什么是优秀的建筑师/经理/首席开发人员？

我是一家小型软件公司的首席开发人员。在过去的两年中，我的团队已经从一个开发人员（我）发展到大约9个人的团队。我们中的大多数人都是非常有能力的高级工程师（每人20多年的软件开发经验），因此通常很少需要手工操作。我们使用Scrum来管理我们的工作，通常我们会以最少的书面要求迅速完成很多工作。

随着团队的成长，我已经很难维持整个项目的技术监督，同时还要自己编写大量新代码，因此现在是时候调整我的角色了。当我不再将大部分时间花在开发上时，如何使自己对团队最有用？

我的目标是通过增加更多的开发人员来使我的团队进一步发展（即提高Scrum速度），因此我不想简单地成为将我的意志强加于团队的“架构警察”。换句话说，我想成为帮助工作更好/更顺畅的人，而不是成为通过增加不必要的官僚机构来减慢工作速度的人。但是，我们的主要风险之一是，如果我们增加人员，但又没有足够的结构使所有人保持同一页面，事情就会失控。

实现目标的最佳方法是什么？

如果您在这样的团队中，您希望老板如何处理他的时间？

1. 消除阻碍发展的障碍。
2. 调解团队成员之间的争议。
3. 与商人互动，因此我们不必这样做。
4. 让我们了解上级业务/项目的内容，以免感到孤立。
5. 让我们诚实，尤其是当/当一个坏苹果进入团队时。
6. 成为团队其他部门的拥护者。
7. 成为针对不合理的业务要求而进行的后退统一声音。
8. 促进团队之间的沟通。

我可能忘记了一堆，但这是它的核心。不要实施流程，要处理随着团队规模的增长而自然产生的一些间接费用/效率低下的问题。

能够兼顾管理和技术职责的团队领导我没有任何问题，但是很难找到能很好地平衡管理的人。

如果我不得不从一支成长中的团队的团队领导者中选择两个极端，这确实是一个艰难的选择，但最终我想我希望团队领导者更多地成为经理。在一个规模庞大的团队中，您希望会有其他候选人进入高级开发人员角色，这可以培养团队的新成员，并且仍然在开发方面做一些繁重的工作。

但是，在不断壮大的团队中，您当然也想要一名优秀的经理。实际上，拥有一个具有管理职位的好人很重要，因为您希望他/她有足够的能力执行良好的决策。一位优秀的经理对团队的幸福以及您所指出的原因有很大的影响。通过帮助他们保持生产力-并像您一样对您有益。有很多管理者不给力。

我会在这里推荐一些其他的帖子。尽管他们更倾向于团队领导而不是正式的管理角色，但它们可能会有所帮助：

迈向团队领导

我如何才能成为首席开发人员？

如何赢得团队领导的尊重？

我认为这是这些特征之间的平衡：

• 技术能力：您不希望某个领导者无法评估他/她所指导的工作质量。
• 自我驱动：可以定义目标，而不是被动的。
• 知道如何利用冲突：冲突触发对话
• 自动学习：他/她什么都知道，但知道如何学习并不重要。
• 良好的态度和精力：您想要一个能激励和使每个人的工作变得轻松的人，而不是一个会令订单混乱的天才。
• 失败经历：可能是最重要的经历。我见过非常年轻的领导者，他们可能对以前的一切都没有问题，但是在失败的第一个迹象中，他们冻结或避免承担责任。资历与年龄无关，但是一定数量的正确经验和失败绝对是要考虑的事情。

太太，面试是找到合适人选的重要组成部分，建议您在面试中提出以下问题：

• “告诉我一个项目，您在其中经历过失败，如何处理以及从中学到了什么”
• “告诉我一次您违反规则以完成工作的情况”
• 应用Fizz Buzz测试，您可以想到任何轻微的扭曲。

FizzBu​​zz测试绝对是必须的，对还是错都不如：

• 他/她需要回答的时间：平均15分钟，可以30分钟边界，可以，> 30分钟不可以
• 如果他/她能够调试自己的代码：我曾经有一个具有15年经验的人申请高级职位...他花了40分钟的时间完成了测试...使用伪代码...这是错误的，找不到原因。我还有另一个案例，另一个人花了大约5分钟为自己辩护，根本无法接受他错了。