如何向管理人员证明我的生产力？[关闭]

我的大学有一个真正的客户用于软件开发的模块。我的一些团队成员一直在计算机实验室工作，这是一个非常嘈杂的环境，有很多干扰和干扰。大约有30个人经常聊天。人们除了进行“工作”外，还经常在Facebook，YouTube上或互相开玩笑。我的一些团队成员每天在这种环境下工作3个小时。

我参加每周的团队会议，并广泛使用我们的在线项目管理系统。我处理所有电子邮件，并有一个忙碌的聊天客户端，但是我确实收到消息。解决问题时，我经常使用在线资源。但是，在团队会议和结对编程会议之外，我的大部分工作都是在一个安静的环境中进行的，我可以集中精力和精力，并且排除所有外部和内部干扰。我100％专注于我的任务。我发现这种方式的生产率比实验室要高出10倍，而且我可以完成很多工作。

问题是我们的导师或“管理人员”看不到我在实验室里干活。因此，我似乎没有为他们工作。因此他们认为我没有团队合作精神。我如何说服他们从事团队合作，因为我与团队进行了很多交流，但同时我也喜欢独自工作？我想证明一下，仅仅因为我独自工作很多，不一定要在实验室里完成所有工作，我仍然是团队中富有成效的成员。

UPDATE Management告诉我，问题在于我花了60％的时间在团队中工作，而我独自花了40％的时间。他们告诉我，我应该将99％的时间都花在与实验室团队（也就是办公室）面对面的工作上。

一些答案的一些相关评论，有些可能会遗漏：

“问题是我真的不需要问团队任何问题，因为我宁愿自己在Google上搜索。出于某种原因，我对Google的信任程度要高于我的主管或团队成员。因此，我经常不同意他们。我不是做团队合作，因为本质上我是在做“网络”工作。”

“我比主管或队友的专业知识更信任在网上（即SE）找到的信息。”

更新2 我不再在家里做任何认真的工作，我现在就呆在实验室里，与我的团队玩得开心，同时也偶尔做一些工作。正如公认的答案所示，这不是关于我要有生产力，而是要实现我的经理和队友的期望。如果我和我的经理对如何进行软件开发抱有不同的信念，那么重要的是经理，因为他们有能力使我失败/解雇。我认为面对面的会议不如在线对话有效，在嘈杂的实验室中工作并不像在相当环境中工作那样高效。我认为在我正在执行任务时，队友不应该在任何时候打扰我。我认为一个人至少需要50％的时间独自完成生产工作，并需要50％的时间与团队进行同步。无论如何，

人们所感知的比真理更重要。

在现实世界中，感知就是现实。如果他们因为您的行为而将您视为某物，那就是您所代表的意思，并且很难通过与人争辩来改变这种看法。对他们而言，他们所感知的比对现实更重要，因为在那时，这是对他们而言的一种信念体系，信念非常具体并且难以改变。

他们对希望您做的事情有一个想法，感到幸运的是有人告诉您，而不仅仅是在没有任何解释的情况下将您踢到路边。那是在外面发生的事情，由于某种不定的原因，您只是松手，对于大多数人来说，它更容易清洁。

请记住，这涉及到某人形成关于您的信念系统，这是一个棘手的领域！

无论好坏，您都必须做这个人认为您应该做的事情！没有其他办法会有效，而试图证明它们是错误的对您来说是双赢的局面。

在许多地方，老学校的管理人员都喜欢看到“椅子上的屁股”。已经证明自己的高级成员不必为此担心，但是要花一些时间才能获得与某些人的信任。这种变化非常非常缓慢。

老实说，如果您在团队中工作，而又不能整天与他们沟通，那么您实际上就不是在团队中工作。你是在和团队工作对自己被视为是一个独来独往和牛仔，也不是一个团队成员的个性。

您可以获得一套不错的耳塞。如果您喜欢听音乐，那么良好的耳后环绕式消声耳机是一项不错的投资。我个人只想听到Model M键盘的点击声！

但是您需要学习如何在嘈杂的干扰环境中工作，或者更改专业。在现实世界中，立方体是常态，嘈杂的环境十分普遍。

这在您职业生涯的开始尤其糟糕，您将坐在复印机银行，休息室，服务器机房以及整日无所事事的销售和市场人员旁边。期望在嘈杂的现实环境中每天工作8-10个小时。

这不是要证明您的生产力，而是要实现他们的期望。在这种情况下，他们希望您与您的队友一起在实验室中。

使自己处于需要证明自己的生产力的位置通常会导致被解雇。不管您喜不喜欢，您选择的职业的一部分涉及在工作时间内与同事进行互动，甚至在会议之外进行互动。戴上耳机以消除音乐的干扰。

