关于CMMI疗效的任何经验证据吗？

我想知道是否有任何研究可以检验面向CMMI的组织中软件项目的有效性。例如，与非CMMI组织相比，CMMI组织是否更有可能按时和/或按预算完成项目？

CMMI代表“能力成熟度模型集成”。它是由卡耐基梅隆大学（SEI-CMU）的软件工程学院开发的。

这不是认证，但是有许多公司会“评估”您的组织到CMMI的各个级别，例如2级和3级。（我相信CMMI 1级是一种动物性的，霍布斯式的免费的，没有人向往换句话说，即使您以前从未听说过CMMI，每个人都至少处于CMMI 1级。）

我绝对不是专家，但是我相信可以在不同的工作范围内评估组织的CMMI级别：即服务交付，软件开发，愚弄等。我的问题集中在软件开发评估上：是一个组织被评估为CMMI X级的软件项目比没有被评估为CMMI X级的组织更有可能按时，按预算完成软件项目？

但是，由于缺乏有关面向软件的CMMI的可靠数据，我对CMMI评估对其他活动的影响也很感兴趣。

我最初问这个问题是因为我已经看到了许多有关软件的研究（例如，《神话人月》中的论文涉及大量的经验研究，麦康奈尔的《代码大全》也是如此），所以我知道有些组织在进行软件开发的经验研究。 。

SEI已发布一些有关CMMI对软件开发各个方面的影响的材料。通过采用CMMI或SW-CMM，公司已经看到了一些收益示例。此外，一些公司还向 SEI 提供了成功案例。特别令人感兴趣的可能是技术报告，该报告演示了CMMI的影响和益处：更新和初步结果。尽管这些都是由SEI策划的，但我倾向于相信这些数据，因为SEI是联邦资助的研发中心，与学术界和政府机构有着重要的联系，而不是商业/营利性实体。

您可能也对CrossTalk的2012年1月/ 2月号感兴趣，该书是国防工业软件工程杂志。本期杂志特别关注实现较高CMMI成熟度（通常定义为4级和5级）的好处，并揭示了一些国防承包商在移入项目时对项目成本，进度和质量的影响的数据（均为正面）成熟度高。