是否有一套行业认可的规则来避免供应商锁定?
我的意思是,可以向经理或其他决策者展示的东西易于理解且易于验证。
是否有任何一套普遍接受的规则,清单或条件集可以帮助以客观,可衡量的方式检测和防止供应商锁定?
你们中的任何人是否曾就项目初期阶段供应商锁定的风险警告过经理?
是否有一套行业认可的规则来避免供应商锁定?
我的意思是,可以向经理或其他决策者展示的东西易于理解且易于验证。
是否有任何一套普遍接受的规则,清单或条件集可以帮助以客观,可衡量的方式检测和防止供应商锁定?
你们中的任何人是否曾就项目初期阶段供应商锁定的风险警告过经理?
Answers:
在担任顾问的过程中,我经常警告客户有关供应商锁定的风险。这是从被召唤来解决失败项目的痛苦经历中得出的:如果您一开始就不考虑这一点,那么从长远来看,这可能会花费您很多时间。
没有“标准清单”,但是这里是我要寻找的主要物品的良好清单:
如果对大多数或所有这些问题的回答为“是”,则可以确定避免供应商锁定。如果没有,您应该小心。
这些是评估锁定时使用的一些准则:
供应商是否使用行业标准格式?
如果最终产生了大量不得不说一门外语的文件和代码,那么切换就非常困难。如果您有XML和JSON之类的标准格式,则不是。例如,ASP .Net使用aspx,这是既不是html也不是有效XML的标记。这使得转换或解析这些文件非常困难。
供应商是否提供足够的积分来与他们的系统集成?
您是否可以将数据从系统中释放出来,并通过某种形式的互操作(例如Web服务)将其与自己的系统充分集成?如果要将其与系统集成,是否需要额外增加更多供应商产品?
改变另一种解决方案的难度有多大?
需要进行持续的健全性检查,以了解离开供应商有多困难。如果供应商的东西遍及您的整个基础架构,您应该感到疲倦。
简而言之,我会寻找有关供应商和产品的评论和反馈。
从技术上讲,当项目与卖方(第三方产品)紧密耦合时,就会发生卖方锁定。
如何避免呢?通过拥有替代方案并研究关于每个替代方案的一个问题-改变另一种解决方案的难度有多大?
除了供应商推广的产品的技术细节外,了解其他客户在该供应商那里获得成功/失败的轨迹也非常重要。要完成这项工作可能很难(例如,浏览,阅读评论,确定评论的真实性等)。但是,在美国,有一个可靠的评级系统称为BBB(更好的商业局)。
在这个独立局中位于美国的公司的记录非常有用,而且95%的记录确实反映了现实。因此,我也强烈建议您也与他们进行核对。