测试人员（质量保证）人员应该在Scrum团队中做什么？

来自没有集成测试支持且没有独立的质量检查人员的Scrum环境，如何最好地将测试人员（QA人员）与Scrum团队集成？他们该怎么办？

供参考的一些测试功能是：

• 他们应该参加设计会议。
• 他们应该参加站起来。
• 他们应该提供有关所构建软件的可测试性的反馈。
• 他们应该分析正在开发的内容，以提出一个全面的计划对其进行测试。
• 他们应该编写自动化测试。
• 他们应该进行探索性测试。
• 他们应该监视每晚的测试运行。
• 他们应该充当开发人员的测试指导。
• 他们应该是质量大使和顾客拥护者。

关于这一主题的一本非常好的书是《敏捷测试： Lisa Crispin和Janet Gregory编写的面向测试人员和敏捷团队的实用指南》。高度推荐。

如果它们在代码中-请在执行任务之前对它们进行标准的代码审查。他们的审查可以包括对功能的审查以及代码指南的审查（如果他们有足够的开发人员经验或代码方面的经验）。

基本上，当有人报告“完成”时，它就变成了要执行的质量检查。集成此快速质量检查方法实际上是一个很好的主意，只要他们能跟上进展-始终最好尽早发现问题，而不是晚点，所以即使它不全面，也可以加快正式/全面质量检查的速度。周期。

Scrum大师

因为团队必须要有具有跨职能技能的人。

Scrum的主人是Scrum Master，他负责消除阻碍团队实现冲刺目标/交付物能力的障碍。Scrum Master不是团队负责人，而是在团队和任何分散注意力的影响之间起到缓冲作用。Scrum Master确保按计划使用Scrum流程。Scrum Master是Scrum规则的执行者，经常主持关键会议，并挑战团队进行改进。该角色也被称为强化双重观点的仆人领导。Scrum Master与项目经理的不同之处在于，后者可能具有与Scrum Master的角色无关的人员管理职责。Scrum Master角色不包括任何此类其他人员职责。