面试后被拒绝后问原因是否合适？[关闭]

我以为我在面试中还可以，但显然面试官并不这么认为。收到拒绝电子邮件后，问原因是否合适？毕竟，我不想惹恼人力资源人员。

我是一名学生，所以到目前为止没有太多的求职经历。如果这个问题听起来很愚蠢，请忍受。

如果您像刚问过我们一样询问，则可以更好地获得有用的答案。强调您是新手，并真正珍视面试官考虑您的时间。询问您所缺少的东西，也许您可​​以预测会参加面试，这会影响您的考虑并最终导致拒绝。最重要的是，不要防守。您了解面试官做出的选择在他们自己的目标上是正确的，并且您没有在尝试改变他们的想法。

根据我的经验，约有三分之一的面试官在决定拒绝您（或更早拒绝）后，要给他们一个笼罩的氛围，在那之后一点也不回答任何问题。另外三分之一则更加开放，将回答一些问题，但不会回答其他问题，尤其是在那些可能揭示其聘用过程超出实际必要性的问题上。其余的第三人则保持友好和开放，只要您这样做也一样，并乐于以这种方式为您提供帮助。

我通常告诉人们他们是否打电话。我给出的常见原因是：

• 该职位被授予具有更多经验的人
• 该职位已分配给我们认为更适合我们团队的人员。在我们的采访中，您没有很好地为[foo]问题辩护。
• 您错过了第一次采访，而第二次却迟到了。虽然您不止是合格的，但我还是排在下一个。
• 您完全胜任该职位。我请来了一个很有挑战性的人。
• 我们想要您，我们负担不起您。

但是，您也必须小心。您可能会惊讶于最小的火花，最小的单词混淆或最小的意外书写变化，这可能会引发诉讼（取决于您所在的位置）。如果您需要反馈，则必须通过电话进行。如果您需要电子邮件或信件，则只需说“对不起，我们没有选择您，我们将保留您的简历”。我必须按照法律部门的指示去做。

但是，我不发出正式信件（HR发出普通信件，而不是我）。批评是应该引起的。因此，如果未选择..如果您打电话问我，我会让您知道如何为下一个潜在客户改善。

那当然是尽我所能。有时候，我之所以雇用，是因为我对某人有很好的直觉，即使他们不是最有经验的人。不幸的是，在这种情况下，我所能提供的是一个通用的答案。就像是：

• 这是一个非常艰难的决定。您在面试中表现非常出色，您的经验已足够。我认为您将来没有什么可以做的更好的了。

还有一些不容易解释的因素。我以前的老板不能忍受男人的珠宝。克努斯（Knuth）可以面试，如果他穿的不只是手表和婚戒，他可能不会被录用。我不认为有一个很好的方法来阐明不雇用某人的原因..因此，不管他们告诉你什么，都要明白个人偏见经常会起作用。

是。一个好的招聘者会给你一个很好的答案。

请注意，招聘人员发现您足够面试，因此帮助您改善自己的利益。

我以为我在面试中还可以，但显然面试官并不这么认为

“显然”？除了没有被录用之外，您是否已经获得了反馈？

请记住，您对绩效的评估可能是完全准确的。别人可能做得更好。也许“还可以”并没有克服他们的特殊要求；他们可能正在寻找“杰出”。

除非您有特别的表现，否则请为面试做好准备，不要使报价成为常态-由于大多数公司会就每个职位面试多名候选人，因此，除了其中一名候选人之外，其他候选人都不会获得要约，无论他们的表现如何（或糟糕）。

