是什么原因导致加班，如何避免加班？[关闭]

今天，我的经理告诉我，我必须随着时间的推移而工作，以弥补缺乏计划和项目管理的不足。我的经理没有鼓励这种无偿的强制加班，而是明确表示我对此没有选择。

这不是一个项目。目前，我们有十几个项目同时进行，而我根本无法完成所有工作。因此，我必须加班，这样我们就不必推迟截止日期。

• 这是一个无知或无礼的经理的标志，还是仅仅是一个没有经验的经理的标志？
• 由于缺乏计划和项目管理，我之所以处于这一职位（我认为）。将来如何避免这种情况？我不是项目经理，不是我的强项。
• 如果您无法直接支付工资，有什么好的方法可以使员工加班？良好的激励措施等

据我了解，赢得员工的尊重是使员工随着时间的推移工作的唯一最佳方法，尽管您永远不要养成习惯。

我的经理告诉我，我必须随着时间的流逝来弥补规划和项目管理的不足。我的经理没有鼓励这种无偿的强制加班，而是明确表示我对此没有选择。

这是死亡行军的明显迹象。我强烈推荐这本书《死亡进行曲》。它将为您提供有关如何应对和应对死亡游行的想法，并帮助您确定是否以及何时该退出。可悲的是，死亡行军是软件开发中的常态，而不是紧急情况。

几年前写的一篇文章指出为什么其他行业摆脱“紧缩模式”（或“死亡行军”）-它们是完成工作的最糟糕方法。

附带的问题是，如果您不能直接支付工资，有什么好的方法可以使员工加班？

同样，我请您参考《死亡行军》一书。一些组织（尤其是big-4 / 3/2/1会计和咨询公司）使用“海军陆战队”的心态：“睡觉是为娘娘腔！死后会有时间睡觉！” 电影300具有这种心态的一些有趣的例子。还有其他方法可以激励（或尝试）进行死亡游行的工人。

如果这是您的管理不善而造成的一次性损失，那么可能唯一要做的就是吸干它并开始工作。如果这种情况一直发生，那就是他/她在工作中的无能，并且情况需要改变。电影《金手指》中有个值得记住的名言：

曾经是偶然。两次是巧合。第三次是敌人的行动。

这是完全不敬的。他们清楚地将您视为实现其个人目的的一种手段，并且也不会不在乎您。

但是，我不会将其描述为“强迫”加班，因为这仍然是您的选择。告诉他们，你那天晚上有计划，所以你不能留下。他们将要做什么？开除你？然后他们的项目将落后多远？

程序员和IT人士倾向于让自己受到虐待。为什么，我不知道。但是程序员可以做大多数其他人甚至不被训练去做的事情。好的，至少。你的老板要你加班吗？让他完成代码。看看谁需要谁。或者让他们将其外包，看看效果如何。

认真地说，现代世界在软件上运行。程序员的议价能力超出了他们的想象。他们只需要使用它。

您确实有选择的余地-如果不值得，您可以离开！

要回答这个问题：如果您在某个日期之前答应了某个项目，而且即使没有人控制之外也没有延期的理由，那么该项目却迟到了-那么也许说经理可能有道理。这是我可以想到的唯一可以加班的原因，因为加班只能兑现诺言。

任何其他原因，听起来管理器都在断电。

附带的问题是，如果您不能直接支付工资，有什么好的方法可以使员工加班？

获得尊重，人们就会为您做事并真正享受它。

如果您被迫加班，那么以后应该可以抽出一些时间。

努力休息。那只是它的工作方式，或者至少应该起作用。

当我加班并且似乎没有任何收获时，我想：

我在学习吗？

如果对这个问题的回答是肯定的，那么您在工作中付出的额外努力也是对自己和技能的投资。这很有价值。

尽管如此，您仍应因被迫加班而获得某种补偿。如果您一无所获，这对您所工作的公司将是巨大的打击，因为您可能不会再呆那么久了。而且很难找到愿意为基本没有付出额外努力的其他开发人员。

我以简单的合同条款来看。我与雇主有一份合同，其中规定我平均每周工作X个小时，每年获得Y天带薪休假，可能必须作为工作的一部分出差，依此类推。

很好，我签字了，老板签字了。那是我们之间的交易。

如果他们开始期望我每周工作X + 5个小时，那么我们要么需要重新评估该合同，要么我有权拒绝。如果我的雇主因坚持我的合同信而开除我，我将有足够的法律追索权，使他们的生活变得非常困难和昂贵。

这并不意味着我不会在需要时投入额外的时间-我很高兴-但是，如果需求是无休止的，我希望对此有所补偿或代替休假。而且我保留拒绝的权利，因为我还有其他比我的日常工作更重要的事情。

