们解决问题的技能和学习能力的信息。

另外，询问他们所学到的最新技术，如何学习，如何确保所学内容是最佳实践（需要更好的用语）以及如何学习应用他们所学到的知识。

这类开放性问题后应该进行讨论，它们没有对与错的答案，但是在对话结束时它们应该给您很多信息。

做一个普通的面试，但要注意他失败的每个问题，而不是注意他/她的所有技能。给她/他一台可以上网的计算机，并请他/她解决涉及面试失败的每个主题的问题。例子：如果他告诉你他不了解仿制药，给她/他一个涉及仿制药的问题。

根据结果和时间对候选人进行评判。

给它足够的时间，不要停止她/他以避免天花板效应。

要使其具有相关性，至少要有5名候选人。

尝试评估文凭与第一份工作之间，然后与下一份工作之间的知识差距有多大，依此类推。

然后尝试评估连续工作的成功程度。

询问有关每次攀登学习曲线有多困难的问题。

参考文献，参考文献，参考文献。

您无法在面试中测试学习能力，但应在简历/简历中对其进行隐式或显式测试。一个好的招聘经理将始终联系提供的参考资料或其他参考资料，以确认对他们很重要的观点，并提供不限成员名额的讨论机会。如果学习对您很重要，请索取可以说明这一点的参考资料。并且不要忘了问自己，参考文献是否有充分的理由可以回答。

最后，如果您认为应聘者和/或他们的推荐人在撒谎，切碎其履历，焚烧切碎，将骨灰放在盒子中，用牢固的链子锁住，在上面放置锚点并将其拉到最深的身体中可以找到的水。生命太短了，没有撒谎者为您工作，任何引用其谎言的人都会被联想蒙蔽（这是正确的）。

进行详细的对话将是最好的方法。我建议您告诉他们一些您想要他们做的工作，例如一个新的应用程序，并让他们描述他们将如何实现它。您还可以概述当前拥有的应用程序，并询问他们实施该应用程序的情况。

另一种方法是询问他们以前从事过的特定项目以及他们的工作方式。寻找与您希望他们进行的工作相关的应用程序方式。例如，如果您希望他们实现Web服务，请询问他们如何实现简历中提到的Web服务。询问为什么他们选择模式A而不是模式B。让他们说话。他们应该喜欢向您介绍他们的项目，并能够深入地解释它们。

除非他们是特别熟练的骗子，否则您应该找出他们的位置。

我只能告诉你对我做了什么：

我获得了一个项目，该项目的语言是以前从未有过的库，因此我必须在一周内完成。这将准确告诉您该人可以学习的速度和程度。