Web应用程序的创建者缺乏专业知识来进行扩展是否常见？[关闭]

当我看Twitter之类的东西时，这个想法一开始实施起来很简单，因此创始人不必具有很高的技术才能。基本上，这只是一个有好主意的人。但是，当应用程序/软件崩溃并带来更艰巨的工程问题时，创始人如何应对？

我们是否曾遇到过这样的情况，即具有好主意的原始人在某种程度上会从企业中脱身，因为它更多地涉及技术挑战而不是思想方面？

当您的规模足够大而扩展确实很重要，并且您必须开始处理诸如缓存和数据库调整之类的事情时，希望您赚到了足够的钱，可以聘请专门从事性能调整的人员（甚至更好的是，一群人，每个专家都在不同的子区域）。

当一家创业公司开始时，每个创始人都必须做所有的事情。我是一名编码员，但我会协助市场营销并做一些客户工作，因为没有足够的人手让每个人都做他们最擅长的事情。您需要少量的通才。

在成熟的企业中，您希望每个人都做自己最擅长的事情。如果您在专业知识方面存在空白，则可以由具有该专业知识的人来填补。您需要大量的专家。

公司的创建者可能来自许多不同的背景：他们可能是营销人员，销售人员，或者只是一个完全不同行业的人，他们想要建立自己的组织。他们可能是有钱人试图利用热门行业的想法获利。因此，在创业初期，组织愿景和实际技术能力之间存在巨大的脱节是很普遍的。

另一方面，有时创始人在技术上非常精明。最好的情况是，创始人既具有强大的技术技能又具有“商务”技能。

在创业初期，技术资源会变得非常稀缺。因此，与在大型商店工作的人相比，他们可能会扮演许多技术角色，在大型商店中，人们可以专注于较少的任务。此外，初创公司通常缺乏现金，并且对自己拥有多少跑道很敏感，因此，他们通常会少付钱。这意味着他们会引进正在培养自己的技术技能或试图在行业中证明自己的人才。

刻板印象是年轻人，他们想要整天在办公室编程，为花生工作，晚上在办公桌下睡觉。

随着组织的发展，具有在技术方面和“业务”方面都具有真正才能的人才有潜力出现。但是有时候组织需要随着他们的成长并获得更多的钱来增加他们需要的人才。

扩展只是增长的一方面。还有其他重要的技术功能，例如利用先进技术，创建引人注目的用户体验以及（当今）处理大量数据。