但是从面试过程中征求反馈应该不是问题。可能发生的最糟糕的情况是他们没有提供或花费了很长时间才能提供。

我只是想补充一点，如果您没有获得详细的反馈，请不要以个人为中心，也不要再努力争取它。我不是招聘人员或人力资源人员；我是企业主，有时需要雇用某人加入我们的公司。这对我来说是这样的过程：首先，需要进行各种计算和数字运算来确定我们是否真的有能力做到这一点，包括尝试猜测当前市场正在支付的薪水，撰写职位描述，然后，出现了一大波简历，其中许多来自甚至无法拼写他们声称知道的技术的人。无论如何，我的工作太多了-这就是我要招聘的原因-但我必须抽出时间从这堆工作中抽出一份简短的清单。然后我（或者如果我很幸运，我委派的人）必须与短名单保持联系并安排面试，处理已经将我的短名单上的某人雇用到其他地方，等等。然后是实际的面试，有时可能有点模糊，但我花了很多时间笔记。然后选择一个首选，提出要约，该要约可能会被接受，但可能不会被接受。可能提供第二选择。最后写信给其他人说我们雇用了其他人。然后忙于培训新员工，并设法追上我不得不雇用时积压的积压。可能会被接受，但可能不会被接受。可能提供第二选择。最后写信给其他人说我们雇用了其他人。然后忙于培训新员工，并设法追上我不得不雇用时积压的积压。可能会被接受，但可能不会被接受。可能提供第二选择。最后写信给其他人说我们雇用了其他人。然后忙于培训新员工，并设法追上我不得不雇用时积压的积压。

然后候选人＃3或＃7通过电子邮件发送电子邮件，并希望反馈有关哪些不好的方面，哪些更好的方面以及如何改进的反馈？你看，我是一个非常有帮助的人，你可以看到，我在这里花时间，在博客上，在会议上讲话，你知道吗？但是有一个时间和一个地方。而且，在完成一轮筋疲力尽的招聘之后，几乎从来没有时间。我有时会告诉人们“您的表现胜过其他几位候选人，但排名不是最高的。” 获得更多细节的机会很小。在一家大公司中，他们可能想让您继续担任另一职位，这是不同的。对于想要安置您并想要改善面试表现的招聘人员而言，肯定是非常不同的。但是对我（以及许多其他面试官）来说，这是您要的帮助，

就是说，我不会反对你的要求。我可能没有有用的答案。

你一定可以问回来。没有人阻止你。但是答案很可能是“您不符合我们的要求”。

无论是在面试之后还是在被拒绝之后，都不要小看“谢谢”信。

被拒绝后的“谢谢”可能看起来违反直觉。但是，您可以将其设计为询问您“将来我将如何做才能成为更好的候选人？” 问题。这将显示您对改善自己的兴趣，并且在将来的指导下可能会成为更好的候选人。

您可能会也可能不会得到回应。但是，这样的礼貌可能会帮助您坚持招聘经理的想法，并在以后给您带来一点优势。这是一个很小的世界，即使在另一家公司，您也可能再次遇到同一个人。如果他们确实提出要约的候选人拒绝了要约，或者否则没有解决，这甚至可能会有所帮助。

正如其他人所说的那样，及时和问合适的人很重要。收到回复电子邮件/信件/电话时，您需要立即要求在面试中获得有关您的表现的反馈。如果您等待太久，那么面试官将会转移到其他人，而忘记了为什么您没有得到这份工作的细节。

您可能会收到各种各样的答案：

• 缺乏相关技术
• 不在他们招聘的经验水平上（您太高/太低）
• 团队协作能力不强（请参阅什么是“专业适应”面试？）
• 含糊不清的勾画答案。这是一个尴尬的地方，有人特别不喜欢您说或做过的事情，只是不想要您，而且他们处于权威位置，因此他们的否决权很重要。

尽量不要挂在响应上；您无法对此案提出异议-他们已经做出了决定。您所能做的就是消化反馈，如果您做错了什么，下次再做不同的事情，或者如果您做错了，则采访其他类型的角色。

我的经验是，拒绝电子邮件通常包含某种通用的解释，例如“您的技能和经验不如我们申请此职位的其他应聘者那么合适”。如果拒绝电子邮件根本没有任何实质内容，那么我可能会保留它。

如果您确实得到了一个完全没有解释的答案，那么上面Manoj R所说的是正确的：您可能只会添加该通用答案。

至于是否合适：我会说这可能是临界点，具体取决于您的操作方式。如果有任何防御的暗示，或暗示过多的细节，那么这可能是不适当的。但是，如果您真的是一名好奇的学生，那么您可能可以摆脱它。但是，得到真正有用的解释的机会相对较小，恕我直言。除非面试官/人力资源部是一个非常友好和非正式的人。