是否已就计划扑克作为一种估计技术的有效性进行了研究？

尽管人们普遍认为计划扑克可以提高项目估计的准确性（在这个问题上证明了其中的一小部分），但是是否对此主题进行了明确的研究？

更具体地说，我正在寻找非偶然的信息，以表明计划扑克将是对传统估算技术的一种改进。

Google学术搜索发表了一些论文

您可能会发现以下论文很有用，但它们背后是付费壁垒，现在可能有些过时了：

• 将估算与计划扑克相结合-2007年的一项经验研究
• 使用计划扑克进行用户故事评估的实证研究2006

您可能还需要考虑从123页开始的使用Scrum 2011进行敏捷评估和规划的案例研究（免费PDF）。

根据我的经验讲的一个故事。

当我们的团队开始时-我们正在使用Mountain Goat 策划扑克。由于我们的团队分布在2个城市中，因此我们缺少估算方法的选择。至于工具本身，那是Planning Poker 3.0 JIRA附加组件

因此，随着我们团队的不断壮大（成员人数和经验），我们发现计划扑克已不再能满足我们的需求。由于团队成员的分散因素，由于必须在同一次会议上估算来自不同项目的问题，由于估算大量故事的效率低下-我们从这种方法切换到了另一种方法-Steve Bockman 的团队估算游戏。

尽管准备会议的时间增加了（尽管“在线多人”解决方案没有合适的工具），但这种方法对我们来说效果很好-我们的Scrummaster使用Google Docs准备了估算会议。

到目前为止，基于同一组员工的度量-（不科学的度量）：规划扑克-与完成113个任务所需的实际时间相差24-78％。历史数据分析技术的损失高达200％。但是，平均而言，完成每项估算的30％以内需要完成113个任务。评论-在观察到上述情况后，我有偏见。如果讨论每个估计的合理化，我将看到的值。如果您的团队成员仔细地考虑了估算的每个步骤，并且在很小的差异范围内进行估算，那么这个人会增加价值-但是，如果可以快速估算每个估算，这就是愚蠢和浪费时间imo。