您看到的最浪费金钱的事情是什么，您对此做了什么？[关闭]

作为程序员，我们经常会看到大型组织在ated肿，效率低下的问题解决方案上浪费大量金钱。这让我非常痛苦，因为我希望组织从最佳解决方案中受益。但是，在影响关键决策者方面，我作为程序员的能力是有限的，而且通常我的观点仅限于我自己的小技术领域。

所以，我的问题是这个。在确实使您的山羊陷入困境的某些软件和/或硬件上浪费了巨额资金之后，您如何处理以使其得到修复？或者您注定要永远硬着头皮咕m咕m呢？我很想听听您的整体经验，尤其是您从中学到的经验教训，以了解将来如何解决此类问题。不要说名字了，解决问题的经验比实际的冒犯产品更为重要。

支付大型，笨重，越野车等商业产品的费用，范围如下：

• 应用服务器；
• 测试工具；
• 开发环境。

当开源或轻量级替代方案明显更优越时。

我的步骤通常是：

1. 建立替代方案作为参考-例如：“我将使用应用服务器X而不是应用服务器Y进行实验。我对它有很好的经验，因为（...）。”
2. 将此提议卖给我的同事-“由于服务器X重新启动的速度大大加快，而且我一直都没有浪费时间，因此我现在的开发速度更快”；
3. 卖给直属经理-“自从我们使用服务器X以来，我们的团队现在发展速度更快。所有这些都是从一个小的实验开始的，但是每个人都喜欢它。”

我已经看到了太多的例子以至于无法找到最喜欢的例子，但是我注意到我的主要领域Web开发中的一些总体趋势：

1. 名利网站。这些网站对委托他们的小型组织之外的任何人都无济于事，并且围绕着带有徽标，自己的照片和自我放纵的华夫饼干的强迫性行为而构建。最糟糕的是，这些通常是由对网络一无所知的人资助和委托的公共部门。（例如，曾经有一个NHS医院信托人，他想为其自己的员工Intranet开发一个迷你版的Facebook）。

2. 付费是最好的。坚持认为付费软件本质上必须比开源软件更好的心态。毕竟是付费的，对吧？我已经看到很多客户坚持做出愚蠢的选择，仅仅是因为他们在一种文化中工作，这种文化会自动将任何开源视为政策问题。

3. 由委员会设计。在这里，一大群人产生了“头脑风暴”，然后尝试将设计中存在的每个难题都纳入设计，从而不可避免地导致思想混乱，使一切妥协，以取悦所有人（对所有人来说，是指委员会做出决定，而不是必须使用该应用程序的人员。

4. 顾问。在这里，您要付钱给中间人（他们既不了解业务实践，也不了解软件开发），通过拖延开发过程，混淆技术和谈论业务的方式来阻挠金钱。

我看不到有人提到过这个。

可以购买时构建自己的解决方案。

此模式的变化形式：

• 甚至没有考虑买-建的权衡
• 内部解决方案的大范围蠕变
• 内部解决方案的范围有限，但实用性也有限

我的两个最爱：

1. 雇用顾问（自由职业者）只是为了增加生产能力，而他们应该通过雇用顾问带来新知识并指导现有员工来投资于自己的员工。

2. 雇用管理其他项目经理的项目经理，再管理其他项目经理，他们最终（认为）他们管理开发团队。他们应该让团队自我管理，而专注于业务。我见过的软件项目中，项目经理比开发人员更多。想象一下会议。

限制长期筹款和奖金

我认为在《商业101》中教导它不给员工加薪。第二种情况是限制明星演员的薪水，因为他们需要适合某个特定的薪水范围。

最终，员工将意识到他们的薪资规模与行业（或产出）不符。拥有简历和技能的人最终将离开，并带着他们所有的知识以及可能的一些朋友。剩下的人（表现最差的人）将不得不填补空缺，然后花更多的时间（按市场价格）雇用新人。因此，该公司只是将一名星级员工换成了JR级别的员工，而失去了所有保持低工资的“节省”方法。