令我惊讶的是，您的大学试图教的内容可能与您对任务的理解有所不同。

一个公认的事实是，大多数程序员在不间断工作的情况下生产率更高。实际上，如果您正在集中精力解决一个棘手的概念问题，并且电话响了（即使您没有回答），则可能需要半小时才能恢复专注。

众所周知的事实是，即使不是大多数，许多编程商店也没有提供允许这种集中度的环境。实际上，许多人更像是汗水商店。

如果他们想教给您的是如何与您可能在工作中遇到的“现实世界”条件下的团队合作，那么他们正在做的事情是合适的。另一方面，如果他们的目标是教您如何提高生产力，那么他们将惨败。

我不知道将编程与写作相比较是否公平，但当然都涉及创造性思维和专注力。许多伟大的作家在被隔离的地方写书，没有打扰。实际上，许多都是偏僻或古怪的东西，但却产生了极有价值的文学作品。

但是有一类作家，传统上他们被迫在像您的实验室这样的嘈杂环境中工作，他们是记者和战地记者。在新闻学校，标准的“实验室”之一是一个充满打字机的房间，在这里给学生分配作业，并要求他们在几分钟的时间条件下制作文章。不能在紧迫的期限和紧张的条件下生产的作家可能不应该是前线的战争通讯员。

最终了解一些最好的软件是个人而非团队编写的。正如他们所说，“骆驼是委员会设计的一匹马”。

我的建议是与您的教授坐下来，问他通过建立一个喧闹的实验室以及人们在哪里开玩笑而试图达到的目标？如果要模拟典型的工作环境，那么您需要为此做好准备，否则就应着重于寻找具有更好工作环境的雇主。它们确实存在，请考虑微软为每个人提供私人办公室的地方（或者至少他们曾经有过）。

这听起来真的像是一个代码猴子农场，教授们希望您适应当今许多公司认为是最佳的“作战室”环境（又称开放空间环境）。

到你离开大学的时候，最优公式也会再次不同。
（也许他们最终会适应某种形式的远程工作）

到我报名的时候，每个人都隔着最好的地方。

然后，随着大学生加入工作队伍，“行业”改变了主意，大学生对计算机实验室产生了兴趣，他们通过尖叫“我现在正在编辑该文件”来进行源代码控制！和类似的滑稽动作。

实际的版本控制曾经很烂（例如CVS，有一点SVN），没有Facebook可以分散注意力，也没有智能手机来规避LAN限制，所以... 这有点奏效。

以那些大学生为蓝本的“战争室”。

这些房间的老化程度不是很好。
今天的“作战室”最终有两种：

• 噪音农场，每个人都在做自己喜欢的事（唯一的消音器，耳塞或耳机）

• 尴尬，沉默寡言的泛光灯，没有人按自己的喜好做任何事，每个人都在检查每个人，每个人过去的每一分钟都感到越来越悲惨。

因此，他们应该告诉您如何完成工作，然后撰写有关该工作的论文，而不是告诉您如何工作，以便“行业”可以从中学习。

但是话又说回来，我的猜测是，您在一个代码猴子农场中，他们正在为“行业”（“行业”想要他们的方式）建立计算机科学家，如果您对它的立场太高，就会遇到麻烦。您的（理智的）工作习惯。

应付他们的要求，拖累效率低下的团队成员的重担（可怜的灵魂，他们可能会在更加专注的环境中表现更好），并使整体代码质量下降：您在同班同学中证明团队合作，以您的教授传福音的方式完成，效果不佳。

我建议的第一件事是让您的团队参与进来。如果您确实在工作，并为团队做出了积极贡献，那么与您一起工作的人应该更愿意在适当的时间向合适的人说这句话。他们最适合说出您的优点和缺点，并根据其对项目的价值来衡量您的贡献。这就是为什么根据我的所有经验，同事和队友会互相评估和评估，以供管理层（或在大学里是教授）考虑-这些是最了解您的人。

如果您需要更具体的数据，则应该拥有大量数据，因为您正在使用电子邮件和项目管理工具。希望您也应该使用版本控制系统。您可以显示回复与该项目相关的电子邮件（如果您正在记录即时消息，还需要即时消息）需要多长时间。您可以显示来自版本控制的签入和合并，并带有差异以显示您的贡献。您可以显示已完成的任务（并取决于PM工具的设置方式，时间跟踪）。

