如何赢得团队领导的尊敬[关闭]

如果您被聘为新公司的团队负责人（比如说一个10人的团队），要做的重要事情之一就是赢得团队成员的尊重。在早期，新的团队负责人可能对团队文化，代码库和业务领域一无所知：换句话说，是完全的新手。

如何做到这一点？做什么和不做什么？

已经有很多好的答案。当我带领团队时，我试图做所有这些事情。

• 尊重团队
• 代表优点，同时提供可以帮助团队成员改善缺点的任务
• 保护团队免受干扰或干扰
• 乐于教育
• 愿意听
• 消除障碍并远离团队，但在人们需要帮助时也可以平易近人
• 在评估工作时要诚实待人。有些人甚至没有对建设性的批评做出很好的反应，但是认真的开发人员（或者实际上是任何行业的工人）会想知道如何做才能变得更好
• 尊重团队的私人时间，并保持工作/生活的平衡（远程办公，提早一个小时接孩子或去看医生），并且在时间规定加班时，准备奖励团队做出的牺牲。有时，我的公司会授权我购买午餐来庆祝一个里程碑，但如果没有这样做（便宜的混蛋！），我就用我的钱为团队做了一些事情。如果团队付出了额外的努力来帮助一个项目成功完成，那这是我所能做的最少的事情。它不一定是奢侈的或昂贵的，但是一点点升值会有所帮助。缺乏它会降低士气。
• 努力成为技术专家和主题专家。您不必执行此操作，但是根据我的经验，当团队成员既能欣赏他/她的知识并在需要时依靠他/她提供帮助时，就会更尊重一位领导者。
• 尽一切努力使团队成员更加成功。这意味着要教育和消除上述障碍，同时还要提供团队可以在您的大脑无法使用时使用的文档，并编写一些规范。出色的规格将使开发人员更高效，更自给自足，填补知识空白，并以最少的后期返工帮助他们满足要求。结合使他们直接与客户一起工作来执行此操作。
• 在团队和客户之间建立关系。这将有助于填补遗漏的需求方面的空白，为您通常无法获得的其他反馈打开大门。
• 接受错误是学习的一部分
• 准备采取行动删除对团队的凝聚力或生产力有害的团队成员。有时这很难做到，但是您会遇到缺乏其他团队成员的职业道德，生产力或能力的人。您可能会有耐心，但是有时您可能需要与管理层合作进行更改。真正贫穷的团队成员将花费团队更多的时间和精力。如果更好的团队成员认为表现不佳的人正在接受特殊待遇或因工作量较少而获得相同的报酬，那么努力让Fair and Nice先生可以对您不利。
• 要透明。定期沟通。如果您获得有关公司，最近裁员或合并的信息，请与他们共享。人们确实尊重诚实，尽管有时在这个疯狂的世界中似乎相反。如果您对下属不诚实，那么您就不想成为团队领导，而是想成为高管。
• 发生好事时迅速分享信用
• 准备好在坏事发生时承担责任

做个废话伞。

管理部门会向您典当任务。然后不要将那些任务当成下属。努力使您的下属免受上天下雨的困扰，以便他们专注于完成工作。

团队负责人有一些职责，例如组织团队，确保按时完成工作以及向团队代表管理层。

归根结底，如果团队领导帮助团队变得更好，他们将赢得尊重。变得更好的形式可以是指导，帮助时间/优先级管理并按时生产高质量的软件。如果团队负责人感到冷淡，则必须进行快速研究。

底线是：

• 以身作则-殴打在任何情况下都会适得其反
• 以受控的速度引入对过程的任何更改
• 听取并吸收团队的意见
• 确定一个快速的胜利，以改善团队并实施它。再做一次。
• 清晰沟通并经常提问

您在那里的第一天，踢某人的@ $$，或成为某人的...。别急，那是监狱。

表现出尊重，赢得尊重，专心倾听，做自己-但最重要的是，以身作则成为领导

作为领导者，您将获得要做的工作，并拥有一组与之相关的人员和资源，而您的工作就是协调事务。

作为“完整的新手”，您缺少领导者最重要的一个属性：对团队的了解。在您遇到的情况下，我要做的第一件事是与团队中的每个成员交谈并了解他们。了解他们的个性，优势（尤其是专业）和劣势。

一旦了解了团队的工作能力，无论是个人成员还是团队，您都应该工作。弄清楚需要做什么，迅速获得尽可能多的领域知识，然后开始将其分解成较小的部分。希望您至少有一位领域专家，可以为您提供帮助。

之后，该上班了。将某些任务委托给您的团队成员。在不干扰协调员职责的情况下，尽自己最大的努力为工作做出贡献-这将有助于您赢得团队的尊重。

请记住，您的主要责任是协调事务。您不是一般人，要毫无疑问地立即服从咕to的命令。您是一群熟练的专业人员的指导，这是一个专门研究全局的专家。您的团队成员有自己的专长，因此愿意听取他们的想法并与他们协商。明确指出，他们可以随时提出想法和疑虑，但作为领导者，责任也就在您身边。有时，您必须在两个看似不错的替代方案（或不同团队成员各自认为不错的两个替代方案）之间做出决定，而最终的决定及其责任就落在了您的肩膀上。

