高级导师应聘请几位大三学生？[关闭]

我们商店的规模会动态增加，因此我们计划雇用一些新的初级开发人员，但我们不想通过过多的指导和培训来压倒老年人。在高级开发人员的指导者仍然能够有效地完成其任务时，有多少（通常是刚从大学毕业的初级开发者）能够（并且应该）担任高级开发者指导？

从0到5或7（大约）的任何位置。

低端参数：

• 并非所有人都愿意成为导师。我曾与一些开发人员合作，他们是如此疲倦，以至于他们会吓someone某人从事新职业。
• 如果您希望高级开发人员保持相同的输出水平，请保持较低的水平。

更高金额的论点：

• 有些开发人员可以通过指导其他人的工作来提高工作效率。配对编程将是一个示例。如果您有那些神奇的高级开发人员类型，那就继续给他们更多。
• 如果您愿意降低高级开发人员的预期输出，则可以为他们分配更多的初级开发人员。
• 如果您的开发人员真的很擅长教他们为什么要治理，那么您可能会明确希望提高该高级开发人员的工作效率，并为他们提供更多的初级开发人员。这里的想法是长期收益/投资（更好地符合团队的开发标准）的短期成本（生产损失）。

我鼓励与高级开发人员进行对话，看看他们对此感到满意。并非每个人都想辅导。还请记住使用“完整书架”的类比：目前，他们的工作量已满。如果要通过让他们的导师增加他们的工作量，那么您需要从货架上拿走其他东西以腾出空间。

如果您要直接从大学招聘人员，则每个高级开发人员的人数不得超过两个。我过去必须处理的最近的大学毕业生对基础知识有很好的理解，但是他们不知道在商业领域编程的感觉。您将不得不花时间教他们如何进行专业编程，当他们意识到只要在公司工作就必须支持自己编写的代码时，这真是一件令人震惊的事，不再需要花更多的时间从事工作。但是，您还必须花时间教他们业务（以及所有规则），教他们如何对体系结构进行编码，审查他们的代码，教他们如何进行测试以及逐个问题地回答。

如果您有很多初级人员，比如说30多岁，那么最好由一位高级开发人员全职指导他们。在我的第一份工作中，他们从大学毕业后就雇用了我们中的许多人，并且有专门的团队成员帮助我们在开始的6个月中学习绳索。这使过渡变得容易得多，他教给了我们很多东西。

由一个人处理这份工作不仅效率更高，而且在您办公室中可能只有一个人是您的理想导师。一个好的程序员不一定是一个好的老师。

他们可以尽其所能地按时完成自己的工作。

因此，答案取决于长者作为开发者和老师的有效程度。

您没有提到根据我的经验对项目比例的巨大影响的项目工作类型。

在几乎可以自动执行实验性操作的千篇一律的重复下，开发人员甚至不确定是否可以正常工作，除非您的比率非常低，甚至更严格，否则请确保将jr开发人员留在左边。如果高级开发人员正在尝试做他们认为在频谱实验目的方面的事情，则将其向左移，因为如果他们同时努力推动自己，通常不会像一群小型开发人员那样有效地骑牛。

在我看来，这取决于人们的工作。

指导不如管理正式。导师不直接参与雇用，解雇，审查和纪律。环境将是一个主要因素。以下是要考虑的因素：

• sr的质量 和小。开发者
• 公司的运作/对待程序员的能力如何（这会使其他问题更加复杂）
• sr。开发人员当前的工作量
• 管理层对JR速度的期望。开发人员需要提高生产力
• 其他培训资源（讲师辅助课程，参考资料，认证要求）
• 招聘适合团队的人。在该站点上，许多人都提到团队的重要性，这对于延长工作时间并能够共同发挥作用至关重要。如果技能水平较高的人不适合，则可能需要更多的指导。

指导通常涉及某种程度的联系，我只是认为大多数人在给定的环境中不能与3-5个人建立任何类型的人际关系。

理想情况下，大三学生在项目中与导师一起工作。这样，上级可以分配子任务，并与他们一起完成项目。高级人员需要管理的初级人员越多，高级人员自己完成的工作就越少。在任何时候，我都不希望有超过1或2个大三与一名大四学生一起工作。尽管高级主管可以在2到3个月后继续指导其他程序员，但是一个体面的程序员需要高级主管的时间要比最初少得多。因此，可以想象，一个高年级可以有20个或更多的人作为他的导师，但实际上只有2或3个人确实需要很多时间。