随着这种情况的继续，开发团队将努力保持同等水平，并且可能会变得越来越糟，直到做出大刀阔斧的事情。

这个答案与大多数答案有所不同：没有足够快地解雇员工，或者说得太过分，对员工的过失习惯过于宽容。这些都是我观察到的事情，作为顾问并不能做太多事情。

• 糟糕地推动了项目设计决策的开发人员最终导致了项目的重写（那是一团糟）。

• 将敏感的未加密数据发送到Google Charts的开发人员，因为他们认为显示饼图会很酷（是否需要饼图？不是！）。

• 过去曾向一家公司咨询过并直接接受他们职位的开发人员。他做了个鬼脸，变成了一个寻求技术负责人职位的表面人物，甚至与负责人的经理交谈，说他们认为接任他对他有利。谈论胆量！许多开发人员不再喜欢这个家伙，在成为员工的前两个星期内，他就烧掉了许多桥梁。最重要的是，他是一个非常环保的开发人员，两年前才毕业，但他认为自己很棒。

一些错误是可以理解的，但是当许多开发人员之间就某人的态度或技能水平达成共识时，公司应该早日消除他们。

我几次目睹管理层仅仅为了花钱而引进顾问。大多数情况下，这种情况发生在年底时，他们预算不足，疯狂地试图花这笔钱。通常，这些顾问每小时将获得数百美元的报酬，并且他们将花费数周的时间在PowerPoint演示文稿中使用，而这些演示文稿将永远不会被使用。

这里有一个更大的问题。

许多公司都有一个目标-增加股东财富。他们生产的东西无关紧要。他们如何生产它无关紧要。它们产生多少废物是无关紧要的。社会和地球的成本无关紧要。

所以-去为一家为社会/地球有益的公司工作或创办一家公司。

向大型软件公司付款，不仅为其产品，而且为其“支持”。

我当时在一个政府机构工作，负责与Oracle紧密合作的团队。在许多年的时间里，他们已经为他们的软件支付了数十亿美元。从启动背景来看，这对我来说毫无意义-“为什么不使用MySQL或Postgres？” 有人告诉我，这主要是由于Oracle提供的支持，如果出现问题，它们可以帮助您快速找到解决方案。

支持绝对是个笑话。一个Web应用程序不断崩溃导致整个系统出现问题。这似乎是由于数据库查询速度慢而结合了糟糕的代码（这是由一组顾问团队编写的，应该是其他答案）。组装了一个“特别工作组”（gro吟）以查明问题并解决。该工作队中包括一位Oracle支持人员。每天在EOB都会举行电话会议，工作队成员将用调查结果更新团队的其他成员。这场电话会议已经够长了，没人愿意参加从5点开始的b / c比赛，而Oracle的人让情况变得更糟。为什么？好吧，说“人”甚至是不正确的。有很多人。好像每两三个电话会议，Oracle代表就会是新人，谁解释了他们的前任现在正在另一个项目上或正在休假。甲骨文公司从未向新人介绍过新员工，因此，每当有新人进来时，我们都必须浪费十分钟的电话会议来再次解释问题。其贡献便是请求J2EE日志文件，它不仅可以读取任何猴子，而且也没有用，因为当程序员发现解析XML时出错时，可怕的编写代码正在执行诸如抛出IndexOutOfBounds异常之类的事情。

有程序员对第一线电话的支持。

让程序员进行测试。

我知道这是一个古老的问题，如果3个人阅读此答案，我会很幸运，但这是一个有趣的故事，所以到底是什么。

我进入了一个项目（嵌入式系统，对安全性至关重要的固件，风险很高），我对发现的结果感到震惊。人们错误地使用C（尤其是指针），没有静态分析，没有代码审查，没有进行测试，只是“将其集成，运行，使用它，看看会发生什么”。

我在那里的第一周写了一封很长的电子邮件（作为顾问）。之所以如此，是因为我基本上是在说管理不善，开发人员无所适从，没有遵循任何流程等。它应该交给公司副总裁，但是我却把它交给了聘用的开发经理我。他对此并不完全防御，事实上，他承认了许多缺点，并告诉我我不是第一个指出这些缺点的人（不要开玩笑，对吗？）

为了回答原始问题的症结所在：我愿意花1个星期的人工时间，在平台上配置并运行Gimpel的Lint（PC-Lint / Flexelint）静态分析工具，并对发现的所有内容进行完整报告。我告诉他们，我绝对可以确定我们会因此发现一些潜伏的“定时炸弹”。

