指导可以跨职能
导师并不总是需要成为您关注的专家。如果您使用一种不寻常的编程语言,那么您仍然可以在软件开发中留下大约99个非语言主题,您可以在其中进行指导。我最近的一些导师已经参与了业务开发,硬件或系统工程,即使我主要是参与软件。
许多人可以成为您的导师
寻找一个好东西的人是现在想要在五年后成为的人。这样的导师并不总是可用的,因此其他选择包括具有更多经验的贤哲,但可能不再担任正式的领导角色;经验不足(或禁止上天,年轻)但有远见的反向导师可能有益的工具和技术。
您的导师也是您的赞助商吗?
除导师外,有时有一名赞助人也很重要。如果您想在组织中向上发展,如果您的导师提供了很好的建议,但是却没有对您的指挥链产生有利的影响,那么相对于那些由导师作为发起人赞助的人而言,您可能处于不利地位,项目所有者,或为他们赢得更大影响力或晋升的项目经理。
跨公司导师和网络
如果您已经是技术总监,则可能需要在公司外部寻找导师。由于人数众多,因此以浅浅的方式与许多人建立联系非常有价值。我一般认为,与其他专业人员一起工作需要深度,这是有价值的,因为他们需要一起合作或广泛,频繁或长期的合作。
你的池塘有多大?
您提到自己曾经是研发部主管和技术总监,但您并不觉得自己经验丰富。认罪对灵魂有益,即使不是声誉。我也有类似的表白。
有一次,我认为我的职业分为两部分。首先,我在许多团队中工作,我既是唯一的软件开发人员,又是大学学习最多的开发人员。第二个开始是当我在《财富》 100强公司任职并与更高级别的开发人员一起工作时。对比本质上就像是在小池塘里的大鱼到在大池塘里的小鱼。
交易
由小型独立公司做出改变意味着我在组织中的地位要低得多。但是仍然有一些地位。开发人员仍然被认为具有较高的报酬和对作品的高度控制。我也可以影响团队的其他成员(尽管不是高层)。有很多榜样。竞争激烈迫使我在技术上变得更加坚强,并加深了我所做的工作如何为组织和团队带来价值。
我以前没有理会自己对角色和指导者的直觉,并为此付出了代价。直觉有时是来自经验综合的一种感觉。我的投票是,如果感觉错了,那可能是错的,值得认真研究。听起来您在担心自己的经历,而缺乏导师,请探讨一下您的选择。
通过迁移到更大,更具进取心的公司,您是否可能会找到增长,满意度和其他收益?更大并不总是更好,但有时具有不同人员的优势,这导致了不同的工作关系和不同的项目经验。硅谷的许多名人曾经或曾经为人们提供指导,从而可以更快,更有效地规划成功之道。我一位来自研究生院的同学跟随电话加入了Linked In,并且正在体验这种文化,玩的水平更高。
导师福利
导师可以像教授一样,但我认为除非您有一个经常看您的工作产品或在硕士/学徒关系中担任硕士的人,否则技能培训和专业教育是次要的。我认为,导师分享的最重要的事情包括关于成长的建议,良好决策的榜样和工作场所价值之间的平衡,以及在危机时期保持稳定,客观和明智的判断。
我祖父多次给我的忠告是,只有当人们谦虚时,他们才可以被教导。请谨慎对待诸如“我远远超越书本”之类的陈述,并尝试向所有人学习。要与导师建立关系,请确保您尊重和接受并表示赞赏。遵循他们的建议也很重要,因为除非他们非常耐心,否则他们通常会花时间将其付诸实践。