我公司的另一个团队开始记录他们的站立会议,但是我认为这是浪费时间。据我所知,站立会议仅用于交流,不用于状态报告(如果我错了,请纠正我)
那么,我们应该记录站立会议吗?
我公司的另一个团队开始记录他们的站立会议,但是我认为这是浪费时间。据我所知,站立会议仅用于交流,不用于状态报告(如果我错了,请纠正我)
那么,我们应该记录站立会议吗?
Answers:
敏捷的好处之一是每个团队都可以确定最适合自己的团队,并与之合作。
但是:您应该记笔记吗?没有; 根据我的经验,团队决定立即回溯一些核心原则,例如:
然后,该团队将开始摆脱敏捷,转而采用更加繁重的文档和低速的工作方式。
在马丁·福勒(Martin Fowler)的“这不仅仅是站起来”中,几乎没有提到记笔记或记录站立会议的“会议记录”。您应该从站立会议中拿走的所有礼物是:
- 为了更好地开始新的一天
- 支持改善
- 加强对正确事物的关注
- 增强团队意识
- 交流发生了什么
作为助记符设备,请考虑以下礼物:良好的开始,改进,专注,团队,状态
但是,如果某人有一个阻止者,您需要帮助他或她解决问题,并且记下他们在说什么,那就完全不一样了。-用这个把自己淘汰掉。
作为参考,我是产品负责人,并正在我公司中指导ScrumMaster,在我们举行的所有敏捷会议(scrum,sprint计划,sprint审查,sprint回顾)中,我都是唯一的正式会议。分钟是回顾性的,因为这使团队可以在下一个冲刺中努力工作并参考(这些“分钟”是几组简短的要点)。
您的问题应该是:
而已。快速而切入点。最多5-10分钟 绝对不需要记录,但是如果有人需要记下一些要采取的措施,那应该不成问题。
没有(几乎不可能)对此的绝对答案-这在很大程度上取决于...
务实地,如果您正在做“我做了什么,我要做什么,这是我的问题”,那么对于某些人(名义上是负责人),在录制录音时可能就应该有好处,以便您可以进行核对在下一次会议上可以找到它(尽管“通过其他方式进行工作”也应该很明显)-但不是特别超出这一点,即一旦下一次会议结束,它就应该不再具有价值。
此外,如果会议期间发生问题/会议,则记录这些事件/会议可能具有价值,以跟踪后续活动是否真正发生(尽管我确信我会被告知,大多数情况下这应该通过其他方式变得明显) )。
正式的分钟吗?我以为那些与事物的精神背道而驰。
在我目前的公司中,我们有2个Scrum团队,分别具有独立的站台,并在每个站台结束时通过发送摘要电子邮件来记录它们。它运作良好,可以使其他团队的所有成员立即了解重要信息。但是,出于存档目的,我们并没有特别保留邮件的历史记录。
所以我的建议是:
对于一个团队来说,记录站立姿势可能不值得花费时间。Scrum Master可以口头传递警报或重要信息,随后他认为合适。
对于工作密切相关的多个团队,记录站立状态是一种在会议后立即广播可能改变游戏规则的信息的方式,而无需等待Scrum of Scrums的发生。