另一个途径是与管理/操作实验室的人员讨论实验室环境。如果确实是一个工作环境，而人们正在分散您对工作的注意力，那么它就无法实现其目标。这可能是需要解决的问题，以确保人们拥有一个生产环境。您不能期望团队之间保持沉默，因为团队之间会进行对话。但是，我认为要求有足够的空间专门讨论与工作相关的讨论并不过分。

考虑到您最近的编辑，我认为您无能为力。

在我的工作中，我每周在团队环境中花费大约8到10个小时。是的，我们需要协调活动和资源利用并计划任务等。但是每周还有其他32小时（通常更像35+）是我独自完成任务的。但是，我的服务频率更高（例如，在我的办公桌上或办公桌旁或附近有电子邮件通知，IM Client上可以接听电话或检查消息）。

为了最大限度地提高团队沟通和生产力，许多公司都有“核心时间”的概念。在这些小时中，团队中的每个人都可以休假或其他一些计划/批准的假期。这同样适用于具有虚拟存在感的人以及实际在办公室中的人。我现在工作的地方，核心时间是每天6个小时（我认为星期五是5个小时），并且不同的团队对核心时间做了些微修改。

管理层要求的“ 99％”可能有点极端。但是，在75％的时间随时可用，并且在不与该小组成员实际不在的情况下偶尔答复电子邮件，电话和IM完全不是问题。即使您认为这些都不是紧急的，但您缺乏回应可能会阻止其他人。

在我看来，在这种情况下，所有外部参考都不会有什么大的帮助，相反，我要做的是从您的项目管理系统中获取记录，以显示您所做的一切。如果系统可以在一段时间内生成您的活动图表，则更好，也可以采用。

另外，从每周的面对面会议中抽出几分钟，表明您已参加并参与了这些会议。

此外，来自聊天客户端的聊天记录（与工作相关的聊天记录）显示了您回答团队的问题，即使您不在实验室中也是如此。

如果您的团队其他成员都认可您的努力，请询问您是否可以接受其中的一个（尽管先询问），如果不尝试，请他们向您发送陈述，从他们的观点概述您的主要贡献，您已提供了帮助用。

如果您不能证明自己一直在为团队做出贡献，并且团队认可这一贡献，那么所有外部参考资料都不会对您有所帮助。

烧开消噪耳机（如果有现金）。我用这些。他们不会摆脱一切，但会有所帮助。当我编写代码时，我将它们与潘多拉音乐和古典音乐结合使用（不要使用非器乐音乐，否则您会唱歌，这会分散您的注意力）。

这将使您可以坐在实验室中并消除干扰。

同样，Jarrod Roberson的“知觉”一文也很明显。如果他们想在实验室中见到您，那么您需要在实验室中。老板/教练有错没关系，他们仍然是老板。在这种情况下，感知比现实更重要。当然，您可以选择以自己的方式进行操作，但是您将必须对自己的决定的后果承担责任。没有道德上的胜利。

当我毕业时，除了学生的喧闹声外，过去还针对不同批次进行了在线测试，为此我们不得不再等待2个小时才能获得实验室机器。但是，当我们开始在现场环境中工作时，在分散环境下工作的培训最终获得了回报。

在Jarrod Roberson指出的真实环境中，开发环境中可能会有市场营销人员。如果您幸运地被安排在其他开发团队中，那么电话会议可能会成为另一种耗时的事情，可能会整天持续下去。

就是说，我建议您正面评价主管的话，因为这肯定会让您为可以轻松适应的现实世界做准备。

祝好运。

这是工作场所中的常见问题。它不明智也不富有成效，但是它满足了某些管理类型的需求。

首先，如果不花时间在实验室中会浪费您的成绩，那就花时间在实验室中。现在不是时候为情况的是非而战，只是努力奋斗，取得成绩，摆脱困境。

在工作场所中，这可能是问题的征兆，但有时只是高层管理人员希望每个人都感到其他每个人都在增加自己的体重。在组织中，如果您有长时间工作的高知名度团队，那么在利润下降等情况下，管理层通常会开始要求其他团队更好地保持时间，等等。同样，如果持续时间很短，或者继续前进，通常最好只是将其吸干，但是没有真正的中间立场。

我将使用数据来说明要点，并显示生产率的差异。我将留在实验室/办公室并注释所有干扰（与项目无关），并记录其持续时间和日期时间，以及与项目相关的活动（持续时间和日期时间）以及当天产生的输出（类数，方法数，代码行和/或功能点）。然后，我将做“孤独的狼”并记录相同的数据。
然后将结果与您的老板/老师进行比较，然后与他/她分析数据，然后让他得出合乎逻辑的结论。