关于管理软件开发团队的最佳书籍？[关闭]

关于软件开发的规范书籍已经相当完善。但是，在阅读了本周末关于管理编程团队的糟糕建议的可怕书籍之后，我正在寻找针对真正好的书籍的建议，这些书籍侧重于编程的管理方面（招聘，绩效评估/管理，动机，最佳实践，组织结构）等），而不是在软件本身的构建上。

有什么建议么？

Peopleware：生产性项目和团队。

如果您读一本书，那就做这本​​书。它涵盖了如何着手提高开发人员的工作效率，以及如何用硬数字证明为什么这些事情很重要。

您可能不会全部实现它们（太多的公司根深蒂固的文化会阻止它们），但是值得知道理想是什么，为什么这样做，并拥有弹药来获得您所能得到的。

阅读完Peopleware（有点过时，1999年，但很经典）之后，这里是同一作者（Tom DeMarco ）的最新作品。

懈怠获取过去倦怠，繁忙的工作和总有效率的神话

神话人月。这是必读的。

管理人

具体动作项目不多，但这是一本有趣的文章，提供了一些见解。

除了编写代码完成，史蒂夫·麦康奈尔（Steve McConnell）还写了《快速开发：驯服野生软件时间表》，它与软件开发项目管理以及软件项目经理的工作几乎与代码完成一样好。

他还写了《软件估算：揭开妖术的神秘面纱》和《软件项目生存指南》，这两个都值得一看，尽管“软件估算”在一个特定主题上相当详细，因此除非您真的很感兴趣，否则您可能想要避开。

吉姆·麦卡锡（Jim McCarthy）撰写的《软件开发的动力学》也不错（就像麦康奈尔的书一样，它是微软出版社的书，这家公司因晚些时候发布平庸的软件而臭名昭著，设法以某种方式成功出版了一些很好的书，说明应该如何正确地做）。

它包含54个用于软件开发的“规则”-一些显而易见的东西，有些则少之又少，几乎所有值得记住的内容，不到200页（带有图片），因此可读性强（加上54条规则结构意味着它分好块）。

对于招聘称为Joel Spolsky的某人的Smart and Gets Things Done而言，他的优点是非常简短，并且拥有很好的见识。它所谈论的某些内容在每个公司/国家/地区都不容易实现，但是通常会有替代方法可以为您带来一些好处。

尽管我们在吹捧乔尔（Joel）的东西，但乔尔（Joel）关于软件论文的第一本书也不错，尽管它们都可以在线获得。简短，易读且发人深省。

（在他抱怨人们一直在嘲笑乔尔和/或杰夫多么出色之后，他因虚伪而失败。）

（链接到书）

不管是否敏捷，回顾过程（回顾团队的近期工作并寻找更好的方法）都是很重要的。本书提供了许多有用的技术，团队可以使用这些技术来重构发生的事情，找出根本原因并决定下一步该做什么。

牧民猫是专门为已经成为经理的程序员编写的。

Alistair Cockburn的《水晶般清澈》。即使您不喜欢敏捷，它也提供了很多有关管理团队的良好建议，并为您建立自己的开发流程提供了良好的背景。

上面提到的有关软件方面的很多书籍。我会说没有一本书或几本书就足够了。管理本身是一项艰巨的任务，而且非常主观。我会建议正在考虑管理的人阅读很多《哈佛商业评论》。他们都有一个具体的想法可以分享，并且在实施时需要大量的阅读和精力。