与推和拉开发模型有什么区别？

我正在阅读《极限编程说明》第二版，在第11章“约束理论”中，作者讨论了过时和过时的“推”开发模型以及XP方式（“拉”开发模型）。它看起来像一个非常重要的概念，但是只用了一个很小的段落和两个图像，它们只是“瀑布”和迭代过程的说明，除了图像标题外，这些模型没有其他具体说明。我进行了搜索，在本书的其余部分中对此没有任何进一步的说明。我也无法在Internet上找到任何进一步的解释或讨论。

如果关于它们的唯一区别是一个是“瀑布”而另一个是迭代的，那么它们为什么推，为什么拉？

有人知道这两者之间的真正区别是什么，并举一些很好的例子吗？

推拉系统之间的区别在于，如何将工作单元分配给将要执行该工作单元的人员。推拉的概念并不是软件开发所独有的- 该思想起源于物流和供应链管理。

在推送系统中，将创建某种任务，然后将其分配给开发人员。从需求的实现（或实现需求所需的组件）到要编写的文档的错误修复，任务可以是任何东西。通常是某种类型的经理或团队负责人的某人将需要完成的工作单元，然后分配给团队成员以完成。简而言之，将工作推给将要从事的人。

在拉式系统中，必须完成的任务存储在队列中，通常是各种优先级队列。一个示例可能是Scrum的产品和sprint积压，其中包含要完成的用户案例。当前不进行任何工作的开发人员将进入队列，并摘下他们能够做的最优先的事情。从事这项工作的人将工作从清单中剔除并去做。

推和拉的概念与迭代/增量开发与顺序开发无关。使用迭代/增量/敏捷技术的团队可以使用推式系统，而使用顺序开发的团队可以使用拉式系统。但是，通常情况下，敏捷方法（XP，Scrum）有利于自组织团队，因此有利于拉动系统。

有关更多信息，您可能对此博客文章Push vs. Pull in Scrum中的内容感兴趣。看板也许也很有趣-看板是一种来自制造的方法，但是可以应用于软件开发，该软件强调即时开发并减少工人的负担。看板还与精益（Lean）有关，并且常与精益（Lean）一起使用，精益（Lean）是另一种制造概念，可应用于软件开发。