基本上，尽量避免干扰，并尝试确保您的团队成员能够尽自己最大的努力，并且他们会因此而爱您。

好吧，我最近遇到了和您一样的情况。这里列出的所有“做”对我来说都很有效，再加上一个大的“不做”：

• 我不要威胁团队中的人们。您在那里是为了让他们更好地工作，并显示他们的价值，而不是您的价值。

作为团队的领导者和高级开发人员，通常我们人类会努力完成太多事情，而不能很好地委派。相信他们 即使他们犯了错误。特别是如果他们犯错。这是他们个人成长的一部分。

我要指出的追随者共有4个特质：

• 建立信任-这需要时间和经验，因为有些人会立即信任，而其他人可能需要一些时间才能投入工作。我认为关键是要坦诚相待。

• 表现同情心-您对这些人的关心程度如何？你怎么证明呢？在他们那里是他们的一部分，但是在这里要注意的关系还有很多其他方面。

• 提供稳定性-许多人不喜欢更改，也不喜欢适应新事物。其他人对此很好，但是您必须首先了解人们。

• 创造希望-这是一件有趣的事情，在您的情况下可能会现实，也可能会不现实。这是关于给某人谋生的东西，不一定是一件容易的事。

我还建议您查阅“如何赢得朋友并影响人”，以获取有关与人打交道的更多想法。

以下是一些对我有用的可行方法：

1）与团队中的每个人进行非常休闲和轻松的一对一会议（例如午餐，或只是坐在他们的隔间里，在建筑物内走走，等等）。多听，少说话，问问题。找出他们的长处，欲望，性格特征和“软点”。

2）寻求他们的帮助。每个人都喜欢在团队领导面前感到帮助和知识渊博。

3）通过提出自己的意见来增强您的员工的能力，这些意见经常得到补充，但有充分的理由。

4）说明您的决定。不要像公司高管那样以无拘无束的方式给予公司以空谈。要简单明了。

5）扮演角色后，每天都要“主动”消除队友的障碍

6）立即解决不良广告。如果有什么困扰他们，请找到一种解决方法。如果他们只是懒惰/生气/愚蠢-通过mgmt摆脱它们。

7）最后，提前准备好您的员工以应对即将冲击团队，他们的工作，他们的要求等方面的变化。他们需要在可预测的环境中工作。

有关领导力的书籍倾向于指出领导者的整体素质：

他们按照他们说的去做。

不仅限于此，但从根本上讲，这意味着人们将某人说成是“我们要去做X”，而X是一个挑战，然后团队或组织（或任何其他形式）最终将领导者视为领导者它关了。如果您反复这样做，人们会认为您是领导者。

了解您的团队的任务实际上涉及什么并做出相应的反应。

您可能带领一支具有不同技能的开发人员团队-两名PHP开发人员，一个数据库设计人员，一个UI设计人员以及一些HTML开发人员。了解他们日常任务中涉及的内容，并根据他们的合理能力建立期望。

也许您的数据库开发人员合理地需要X时间来完成总计20行的代码，因为设计阶段的扩展与您的PHP开发人员的扩展不同，PHP开发人员可以同时抽出500行。

此过程将花费一些时间，但已接近最佳状态：

1. 阅读“ 程序管理”中的“ 反模式”和“ 反模式”（两者均在该站点上显示）。
2. 亲自做任何事情都不要做。
3. 通过实际上从不履行对团队的承诺来证明您对团队的承诺。
4. 与您的团队一起完成需要做的工作。
5. 重复步骤3和4。

请注意，上面完全没有“最佳实践”。没有正确的答案，但肯定有一些错误的答案。

坦率地说，我认为良好的团队领导力的核心只是学习别人的错误。如果您专注于不做那些愚蠢的事情，那么，至少，团队不会因为一千个太阳而讨厌您。

既然您已经有了一些好的答案，我将建议您采取主动并开始一些新的尝试。类似于周五的免费技术讲座，您可以向他们展示如何解决Rubik的魔方。这是一种开发论坛，每个成员都可以自由地谈论他们喜欢或曾经合作过的技术或产品。让它成为开源或个人或大学项目。这个想法是创造一个环境，使开发人员可以自己参与。他们可以在会议上自由谈论任何事情。
在我以前的公司中，我们曾经有过类似的东西，但是它集中在专利方面。每个人都会提出想法，以新的方式使用产品。在会议上，我们将讨论想法，优点，缺点，挑战等。
在当前的组织中，有相同的想法，但是不幸的是，它变成了围绕该项目的进度会议。这是另一堂课。开发人员不应在此论坛上被迫提出任何要求，而应创建环境以便他们自己参与。

三件事：向成员表明你是值得的。赢得尊重。表示尊重并听取团队成员的意见。不要有偏见（即使您喜欢团队中的小鸡）:-)

这里有一些很好的答案。如果我用一句话来总结：

消除障碍，让他们专注于他们的语言，说出他们的语言，表达对他们的信任（即使这会导致错误），并给予同情。

其他一切都只是达到目的的一种手段。