如果您每天工作10个小时，而每天工作12个小时，那么您告诉老板的是，您的工作价值比合同规定的价值低20％。您实质上是在接受减薪，而您的雇主却将您视为免费资源，他们会尽力而为。

我无法从您的问题中得知您是否只是搞砸了一个特定的项目并被告知必须正确完成，还是即使最后期限太可笑并且需要付出非人的努力才能使您的经理让所有人都按时完成任务他们。

如果是后者，请访问http://www.planningforfailure.com/post/1461931855/the-problem-with-working-overtime，这里有所有要点。

但是，如果是前者，则需要知道这是否是一次性擦拭干净事件。他给了你一个任务，你吹干了它，你通过一个星期的努力工作就正确地做到了，然后向前迈进，就好像你完美且准时地完成了任务一样？没关系。但是他将继续为您提供您无法完成的任务，在错误的方向上不会介入，没有为您提供任何支持，并且认为只要您工作就可以了每周有100个小时出现错误？你不想在那里。或您没有做错任何事，他只是编造的日期所需要的速度是大家都知道的2-3倍，这意味着您必须加班以使他看起来还不错。您也不想在那里。

因此，当您完成此操作时，您会问老板：刚刚发生了什么？为什么我必须加班加点？这是我的烂摊子吗？我们能看到它来吗？如何确定不会再次发生？这正常吗？

如果答案是轻描淡写的话，那就是大联盟孩子们的事情，甚至我都不知道这不是你的错，而是项目总是像这样结束，那么您需要寻找涉及不同老板的选择。

至于如何不成为那个家伙，您已经知道一半，而在您进行管理时，您可能会知道另一半。

即使您对“被迫加班”感到不舒服，但打架现在并不是解决问题的办法-除非您有一份更好的工作排队。

确实，这是一种不幸的情况，但是首先要检查以下几件事：

a）您的合同中是否有任何说明您工作时间的内容或类似内容，以致您的雇主实际上违反了您的合同来强迫您工作？

b）在您所在的国家（州）/州（地区），让您的老板超出您的工作范围（例如每周48小时）是否合法？

将这些项目中的任何一个呈现给您的（项目）经理时，都会清楚说明您不能加班的原因-这违反了合同/法律。

如果不是这样，那么现在责怪别人没有任何好处-该项目需要按计划完成，因此，我建议您尝试找出一些可行的解决方案，您的（项目）经理可以使用这些解决方案来按时完成任务。是的，这正在完成他们的工作，但显然（如您所说），他们已经在努力自己有效地做到这一点。您的软件工程输入可以使他们很好地了解自己被低​​估或未能正确研究的内容。

一些可行的解决方案可能是：

1. 提议与PM一起确定关键路径上的工作项目，并据此对资源进行优先排序以实现此目标。

2. 将问题上移至管理链，以查看其他部门是否有可用资源。

3. 获得一些合同资源-昂贵，是的，但潜在的高技能，如果按小时支付，愿意多做一些工作。

4. 与您达成一些（临时）正式安排-例如，双休假时间，双倍时薪，新车，您的PM的灵魂等。

5. 与业务经理一起协商软件的分阶段发布，以便可以按计划进行。而不是“按截止日期提供100％的功能”，而是按“按截止日期提供100％的关键功能，不久之后其余的功能”或类似内容。

这是一个愚昧无知的经理人的标志，还是一个无礼的经理人的标志？

这是一个无知的，无礼的混蛋，他在极限（甚至可能是其他开发人员）挑战您的极限，以了解他可以为自己的利益（在公司晋升，薪水奖金..）中滥用您的程度。

要么说不，要么离开公司。哦，请确保您为上级mgmt留下了一封信。（您的mgr上方的人）解释您为什么离开了。

看起来像一个糟糕的经理，但可以肯定的是，有时候我们所有人都必须付出超出报酬的代价。可能是您的项目正在遭受痛苦，并且作为一个团队，您需要确保您，您的经理和公司取得成功（在大多数情况下，经理只是使用他们的员工，这种团队合作精神非常罕见）。

您提到的第二件事是..这是您的公司文化吗？如果是这种情况，您别无选择，只能坚持下去，否则您将被挑出来而不是被扔出去。看到一些公司支付的费用超过了市场标准，而不是向他们的雇员要求这种事情，这并不罕见。

第三，有时候工作比同龄人更好。它消除了您的同伴竞争，使您无法站起来要求加薪/更多认可/更多责任或晋升。

只是添加另一组答案：

• 这是一个无知或无礼的经理的标志，还是仅仅是一个没有经验的经理的标志？

以上所有可能。问题是这是该人的正常MO还是异常，因为有人对他们严厉打击。谁在运行该项目，有多少经验？最初计划得如何？这些是这里要考虑的其他事项。可能被认为是“简单功能”的东西实际上是任何东西，但是这个较晚的发现导致了项目时间表的混乱。

