早期创业公司如何雇用忍者程序员[关闭]

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我是刚开始研究启动创意的程序员。目前，我想邀请至少一名程序员加入。该程序员应该是忍者-10倍工程师。

由于早期对于初创公司来说可能是最危险的，所以我想确保尽我所能来解决这个问题。

我如何找到这些人？以及我如何说服他们加入？

我很想听听那些创办自己的公司的人以及他们对招聘的看法

更新：我想让忍者成为联合创始人，所以除了要成为忍者（即具有计算机科学背景的优秀程序员），他/她还必须有健康的冒险欲望（对于优秀的程序员来说，这没什么大不了的因为如果初创公司无法运作，他们可以随时被聘为主流职位）

hiring startup

— 努曼
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73

您可以先不称呼他们为忍者

— 蒂姆，2010年

13

除非您自己是一个优秀的程序员（不一定是优秀的，但肯定有能力和称职的），否则，要知道您是否找到了“忍者”或小丑，这将非常困难，甚至不是不可能。

— limist 2010年

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@Tim你不想被称为忍者吗？

— Tarka 2010年

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@Slokun-我是一名软件开发人员。我不需要假装自己是武术专家。IMO-在幻想世界中保留视频游戏的引用位置。我擅长做我的事情。我不需要一些时尚的绰号来提醒我这一点。给我做得体面的工作，做工作的工具，良好的环境，并给我适当的报酬。忍者是摩托车/电影/视频游戏的来源/来源

— 蒂姆（Tim）2010年

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如果他们真的是Ninja程序员，那么他们就会出现，迅速而安静地关闭项目，然后消失得无影无踪。of

— 萨尔

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付很多钱。如果他们做不到，他们会提供股票期权和漂亮的福利，例如免费食物，饮料，漂亮的工作环境，最新的设备和良好的福利。基本上，您必须给他们一些有价值的东西，没有人愿意让您为他们的辛劳而致富。

— 克雷格
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+1表示“没有人愿意为您的辛劳而致富”。激励措施使世界运转。

— 瑞安·海斯

9

这似乎很明显，但事实并非如此。不知道我听过多少次公司声称要雇用前10％的员工，并一口气说他们应该支付行业中位数的工资。

— JohnFx

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-1根据“快速发展”，薪水在程序员的激励因素中排名第9。

— 埃文·克罗斯克

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@Evan，是的，但是缺少适当的补偿显然是消极因素。

— 蒂姆（Tim）2010年

3

正如已经说过的：资金不足是一种消极因素，但是一旦达到某个阈值，其动因就会迅速降低-生活中比积累贸易代币更重要的事情。

— 彼得·布顿

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根据“快速开发”，以下因素是程序员的十大动机。

成就
成长的可能性
工作本身
个人生活
技术监督机会
进步
人际关系，同伴
承认
薪水
责任

如果您想雇用顶级开发人员，则需要考虑对软件开发人员最重要的事情，并为您的潜在开发人员提供他想要的东西：一个富有挑战性的令人满意的项目，不会占用他的一生。

— 埃文·克罗斯克（Evan Kroske）
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+1将其列出。同意所有。在早期的初创企业中，我的“不会占用您生命的项目”很难（但并非不可能）。

— 努曼

2

h，在这种情况下，一种尺寸并不适合所有尺寸。这些可能是所有开发人员的十大因素，但是有些人可能会根据自己的生活状况和职业生涯而对他们进行排名。

— rjzii

1

我将以每年350,000美元的现金忍受各种各样的麻烦，压力和管理难题。另一方面，如果桌子上的小时费低于$ 60，我什至不接电话。

— Christopher Mahan 2010年

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求职者不仅需要网络，而且雇主也需要网络。参加聚会和会议，并尝试找到市场上好的程序员。我是世界上最后一个应该为您提供建议的人（我讨厌网络），但是值得一提。

— 杰森·贝克（Jason Baker）
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2

我希望我能加上更多。雇用好人或找到一份好工作的最佳方法？联系方式。不只是社交活动（的Bleh），但保持联系的前雇主，同事，老板，等等

— 咱山猫

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成功的创业公司？关于你认识的人。实际上，如果他们需要发布广告寻找程序员，这对初创公司来说是一个相当不好的信号。这意味着创始人无法说服他们数百名熟悉编程的人加入这一想法。

创业失败？他们往往有太多的“原始创始人”和管理者，而没有足够的程序员愿意为了冒险的想法而牺牲大部分时间。

简而言之，想想您已经认识的忍者程序员，您的朋友并问他们。如果他们中的任何一个都不感兴趣，或者想让其他忍者朋友知道这一点，那么您可能要重新考虑自己的策略，服务或产品，直到他们这样做为止。想一想所有成功的启动故事。总是一群朋友或已经彼此了解并一起工作的人。

— 麦克尼尔
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我希望我可以不止一次投票。

— EricBoersma，2010年

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我认为您的主要挑战将是确定超级明星程序员。只要说“我给你一大笔钱”，您就会得到各种各样的申请人。编程语言的选择将有所帮助。如果您使用C＃或Java，则您的申请人主要是商品程序员。对于商品程序员，我指的是那些只为赚钱而进行编程的人，除了在完成摆在他们面前的任何任务所需的知识之外，不关心任何东西。编辑：我并不是说所有C＃/ Java程序员都持这种态度。我个人认识一些非常有能力和奉献精神的人。但是找到它们可能很困难。

