在不希望所有者参与的小型项目上使用Scrum

最近，我一直在阅读和学习有关Scrum的很多知识，我非常喜欢它。但是，我确实有一些我不知道解决方案的可能情况。假设我想组织一个由（例如）四个Web开发人员（其中一个是UI / UX设计人员）组成的敏捷团队。该团队将按照Scrum原则运作。

最初，我们可能会开展一些项目，例如为普通百姓的小型企业提供登陆页面，例如出租公寓，出售Cookie……这类客户根本无法设置为“产品所有者”角色（IMHO），因为他们通常希望雇用一家公司，向他们提供总体项目目标的详细信息，然后期望工作尽可能少地完成（包括大量决策）（在他们看来，他们有更多重要的事情要做）。假设我想让自己参与开发人员/ Scrum主管的角色（我知道即使是一次小组成员和Scrum主管也值得商）），所以我根本不应该担任产品所有者的角色好。

关于我的问题：如果我是公司的企业主，我是否也需要简单地成为产品所有者（这些角色是否彼此包含）？我可以雇用可能担任产品负责人的销售人员吗？如果它是经验丰富的开发人员而不是销售人员，会更好吗？这甚至是明智之举吗？最后，还有另一种更适合我职位的敏捷方法吗？

编辑：谢谢大家的良好投入。我添加了一些评论，任何附加信息将不胜感激。

我认为您的情况实际上很常见，很多客户不会参与PO角色所需的奉献水平。

通常是“ PO代理”的方法，这是您公司中与客户进行交谈并将客户的需求转换为Scrum团队的用户历史的人员。当然，您需要一点一点地将更多的真正客户加入到您的流程中，但这并不总是可能的，并且在很大程度上取决于您的客户类型，“ PO代理”在大多数情况下都是合理的解决方案。

对于这个职位，最适合的可能不是开发人员，也可能不是销售人员，最适合您的客户业务领域专家（同时可以是开发人员或销售人员，但他的主要技能是成为领域专家）。

如果您真的需要一个全职的人担任这个角色，或者该角色可以与其他任务共享，这又要考虑另一件事，这又在很大程度上取决于您的特定上下文，您可以从一个共享的或专职的角色开始并“检查并适应”您的特定需求。

根据我的经验，如果您告诉客户他们是“产品负责人”，那么他们往往会对额外的责任感到反感。但是，如果您说要每两周向他们展示您的进度，以便他们指导团队，那么他们会很酷。在大多数情况下，产品所有者总是这样做。

我想说您的外部客户是利益相关者，您的产品所有者应来自您自己的组织。

以我的经验，企业所有者和产品所有者很少是同一角色。要检查产品负责人所需的技能及其职责，请参阅Scrum Guide。

请谨慎选择产品所有者。它们将对您如何充分利用Scrum产生重大影响。

我遇到过类似的情况，我们从未将产品负责人的责任交给客户。正如您所说，客户将不愿承担此责任。这需要他们方面的大量努力，并且不被认为是最佳实践。

您应该有一个产品所有者，该产品所有者是您团队的一部分，并确保团队能够满足客户的要求。更重要的是，为您的团队利益行事。她应具有足够的专业知识，以了解客户并判断客户要求的功能的优先级和重要性。