您会推荐阅读哪本管理书籍以换取新的团队负责人？[关闭]
Answers:
+1所有软件管理书籍之父。父亲好多了。
+1。如果可以的话，将加+100。20年前首次阅读，并尝试提出每年重新阅读的观点。度假时立即阅读。
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quick_now 2010年
我读了亚马逊的这本书的评论。它非常令人印象深刻，可以订购这本书。谢谢。:)
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sankar 2010年
我对此建议的问题是，团队领导者无法做出改变。他们应该读这本好书，但我不确定它会提供很多实际的帮助。
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乔恩·霍普金斯
我敢打赌这本书没有提到外包。
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工作
史蒂夫·麦康奈尔的快速发展。
我之所以选择PeopleWare，是因为您可能确实可以在团队领导中实现更多功能。当您是团队负责人时（通常不具备影响力），大多数PeopleWare都是有抱负的，因为您将无法显着影响工作环境，薪资和招聘等。
我猜这取决于您是在开发过程中还是在管理层和领导层上寻找东西。虽然我没有读过，但我喜欢有人推荐的《前90天》的外观。另外，我也很喜欢The One Minute Manager，尽管有很多问题（大部分是作为故事讲的，而且内容很明显-我很同意，但是我们经常错过这个明显的内容，所以不时提醒自己并不是一件坏事而且无论您怎么想，它至少都很短）。
我同意你的建议。我的回答是关于“经典”的，但是您的建议非常实用。
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VonC 2010年
@VonC-啊 老实说，在技术上只有一种经典（Peopleware），在那之后是通用管理书籍，对此我始终保持警惕。我似乎还记得，在接下来的5年中，所有在“追求卓越”中表现出色的公司都跑输了市场……假设太多，事实不足。
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乔恩·霍普金斯
弗雷德·布鲁克斯（Fred Brooks）撰写的《神秘人月》有很多很棒的不可做的事。That和Peopleware是定义软件项目管理的两个。
至少在阅读了《神话般的男人月》之后，您将能够理解老程序员对您的项目计划的笑话。
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伊恩2010年
那本书综合了过时的东西和不再适用的东西，彻底的错误，已被普遍接受且不再需要捣乱的东西以及数十年来被管理者普遍忽视的真知灼见需要更好地了解。
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David Thornley 2010年
我同意@David Thornley的观点：那里肯定有一些有价值的建议，但是它与很多无用甚至不良的建议混为一谈。我不建议新经理来使用它，但是对于一直在街上工作的人来说还是值得的。
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马修·弗雷德里克
如果您是新的软件团队负责人，我建议：
它是从“我刚刚成为团队负责人-现在呢？”的角度写的。并以清晰的方式展示了许多实际方案。它在每个部分中也都有不错的参考资料，因此作为持续的参考书很有用。
项目管理中的AntiPatterns是解决错误问题的绝妙方法。这是需要避免的事情清单。
好吧，列出的优秀软件已经在大多数程序员中流行了。怎么样：鲍勃·萨顿（Bob Sutton）的《禁止混蛋》。