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这里的问题不是项目的固定价格，而是宽松的要求。如果您可以向他施加压力，要求他为您提供更明确的规格，则您的时间估算会更好。
由于您列出的大多数原因，我拒绝从事固定出价项目。这不只是您-固定报价工作与敏捷流程相对（这也是我的工作方式）。如果您工作的承包商坚持将其项目投标为固定报价，那么让他来承担风险。如果您擅长做事，那么还有很多其他地方可以上班。
基本上每个人都在估计上很烂。除非你做了一个项目，该项目是基本相似的至少两三次，你不是估计，你猜。
同样，他在没有固定出价的情况下无法获得合同是错误的。如果他做不到，那么问题就不在于固定投标与每小时投标，而是业务员。我每小时都为客户名单工作。关键是要与他们进行频繁的交流，以了解您的工作以及所花费的成本，并让他们理解权衡是预算与功能之间的平衡–您可以达到预算，但有时他们必须放弃功能。
独自工作时，您真的无法赢得固定价格+固定时间的项目。除了在深夜和周末工作以外，您无权增加容量。
以我的经验，当您添加细节时，基于“松散需求”的估计只会越来越大，而从不会变小。不断询问细节，直到您感到安全为止。
有关推高推销要求，包含哪些内容和不包含哪些内容的讨论很容易赢得讨论，客户通常会在此处拖延时间。但是您的业务关系可能会受到影响。
对于这种构造，可悲的是，您构建的所有内容往往都是满足高级要求所需的最低质量。
（是的，所以您可以使用密码登录，您从未说过要为每个用户单独登录...）
用固定价格，我只会瀑布式设计，预先设计。让承包商根据一整套详细的文件进行签名，然后进行构建。
为了提高您的估计，您可以将您认为需要的东西加倍或增加三倍，这可能更现实，但可能会使您脱离市场。
Scrum的速度跟踪可能有助于掌握您自己的估计以及它们与实际所需时间相比如何表现出来。
除非您想以固定价格寻找可观的利润，否则我真的更喜欢按小时支付。这使承包商方面保持风险。
估计不是猜测。
您能问一下您是否可以按小时付款吗？无论与客户的条款如何，我所有的咨询合同都是小时工资。
或者，自己确定要求，并将其作为协议的一部分提交给客户。这样，您就需要为功能蠕变额外付费。任何说您将获得客户任意增加或减少的工作量报酬的合同，都是一场灾难。
如果您可以证明所做的任何（最好是您的）解释都属于“宽松要求”，那么根据新的估算，新的努力和新的付款，任何澄清都将成为变更请求。然后，提出更明确要求的责任就落在了客户的肩上。