看板：如何选择工作项大小

从看板开始，我不确定我的工作项目应该有多细。当您找到有关如何选择WIP的许多具体建议时，我阅读的大多数看板教程对工作项的大小（=板上的卡片）仍然含糊不清。

为了进行计划和估算，人们通常建议将商品的尺寸保持较小，例如2-16小时。看板也一样吗？从我的计划到董事会是否总是存在1：1的映射？

如果没有最佳实践或一般建议，哪些因素会影响我对工作项粒度的选择？

我想说的是，使物品的大小易于制造。“从现在开始做起”是看板的一项原则。因此，像现在一样拆分工作。“同意追求渐进的，渐进的变化”是另一条原则。如果发现分工方式出现问题，请开始实施一些小的更改。

请不要挂在事先分析和设计“看板流程”上。开始做并继续做有用的事情，并尝试修复不起作用的事情。

这取决于您，以及您是否感到满意。我选择“易于理解和可行”的大小。有时，这意味着要上手，意识到它会变得更加复杂，并将其分解得更多和/或更清楚。

这只是列表上的任务。尺寸并不是那么重要，除非您尝试测量吞吐量，否则在这种情况下，最好使用斐波那契数字或T恤尺码代替小时数，从而更好。

如果您要进行预测，建议您使用fibnacci或T恤尺码进行尺寸估算，然后跟踪差异数字或T恤尺寸实际需要多长时间。然后将平均值输入您的预测过程。

我同意其他答案：不要太担心大小，可以尝试并改进-这就是看板方式：-)。

为了仍然给您一些具体的价值，我们的团队将做以下工作：

最小大小约为30分钟-较小的卡会导致过多的开销并使电路板混乱。如果需要花费不到30分钟的时间完成操作，通常会将其添加到相关卡中。

我们的目标是最多一个工作日，因为理想情况下，您不想将公开任务执行到第二天，但这并不总是可行。有时，我们执行的任务需要花费两到三天，甚至一周的时间，但是这些都是离群值，因此我们会积极尝试避免这些任务。

最后，如果您发现任务比预期的要大，那么即使在启动任务后也可以拆分它。断开已完成的零件，相应地更换卡并完成它，然后为剩下的创建新卡。这样，您已经可以得到部分结果（例如，如果必须装运），其余工作可见。