如何采访你认识的人？[关闭]

您将如何采访您认识的人或您甚至可能成为朋友的人？如果您已经知道他们的优缺点，该怎么办。我宁愿通过将此任务委托其他人来避免这种情况，但是如果这不是一个选择，那该怎么办。我觉得个人感觉太多了，几乎不可能保持公正。如果您遇到过类似情况，您是如何处理的？

如果您不能完全委托他人，请让其他人参与面试。向您要采访的人明确，您将非常仔细地听取其他采访者的意见，以确保您做出最佳决定。

我认为参加面试仍然对您有益。即使您已经知道一个人的优点和缺点，观察他们的表现和行为仍然会有所帮助。当您没有严格地将他们视为面试官时，您可能会注意到之前没有注意的（好的或坏的）东西。

正是您所描述的-通过委派给其他人。

如果您已经知道他们的长处和短处，您希望从面试中学到什么？

告诉他们其他人正在进行面试，但是您要坐在那里。然后让其他人进来并假装自己是面试的负责人。您可以给虚假的面试官列出一些要问的问题，如果您有需要，也可以跳进自己的脑海。

使用任何您想解释自己的存在的借口，但要明确表示您将不会负责面试，也不是获得工作所需的印象。您可以告诉他们这是您的培训/学习练习，或者因为面试官不熟悉您所讨论的语言，所以您可以在那里获得他们的技术技能。

如果您决定雇用其他候选人，这也为您提供了方便的借口。...只是说您不是负责做出最终决定的人。

您的行为将受到影响。还有你的判断力。

我强烈建议您将任务委托给其他人，然后私下与他讨论。

海事组织这不是一个大问题。海事组织非常了解这个人，这是公正的。如果这个人很适合这份工作，请雇用他，否则要礼貌地解释说，从长远来看，这份工作不会使他高兴。将任务委派给另一个人看起来有点像“我知道太多了，也雇用他，所以让别人犯这个错误”。

如果那个人非常绝望，那只会带来一个问题，即使他不适合，您也会感到被迫雇用他。但是即使在这种情况下，告诉他“对不起，我不能”，而不是将这项任务委派给其他人，还是比较诚实的。

谁在问你采访这个人，为什么？知道这一点将告诉您所有您需要知道的。

例如，也许这个人是您的邻居，您在街上见过彼此，在彼此的家中共进晚餐，但是您不知道“您有多少年C ++经验？” 或“您是否编写过灾难恢复计划？”。那可能是一个非常容易进行的采访。“看，我们是朋友，我已经知道你有诚信并且很聪明，我只需要问一些技术问题。”

一个不同的例子，这是您的大学好友，您一起工作，知道很多有关团队的技术技能和性格特征，并且您认为这个人是一定的雇员。但是管理层希望掩盖自己的缺点，并坚持接受采访。那么在这种情况下，您没有什么可以要求您改变观点的，因此您应该请其他人领导面试。

如果您必须亲自进行面试，并且觉得这对您的学习无济于事，请最后安排此人。到您采访其他5或6个人时，您可能已经不知道让您的好友（配偶，表亲或孩子）加入团队的感觉是什么，并且您实际上有一些好问题要问并要做出决定。

如果我不得不采访一个我很了解并且无法摆脱的人，我可能会尝试进行一些正式问题的正式采访，这些问题是诸如“你为什么想要这份工作”或“做什么”之类的标准问题。您喜欢这家公司的基础知识，这里的关键是查看此人是否有任何变化。有些人在面试时可能会改变，这在某种程度上可能是值得注意的。在这种情况下，我的朋友是否也有机会也要考虑。例如，如果回答“为什么要在这里工作”，则给出的答案是：“好吧，因为您在这里工作！” 我想知道他们对自己的工作有多满意，这在我看来并不十分令人鼓舞。

如果我很了解这个人，那么我已经知道他们是否适合我的工作场所。

听起来您在与朋友诚实方面遇到问题。如果您认为他们不合格，请告诉他们。一定要告诉他们确切的原因。这是成为真正朋友的唯一方法。给他们提供有关如何成为所需的人的指针。它可能很简单，例如“我们需要与Y技术合作X年，而在工作中却无法学到”。

如果更多的是“我认为你很懒”类型的话，那就完全是另一回事了，但是如果你是一个真正的朋友，那你仍然应该有一次。

如果您确实认为他们合格，那么应该没问题，只需雇用他们即可。

有时我也处于类似情况。我让其他团队领导参加面试。这是一个奇怪的情况，可能最终对你们俩来说都是尴尬的情况。您可以选择是否选择候选人，这将对您未来的和谐有保证的影响。尽量避免，否则可能导致混乱

几年前，当我非常努力地工作时，我并没有被我认识的人录用。他只是解释说，最终决定不是他的。

它蜇伤不是从人谁不知道你拒绝多一点，但就我所知，我的朋友直言不讳的老板只是不想让他太许多盟友在该公司工作。

这很重要，但不是。