我一直在雇用来自世界各地的数名开发人员。一切顺利，但我发现其中一些人滥用我的礼貌，最近却忽略了太多。

他们全天都被雇用。但是，我发现一天5个小时后，没有做太多事情。

我正在考虑开发一种软​​件，该软件每1-5分钟对计算机屏幕截图一次，并将其上传到我的系统中。但是，这是极端的。

人们通常如何管理远程开发人员？

您雇用了诚实的程序员，然后（在与他们协商，并可能与其他诚实的程序员协商后，确定了现实）在短时间内设定了合理的目标。如果他们没有达到目标，请开除他们。如果他们确实达到了目标，那么当他们清理思维并思考问题时，如果连续2小时玩单人纸牌游戏，对您来说就不重要了。

屏幕截图似乎适得其反。如果涉及到这一点，那就麻烦了。

理想的是拥有明确的里程碑，并对照它们检查进度。如果您无法根据获得里程碑所需的时间花费金钱来实现里程碑，请寻求其他帮助。如果您不能以这种详细程度创建作品，并且不知道自己是否被盗用，那么远程获取作品可能是不合适的。您可以引入一项针对作品的竞争性招标系统，但是如果您不能在较低的层次上详细说明需要什么，您能说出代码质量是什么吗？

通常，外包和远程工作应与购买结果有关，而不是与购买时间有关。否则，正如您所发现的，信任会崩溃。

您想要的就是合同。合同规定了他们必须交付的内容和时间，以及您必须支付的价格和时间。

就这么简单。其他所有事情都会大大不利于生产。这将破坏您和自由职业者之间的信任。如果您想仔细查看人们在做什么，请考虑在您的办公室招聘。

他们要么产生足够的代码来支付您要支付的费用，要么找到可以支付的人。如果他们每天要敲击键盘和鼠标10个小时并产生垃圾，那么您是否仍会因为要支付8个小时的费用而保留它们？

确定需求并在截止日期前达成协议。如果您不同意，请雇用愿意的人。您是一名程序员，应该能够发现他们是否遇到了合法障碍。

我将创建一个具有每个功能细分的Excel工作表。

承包商应每天对此进行更新。

每个项目都应具有以％定义的进度。

如果某个功能为100％，则应该可以“退出”了。

如果某项功能符合预期，则需要标记和更正此项。

先做功课

在雇用他们之前，您需要与所雇用的人相处融洽。

此时，您正在考虑本质上监视您雇用的人员，为时已晚。我是一个诚实的程序员，但是我不会在这些条件下工作（即使假设它们是合法的）。这就像您越过边界时一样-您可能没有隐藏任何东西，但它们一定会让您感觉像自己一样。

做背景调查，获取参考，提出问题。使用信誉良好的服务。做出谨慎的决定，然后按照此处给出的其他答案中的建议进行操作。

我最近一直在与Scrum合作，我可以告诉你。使用这种敏捷方法，懒散者没有空间避免透明。并证明您是一名出色的经理/领导，负责分派他们可以完成的任务。

您要为结果或时间付费吗？如果您为结果付费，那么与实现这些结果需要花费多长时间无关。如果您在花时间，而又认为他们对时间不诚实，请让他们去找其他人-如果您不信任他们，他们有什么好处？

如果您提供环境，则可以选择录制，但是您需要先通知他们，这将使他们能够伪造它。他们需要多长时间来寻找问题的答案？阅读离线资源，只是坐着思考？如果他们不诚实，您要做的就是花费大量时间获得不确定的结果。如果他们是诚实的，您可能会得罪他们，他们会继续前进。无论哪种方式，它们都不见了。

那么源代码存储库呢，您需要它们不断提交。小而原子的提交：“提早提交，经常提交”。利用DVCS的功能（分支，标签）来提交不包含在最终产品中的内容。

这样，您就可以很好地了解已完成的工作，必须执行的工作等等。