• 由于缺乏计划和项目管理，我之所以处于这一职位（我认为）。将来如何避免这种情况？我不是项目经理，不是我的强项。

我的建议是考虑影响人们的方法，以便希望您可以当一个马马虎虎的老板，并以某种方式使他们变得更好。成为项目经理可能不是您的强项，但问题是，某些事情如何进行以及由谁来做主。在某些敏捷的地方，团队可以有相当程度的自主权来决定将哪些内容放入冲刺中，这可能是PM所处理的部分。在某种程度上，这里的问题是一个人如何处理压力，因为这在某些开发环境中几乎是很自然的事情，通常不好，但是在某些情况下，压力对某些人来说是一件好事，可能会出现这种罕见的例外。

• 如果您无法直接支付工资，有什么好的方法可以使员工加班？良好的激励措施等

在我工作过的某些地方，每年都会获得奖金，其中一部分取决于您的表现，因此加班可能会有助于我的思考。从某种意义上说，这是对额外时间的间接付款，因为他们知道有些人可以工作多少小时来获得该奖金。其他地方将允许人们有一些“比较时间”，该时间基本上是以后可以作为交换使用的时间，因此在某些时候您不必在理论上做太多工作。希望这听起来并不令人毛骨悚然，但我想如果老板与我成为朋友，这将是解决问题的一种方法，“嘿，您能帮我个忙吗？” 在这里，我被要求多工作X个小时，这是出于友善或建立友谊的一部分。如果有人想知道当某人正试图操纵局势时看到的令人毛骨悚然，并且由于试图在困难时期结交朋友而在顺境时不尊重一个人则显得虚假，因为不再需要该朋友。使一些人加班的另一种方法是贿赂食物或饮料，这可以减轻加班时间带来的痛苦，并可能会忘记获取食物或获得一些体液作为奖励，有时甚至会酗酒。

只需将您的经理这一经典和著名的博客文章由艾琳·霍夫曼。EA后来不得不为未付的加班费支付1,490万美元。
您能为之工作的公司能负担得起吗？

（该博客文章在Joel的其中一本书中有介绍。）

哇！这听起来很熟悉吗

之所以发生这种情况，是因为经理人以比他本应有的薪水少的钱竞标这份工作。在上一份工作中，我按小时计费。我们以每小时$ 100的费率向客户收费。因此，每份进来的工作分解成基于100美元的小时。因此，一个5,000美元的项目需要50个小时。分配了任务，并为每个任务分配了设定的小时数。

因此，如果我有15个小时来完成任务，但是我花了20个小时才真正完成任务，那么我欠公司5个小时的加班费。

就是这样。我有95％的时间会继续工作是因为这份工作正在竞标中。如果您在这里推销员说：“是的，我们可以做到。哦，是的，我们可以做到。” 计算我们能做到的数量。越是我们可以做到这一点是在多加班。

履行合同中规定的义务。我不知道承包商的情况如何，但是在公司环境中，您应该尽一切努力按时完成项目。选择您想打的战斗和战斗的时间。准备离开，因为根据我的经验，管理支持管理。

在回答您的另一个问题时，人们更愿意为他们信任的经理付出更多的努力。有人只问这是否是真正的紧急情况，有人试图保护其雇员免受公司BS的侵害，有人奖励实际成就，并说声谢谢，摆脱了沉重的负担，有人为他们消除了障碍。一个好的经理人值得用他或她的金子重量（它们是如此稀有！），并且员工经常会跳上高层建筑来维持工作。问您在需要额外努力时如何使它变得更好已经为时已晚。我目前的老板就是其中之一，我会尽我所能去做她所需要的一切。

如果公司允许，那么好经理至少会在无力支付的情况下尝试提供正式或非正式的陪伴时间。他接受那些付出努力的人，并确保他们在审查时得到回报。而且如果整个团队都在加班，他不会在下午5点离开。

您的经理要么是一无所知（他只是重复自己学到的东西，并且老实地认为这是要走的路），要么他是故意这样做的并且知道这很不好。

在两种情况下，这都是一个糟糕的经理。但是和所有人一样，他可以改变！你能帮他解决这个问题吗？

关于最后一个问题，我认为理想的员工有时必须为公司做出牺牲，如果公司有时也做出牺牲。一个例子？由于缺乏现金，我决定削减自己的薪水整整一年，以便能够支付所有人。没有人知道这一点，但是我敢肯定，如果他们这样做的话，当我们不得不在周一之前完成该用户指南时，他们会对我有所帮助。

以一定的步调努力，直到最后。牺牲健康不仅对您有害，而且实际上对公司也有害。目标是攀登整个山峰，而不是在前1000米的短跑过程中摔断脚踝。

您必须承认现实。在某些时候，您可能不得不说“不”：如果项目失败，世界将不会停止运转...