是否有证据表明，远程开发人员的生产力低于现场工作？[关闭]

因此，几天前我在这里与我一起工作的一个人交谈，他们抱怨说，由于生产力下降，他们的公司不再允许工人进行远程工作。作为一个听说过此借口的人，我在寻找远程机会时只为现场人员提供了理由，我想知道是否有任何经验证据完全证实了这一点，还是我和我在行业中认识的其他人被告知了一个故事。

没有。

原因很简单：您无法对其进行测试。

假设您可以评估生产力并给出一个数字（顺便说一句，您是如何做到的？）。现在，您如何创建一个情况，使开发人员处于完全相同的环境中（在测试的一部分中是远程的，在另一部分中是现场的）？

即使您成功进行了这种测试，它将显示什么？您将如何在实践中应用它？

有太多因素需要考虑。例如：

• 通勤压力大吗？如果您必须在果酱或嘈杂的公共汽车/地铁中花费一个小时，您的生产率将会降低。

• 和其他人在一起会感到压力吗？就个人而言，我发现一个人待着会更自在，知道没人会进入我的房间等等。但是对于其他一些开发人员而言，情况有所不同。

• 如果你一个人，你会分心吗？我不是，但是有些人不能在家工作，只是因为他们发现自己在开始做自己必须做的事情之前已经看了两个小时的YouTube，而当他们终于开始日常工作时，他们会请记住，他们必须致电牙医进行预约等。

• 是上午9点。-晚上7点。最适合您的班次？我知道，如果我需要做一些有创意的事情，我必须睡到晚上，晚上再工作。对于非创意的技术工作，我最好的转变是不同的。如果我在家工作，我将拥有这种灵活性，可以提高整体生产率。另一方面，其他一些开发人员可能会发现这种方法没有效果，因为他们会停留20个小时，试图解决产品中的错误，而引入更多的错误，因为他们很累。

• 等等

这是日常生活中的两个例子。第一个是我的，第二个是我的同事。

范例1：

我一个人住，家里没有宠物。我周围没有噪音（街道太小，所以只有邻居的车）。我有一台快速的计算机，带有SSD，两个大屏幕，最新的软件，一个我喜欢的键盘等。我不接电话，所以客户知道在需要时给我打电话不是一个好主意。

最近，有人要求我为自己公司的客户工作。那是一个嘈杂，拥挤的地方。我当时在空地上，电话响了。我有一台旧的笔记本电脑，带有一个小屏幕，用来通过远程桌面连接到另一台计算机，然后通过另一台远程桌面连接到另一台计算机。该软件是旧的。互联网连接速度很慢。

猜猜在哪种情况下我会更有效率。

范例2：

我的同事有一个家庭和一个小孩。他有一个单独的房间可以工作，但通常他必须照顾孩子或接听客户的电话等。他的房子里有一些吵闹的邻居（一直在狗叫着）和附近的一条大路。他在装有相当不错的软件的新计算机上工作，但买不起SSD或Visual Studio Ultimate的许可证。他的网际网路连线速度非常慢（而且他所在的地区无法连线速度较快）。

最近，他被要求为Joel Test 10/12的客户现场工作。他有一个单独的房间，非常安静。没有分心。快速的计算机。光纤互联网。

猜猜在哪种情况下他会更有效率。

这些公司真正在说的是，他们不信任开发商在家工作。或者，如果他们允许一个人在家工作，那么他们就必须允许所有人，并且他们不信任所有人。

它所需要的只是一个在远程工作时为所有公司中的每个人杀死它的人都犯错的人。是的，有没有更高效的远程工作人员？

是的，有没有人干得少，却永远错过了办公室里的人能够轻松满足的最后期限。有些人从不使用即时消息，没有及时回复电子邮件，也没有接电话（好吧，当老板几个小时无法与您联系时，老板会认为您正在工作吗？号），并且中午以后再也不会提交任何东西。谁会借口错过每个最后期限，却从不事先告诉您事情没有按预期进行。谁需要花4周的时间来交付与内部开发人员（有时是技术水平较低的开发人员）可以在一周内交付的产品类型相同的产品，或者他们自己在那个时间范围内交付产品，然后再开始在家工作。确实，我已经与这些人一起工作，现在不再允许他们远程工作。

远程工作人员对管理人员不可见，他们必须比在办公室中更多地意识到要使管理层对他们的工作和所遇到的问题进行评估。如果他们没有同时提供高质量的产品，那么远程工作就会变得很糟糕。经理们经常看不到20个人在试图解决一个正在变坏的正确做法。人们通常认为，从所有人那里获得利益的风险要比仅滥用利益的风险低。

我要说的是，他们不在乎是否有经验证据，如果他们已经意识到当地情况不起作用。

除非有人能够确定您需要完成的任务，何时何地，何时何地完成，这些都无所谓。

如果有证据支持，那可以是一个开始，但这并不重要。首先，必须有一种衡量生产率的方法；这并不容易，而且是辩论的主要话题。给定的工作人员可以测试两种环境。显然，如果您知道自己正在接受测试，则可以在所需的情况下更加努力地工作。

我通常开始在办公室里工作，然后在证明自己（然后离开城市但继续工作）后得到了一些灵​​活性。我想我最终会在家工作更多，因为我将通勤时间缩短了将近2个小时。

打电话请病假（肠胃感冒-需要靠近洗手间），但要在家工作并做好很多工作。这是做出辩论的一种方式。确保您的主管对提高工作效率有所了解。

我现在必须走，我的狗需要出去;）

很难判断一个员工在远程工作时是否正在生产，而有些员工会利用它来降低生产率。其他人可能更喜欢在内衣上编码，甚至更有效率。有太多不同的因素，以及太多不同的个人动机，因此不可能在这个问题上提出任何普遍真理，因为大多数情况下没有共同点。