他们计算了我的小时费率，再乘以40，然后确定“这样做太贵了”。长话短说，我在60天内离开了那里。大约3年后，我得知产品召回，成本接近9个数字（1亿美元），更不用说损害公司声誉了。

我不会提及公司，产品或行业，但是我仍然与那里的一位工程师保持联系，当他向我解释是什么原因导致召回时，我的视线一直在滚动-这将是一个问题甚至被基本的静态分析工具所捕获（无法访问数组）。公平地说，我不能确定地说问题出在我在那里的时候，但是我敢肯定，如果他们把钱花在某种静态分析工具上，那么这个错误就不会幸免。

因此，他们通过不购买PC-Lint节省了295美元（好吧，他们最多也节省了一周的付款时间）-但我的能力不足以使我每周支付1亿美元。

这就是我所说的非常可观的金钱浪费。

让我想起了一个很多人可能已经听过的笑话：

有没有听说过大型船舶发动机发生故障的故事？该船的船东接连地尝试了一位专家，但他们只知道如何修理发动机。然后他们引进了一位自小就一直在修船的老人。他随身携带了一大袋工具，到达时便立即上班。他从上到下非常仔细地检查了引擎。

船的两个主人在那里，看着这个人，希望他知道该怎么做。看完东西后，老人伸进他的包里，掏出一把小锤子。他轻轻地拍了一下。瞬间，引擎陷入了生命。他小心地把锤子移开。引擎是固定的！一周后，房主从老人那里收到了一张10,000美元的账单。

“什么？！” 业主惊呼。“他几乎什么也没做！”

因此，他们给老人写了一封便条，说：“请寄给我们逐项帐单。”

该男子发出了一条账单，上面写着：

  Tapping with a hammer ........ $ 2.00

  Knowing where to tap ......... $ 9998.00

努力固然重要，但是知道自己在做什么会有所不同。

膨胀的开发团队和软件公司糟糕的生产力。

这是商业世界中常见模式的结果：管理者的重要性由下属的人数来衡量，因此，管理者的首要问题不是生产力，而恰恰相反：生产力低下是雇用更多人的最佳理由。

在一家销售软件的公司中，...给销售人员所有已售出的自定义mod的全部佣金，因此，出售已经存在的东西，我们就可以从中获利，几乎不像一次出售。这与将销售人员从技术人员转移到全国的一半相结合。

这也意味着我们处于开发阶段的客户可能无法按时完成销售任务，使客户不满意，并且在完成任何将使每个人都满意的产品的核心工作方面遇到很大的困难。不断增加的压力导致代码质量降低并打击士气，尤其是当我们听到有关销售部门的故事时（我从未证实）。

我们很多人都对Sales感到不满，但实际上这不是他们的错。他们外出卖出尽可能多的东西，并按照所施加的限制进行报酬。糟糕的管理导致了所有这些问题。

我经历过两次。

1. 取消一项对企业有巨大投资回报率的项目，该项目已完成约80％，然后将100枚刻金和镀金iPod分发给高级管理人员。

2. 裁员数百人，然后第二天宣布高管的加薪和奖金。

这些都不是与编程完全相关的，但是最肯定的是浪费了很多钱，而且为所有相关人员提供了耳光。

我没有下岗，但也没有加薪或iPod ...

我已经看到了几个可怕的外包项目，这些项目成功地显着增加了成本，却未能提高或实际上降低了效率。

在最坏的情况下，将成立新的外包团队并提高技能，但是现有的在岸团队仍然存在，因为不信任外包团队实际进行任何关键工作。

在这一点上，合乎逻辑的做法显然是接受失败并关闭外包团队，但由于管理层不愿公开承认它没有奏效，所以两个团队都留在了原处（这大大增加了成本而不提高效率或可用容量），直到整个东西都可以被掩埋。

在另一种情况下，开发被外包，原始团队被解雇。两年后，他们意识到重新将整个工作流程重新投入内部并没有用，只发现除了另一笔交接的非常昂贵的费用外，知识流失，招聘费用，合同终止等等的影响后来，外包组织丢失了很大一部分源代码。

