Scrum Master如何参与日常站立训练？

我们有一个专业的Scrum Master顾问[*]，他最近加入了我们的项目。不幸的是，我们不知道她的名字（她从未向我们介绍自己，她只是一天之内就说“我们每天都站起来”），除了主持一个椅子，她似乎没有做太多其他事情。每日站立会议-当我半开玩笑地要求她也在会议中提供每日反馈时，她感到非常不满，说这是Scrum Master的“促进而不是参与”的工作。

这似乎是相当反敏捷的（已经在其他敏捷项目中工作过，这些项目是团队自我指导的），应该是平等的，但是我不确定它在Scrum方法论中如何工作。我怀疑她整天没有做很多事情，这就是她在这个问题上采取防御措施的原因。

Scrum Master是在站立会议期间参加“昨天，今天，障碍”活动，还是只是主持（“协助”）会议？

[*]我们实际上并没有告诉她她的工作，因为她自称为Scrum Master

理想情况下，Scrum负责人负责促进项目活动并解决在此期间面临的各种障碍。他/她本身在日常站立时不参加“昨天，今天，障碍”活动，但是，对于团队成员在早期站立时所报告的障碍的任何状态，他均应负责。

我曾与一家知名组织的5个Scrum团队合作，他们都遵循相同的做法。

要详细了解Scrum管理员的所有职责，建议您浏览一下http://www.scrummasterchecklist.org/pdf/ScrumMaster_Checklist_12_unbranded.pdf

我已经担任SM多年了，在这方面我要服从团队。如果他们希望我参加，那么我会尽力而为。

这个想法是成为“仆人领袖”之一。

团队应该具有“雇用/解雇” SM的能力，不要让他们进入，要求站起来而不自我介绍。

在单口站立时，她应该在障碍方面给予地位，然后在回顾中，她应该就如何使单口站立变得更有意义或更有效率提出自己的看法。

如果一个人期望SM给出她的日常活动状态，那么恕我直言，那就有一个错误的期望。地位的目的是使团队能够调整他们的活动，而我不知道为什么团队成员想知道她（SM）昨天在做什么以计划今天。至少有一本书甚至表明，SM甚至不需要每天站立。

根据官方Scrum框架，Scrum Master不一定会参加Daily Scrum会议。

来自Scrumguides.org的一些引用：

• “ Scrum Master强制执行以下规则，即只有开发团队成员才能参与每日Scrum。”

• “ Scrum Master确保开发团队开会，但是开发团队负责进行每日Scrum。”

• “在会议期间，开发团队成员进行了解释 [...]”

• Scrum Master的工作是“根据要求或需要促进Scrum事件”

（不过，恕我直言，如果Scrum Master加入“昨天，今天，障碍”程序，它会增加透明度。恕我直言，完美的产品负责人还可以选择在Daily Scrum中参与并回答这三个句子。但这与官方Scrum背道而驰。）

我有3个Scrum团队担任Scrum Master，并且在敏捷实践中使用电子任务板。我的所有团队（一个团队除外）都提供他们正在处理的所有任务的状态，在典型的站立过程中从一个人转移到另一个人。异常小组决定他们要逐个故事地进行站立讨论，现在要求我作为主持会议的人来领导。

Scrum Master在站起来期间是否有理由承担这个角色？我可以理解团队是否拥有7种以上的资源，但似乎这是一个保姆角色，旨在让每个人都注意，而不是让团队成为负责任的成年人，因为他们不想麻烦自己进行自我组织。

该团队的成员之一也正在为其他团队中的一个工作，并在sprint回顾中提到了当每个人上台并率先担任董事会成员时，会议进行的速度有多快。这对团队没有任何影响，PO推动团队在逐层方法上站稳脚跟。

您的公司起步错了。Scrum主管应该是团队的一部分。

通过聘请专职Scrum管理员，您要做的就是在团队与管理层/利益相关者之间再增加一层。完全不敏捷。

团队中的一个人，通常是经理，也是团队的一部分，扮演Scrum Master的角色。但这确实不是一个“标题”。它是任何人都可以根据需要填补的角色。在一个团队中，我们过去通常每个月轮换一次。

现在，这回答了所有问题。SM是团队的一员，他参与了团队的所有工作。简单。

成为一名SM只是在团队外部进行后续工作的艰巨工作。因此，SM通常需要的工作量要少一些，因为他将一直被外部通信打扰并发送电子邮件，例如“有关此问题的任何更新？”。而已。

正如您指出的，蛇油推销员看到了以全职Scrum大师身份推销自己的机会，这是地球上的败类，并且完全违背了敏捷。

Scrum Master不会提供其状态更新，但是他们在那里是为了方便站立会议。他们的职责是确保会议按时开始，会议中的每个人都在其时间范围内更新状态，并在任何团队成员完成任务时遇到障碍时采取行动。

仅供参考，我们正在http://www.standup.report在线使用我们的每日站立会议，这也使我们的离岸团队可以通过在线添加/修改团队成员提交的任务来参与并促进会议过程。