如果您使用Haskell或Common Lisp，商品程序员将不会感兴趣，因为在搜索网站上发布的Haskell和Common Lisp作业数量不多[编辑：更不用说对Haskell的标准批评了（看起来像是线路噪音，速度慢）和Common Lisp（过时，过多的括号，宏很危险）]。您将得到非常专注于学习并能够掌握普通开发人员难以解决的强大概念的人员。这些概念的示例是Haskell或Lisp宏中的monad。如果您想要最好的，这些就是您想要的人。

— 拉里·科尔曼
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1

+1：我还没有听说过一家找不到人的创业公司。我还没有听说过可以找到好人的创业公司。

— 杰森·贝克

1

提出部分支持是因为这是我从人才库的最深层招聘的唯一想法，特别是如果您无法正确判断自己的情况。

— David Thornley，2010年

1

+1是个很好的建议。我倾向于避免申请过于强调特定语言技能的工作，因为优秀的程序员在过渡到新语言时不会遇到麻烦。这就是为什么对我而言，具有正规计算机科学背景非常重要。

— 努曼2010年

7

-1对于BS对C＃和Java程序员的态度。Haskell或LISP根本没有任何神奇之处。作为C＃/。NET开发人员，我将把自己的激情和对卓越软件工程的承诺与任何人相提并论。而且，会有很多其他人像我一样。

— 亚当·克罗斯兰

3

这里有一个比喻来指出亚当和其他人所缺少的东西：选择任何知名的运动队，与球迷交谈，您将获得从真正热情的球迷到不感兴趣的荣耀猎人的一切。选择一个鲜为人知的小团队，几乎所有的粉丝都是热情的类型。大团队可能会有更多热情的粉丝，但是与小团队相比，他们就像大海捞针。

— 彼得·布顿

6

在开发者大会上获得一个摊位。演示概念证明，并让人们知道您正在招聘。

— 维塔士媒体
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6

您的更新内容“我想让忍者成为联合创始人...”告诉我，大声告诉您，您不会付忍者钱。您希望引入某个人来实现您的愿景而不补偿他们，而是向他们承诺将来会积累很多财富。

就像以前听到过这种调子的人一样：祝你好运。

— 丹·雷
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1

+1代表诚实。需要英雄个人的英勇努力的解决方案根本不是任何解决方案。

— Macneil

4

我认为，在大多数情况下，他们都使用Texas Sharpshooter招聘方法。

就是说，他们聘用了他们能找到的最好的人，然后称他们为“忍者”，“摇滚明星”，或说服VC家伙相信他们的Web 2.0应用将成为炸弹并且没有其他人可以与之抗衡的方式他们。

— 约翰·福克斯
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是的-这正是我不想做的。作为技术企业家，程序员将是我公司的最大资产，因此我只想加入真正的摇滚明星/忍者/流浪汉

— numan 2010年

4

获得最优秀程序员的初创公司往往是由真正优秀的程序员创办的。因此，我想，任务A将成为一名真正的优秀程序员。

我会说一件事-当我是自由职业者时，有很多人“有这个非常好的主意”，但是除非我准备签署200页的nda并真正致力于绝对的工作，否则他们不会说是什么。这个想法。

之前已经说过了，以后会再说一次，但是成功很少取决于想法的质量。真正的程序员不在乎您的想法，他们更关心执行。

— 格林纳创
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同意Web初创公司更多地是关于执行-这就是为什么忍者如此重要的原因。我想建立一支忍者队伍。

— 努曼

4

这是一个市场。因为一个真正完美的程序员将价值数百万美元，所以只愿意每年付给他一百万。

好吧，你没有一百万。因此，您必须适应一个不太完美的程序员。在这里，您必须弄清楚自己真正需要的是什么，如果无法获得真正不需要的质量，就要进行交易。

例如，这个人可能没有良好的公司政治技巧，因此在一家典型的公司中做得不好。或者，他可能社交能力差，年纪较大，从而给公司的医疗保健费用造成负担，等等。etec。

他可能是口头上的克鲁兹，这意味着他在面试中表现不佳。

您将必须弄清楚您真正需要什么，可以提供什么，可以忍受什么，并找到最适合您的资源的交易。

这就像在问“我如何嫁给超模天才超人人物女孩”一样，除非您年轻，英俊，富有，才华横溢，迷人，否则您的机会不大。但是，您真的需要所有这些素质来实现幸福的婚姻吗？可能不会。

— 拉里·渡边
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创业是有风险的业务。如果我是您所需要的专家，那么我将希望获得一部分利润（大笔），并查看商业计划，以确保它看起来像是一件具有成功的合理机会并获得成功的机会。大量的津贴和最高的抽屉薪水（我怀疑您想做什么很有趣，以至于这些人会接受减薪。）

老实说，您能提供这个吗？

— 赫尔格姆
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我可以提供您列出的所有内容，但最高薪水除外。尽管一旦获得资金（我正在这样做），这种情况将会改变。

— 努曼

如果您要分享丰厚的利润，别指望创始人能拿到更多的薪水。通常是“要么”，要么是：您可以得到报酬，或者您可以争取大胜利。在我的经验中。

— Zan Lynx

我只是说，现阶段的大多数人已经获得了不错的薪水，不太可能为了冒险而降低收入。

— HLGEM 2010年

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出价要好。如果您负担不起，请提供其他激励措施。
网络。除非您知道某人存在，否则您不能雇用他。如前所述，开发者大会可能值得参加。
小心，Facebook（据说）是一个被盗的想法。确保雇用诚实的人，或者至少愿意签署适当的法律文件。如果需要，请自己找律师。
考虑在美国境外进行外包。它很便宜，您可以得到坚固的产品。（请参阅odesk.com）
认识您的需求。（Larry 提出了一些要点。）

（按特定顺序列出并从其他答案中借用。）

— 摩西
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