（注意：我并不是说外包是行不通的，只是太多次人们被潜在的储蓄所吸引，而没有考虑到他们新世界的现实，流程和工作方式的变化等导致重点搞砸的项目）

技术债务

我已经看到了遗留代码的长期“战败”。甚至更重要的是，从战trench的角度来看，当整个团队都知道我们应该处于更换模式时，在维护模式上花费了无数小时。

我们已经完成了...。试图从内部唤起积极的变化

性能测试

简单地说，不这样做。同样，仍在努力从内部进行积极的改变。

我一直在与一些州立机构合作，他们在浪费IT资金方面非常了不起。从购买肿的中间件到解决极其简单的问题，再到向供应商支付成千上万美元以使他们创建CSV。没有内部经验丰富的内部人员，他们似乎要么在前期成本或维护方面都陷入困境。

在具有内部IT的非软件公司（银行，保险）中，钱来自各个业务部门。业务部门直接从供应商那里获得销售建议，并将其推向IT部门。他们为软件/硬件和您的薪水付费，因此您的抗议将无处可去。

• 支付昂贵的应用程序和中间件，这些中间件的价格高五位数，甚至不适合现有的系统架构
• 使用昂贵的软件，例如HP QualityCenter，BMC Remedy，HP LoadRunner等，可以使用更好，更便宜的选择
• 在多城市团队的陪同下，旅行成本很高，有时只需要几个小时的会议
• 使用新机器为Windows 7许可证付费，然后再次付费以降级到Windows XP，因为新的SOE（2010年设计）仍然是XP
• 硬件容量过大

我在性能测试行业工作，我目睹（从字面上看）每年有数百万美元被组织冲走了，原因有四个：

1. 仅根据价格，不具备资格技能和不定期审核性能测试人员的技能来雇用外包商。雇用一名业余性能测试人员就像雇用一名业余水管工或一名业余电工，这将使他们花费更多的时间来完成基本任务，失去了很多检查和平衡能力，而当您确定如何不好的是，它们的修复（生产中）非常昂贵。作为该领域的六个论坛的主持人，我经常观察到人们出现在测试，沟通，项目管理，开发，系统分析等方面缺乏基本技能的人，而他们只是被当作一种工具。对于之前提到LoadRunner浪费金钱的人来说，如果您对某个工具愚弄不已，那么您只会期望得到一个结果。

2. 不收集性能要求。这会影响整个组织，因为您将对体系结构，平台工程，应用程序工程，功能QA和性能QA中的绩效有不同的看法，但实际上没有一个可能与业务利益相关者匹配（并且常常不匹配）。对于许多组织来说，这是一个过程问题，要求性能测试团队收集性能要求并进行测试。为了进行适当的制衡，您应该选择一项而不是另一项。与上面提到的1和不成熟的员工有关，您将拥有甚至无法识别适当的性能要求，没有负载点进行验证的测量点，但他们仍在构建“脚本来运行”的人员。这是时间和精力的总体浪费，并且几乎没有提高质量。绩效需要整个组织的共同观点，并且如果不是从一开始就设计绩效，就不能一味地坚持到底。

3. 性能测试环境管理。我无法告诉您，在测试组织准备好进行时，有多少组织被延迟到尚未准备好运行的测试环境。仅在一个客户中，就等待时间而言，我可以将其视为数百万美元的问题

4. 项目经理不了解什么是性能测试，涉及哪些任务或进行的工作水平，但是谁决定了活动应该进行多长时间。这导致项目进度表中的差异与项目的调度方式完全相关（结果导致成本超支）。这也与上面的1直接相关，因为未成熟的测试人员既不能准确地计划任务的数量和类型，也不能准确地预测任务需要花费多长时间。这是一个公理，如果您允许某个不理解您的工作及其目的的人来决定您的工作方式和所需时间，那么这条道路会导致失败。它在性能测试中经常发生。

专有版本控制系统。考虑到Git和Mercurial的状态，我不明白为什么人们会选择看门人。

您不仅需要为VCS付费，还必须为每个用户付费。此外，您的灵活性也可以得到满足。您不妨穿上标有“我♥供应商锁定！！”的T恤。

我觉得现在不使用免费的（D）VCS真是太疯狂了。如果您想要大量附加福利，可以使用Kiln之类的东西。

我认为我不会去为那些坚持使用BitKeeper或类似工具的人工作。

我几乎对仿真器说了同样的话，但是Simics之类的产品仍比免费替代品具有更多优势。

状态会议和每周报告

我工作过的组织主要是关于每周状态报告-分为三个不同级别。进行中的4-6个项目中的每个项目的开发负责人和测试负责人都会通过一封冗长的电子邮件报告其进度，然后由下一位经理汇总，然后由下一位经理任意汇总。

在下一个工作日，所有项目负责人聚集在1小时的会议中以查看报告。

实际上，每周花费一天来报告该周的进度。请记住，这与每日站立训练和每周演示/回顾会议是分开的。

我为公共机构工作。实际上，没有足够的方法来解释工作场所的立法和工会如此严格以至于解雇某人几乎几乎是不可能的，浪费的程度会继续下去。

经理们与糟糕的员工一起打通了包裹，并希望在重组的掩护下立即将其全部撤出。提拔了一些糟糕的员工，只是为了将他们转移到需要改进的地方。任何好的员工最终都会不断地奋斗，只是为了弥补坏员工的工作。您三个月都不会留任的员工将打造40年的职业生涯。他们在这样的职业中浪费的金钱是天文数字。

我以前在私营部门工作过，看到了很多浪费，但是公共部门浪费是一种完全不同的运动，更不用说球类运动了。

有人在评论中建议，为表现不佳的工作人员建立先驱会有所帮助。这样会有所帮助，因为它将限制他们可能造成的损害，但不会影响问题的根本原因。我认为最好的办法是采用一些私营部门的雇用和管理程序，并修改法律以使公共机构更容易放任表现不佳的员工。工会还应该与政府协商，以改变其政策-工会成员的保护作用很重要，但是工会应该认识到有时工会成员的确超出了他们的深度，应该继续前进。

我在一家大型金融机构从事的一个项目。每天有大量电话会议，据我估计，仅在电话会议上，他们每天就烧掉10万美元。该项目历时约2年。他们拥有大量的旧系统，并且几年前进行了夏令时更改时，他们向Microsoft支付了大约一百万美元，以购买NT 3.51的DST补丁。

我们的工作量很少，几乎没有在我工作过的小商店里赚钱。解决方案：雇用效率顾问和老板的私人秘书，以便他可以执行更多的“肉和土豆”工作。

通过增加支出来解决预算短缺...失败。

从好的方面来说，效率专家提供了一块干擦板，我们在其中跟踪计费时间和带薪时间...猜猜计费时间最少的人。

让我们看一下，我们曾经花费超过50万美元来完成赢得一百万美元合同的工作。这么多的利润。我们在项目提案开发团队中的一些人试图指出这一点，但对于我们的小公司来说，赢得与我们竞争的《财富》 500强公司已经成为一种自豪。出于这个原因和其他原因，我们确实在合同中输了钱，但我们拥有吹牛的权利。

曾经作为政府承包商，我被迫加班无偿工作，因为合同允许我这样做，而承包商却获得了我的加班费。不仅因为我忙于工作，而且每个星期天都花了4个小时浏览互联网而无所事事。不用说，在他们开始胡说八道之后，我很快就继续前进。

购买Clarity作为我们的项目管理系统，这是一个非常糟糕的商业应用程序，使用它的人有100％希望回到我们以前的家庭种植系统（喜欢并选择它的那个人已经转移到其他人公司），人们甚至自愿工作，将自己想要的报告添加到我们的旧系统中。但是我们已经投资了这笔钱，所以我们坚持下去。换句话说，拒绝放弃仅仅因为价格昂贵而行不通的东西。

纯粹的浪费。IT支出必须削减数百万美元。因此，实现此目标的方法是让来自世界各地的IT人员进入。将它们放在快闪旅馆中一周。然后，在举行会议的大楼中铺上新地板。当然是大理石。隔夜，每天两次会议之间，这座建筑都进行了重新装修。多数民众赞成在每个晚上的一周。

嗯...有人优先吗？

梦幻之地。

我为之工作的公司为获得CHART FX许可证支付了800美元-连我的钱都还没，我觉得自己被抢了。

http://www.softwarefx.com/sfxNetProducts/ChartFX/

只是为了踢球，他们的软件会将文件放置在所有位置，包括注册表和程序文件。。。