如何为多个项目中解决的问题建立故事准备模型

在我们公司中，几个团队将同时从事多个项目的不同组成部分。例如，一个团队可能为某些项目制作特定种类的软件（或硬件），而另一个团队可能制作另一种特定种类的软件。我们使用Jira项目来托管特定项目的问题，并使用Jira董事会来为不同团队的sprint进行托管。

我们面临着避免在项目之间重复代码的问题，并且已经开发了一套在这些项目中使用的核心库。在进行项目工作时，一些开发人员会意识到他们编写的一段代码更加有趣，应该将其提取到一个核心库中，或者他们正在使用的某些核心代码存在错误，需要更多的参数化，或者新功能...您命名。

因此，他们创建了一个核心库问题，该问题进入了核心项目的待办事项列表。在核心图书馆会议上（一周一次）对所有这些问题进行审查，确定优先级和估算，并将在以后的某些冲刺中根据其优先级（与项目相关的问题）进行处理。

通过对问题进行排序来确定优先级，然后sorted在已排序的问题上贴上标签（以便我们可以搜索未排序的问题）。然后，我们将每个核心组件手动发行一个问题到待办事项的顶部，以便首先解决它们。当某些团队将这样的问题放入他们的冲刺中时，他们不得不手动将另一个项目拖到待办事项列表的顶部。

这很容易出错。基本上，我们拥有的是“未解决”和“进行中”之间的其他问题状态“已排序”和“估计”。通过sorted标签及其在电路板上的位置来反映这一点非常麻烦且容易出错。（例如，如果有人在某个冲刺中上下移动一个问题，这将反映在核心董事会上，默默地扰乱团队在几周前的广泛讨论中可能已经决定的问题的顺序。）

那么有什么更好的方法来实现呢？

如果您想在JIRA中进行跟踪，则将其视为一项新任务。

因此，例如：

假设您有一个故事CORE-75：Foo the Bar。

一旦确定哪个团队负责该任务，他们就可以创建一个新任务：SUPPORT-123：Foo the Bar in Core。

然后，您可以使用SUPPORT-123 阻止 CORE-75。SUPPORT-123完成后，您可以返回CORE-75。您可以合并审阅，也可以审阅代码两次（一次由指定团队审阅，一次由一个特定于核心的团队审阅）。

无论如何，这实际上就是您正在做的事情：将核心库视为自己的产品/客户，不要半途而废。

一种方法是团队为他们的冲刺创建一个新的问题，该问题可以链接到核心库问题。有点像您要为某个任务创建子任务，但要全面/积压。

另一种方法是在JIRA之外单独跟踪此事件。将现有的待办事项导出为CSV或电子表格并进行整理。

通过将问题与JIRA分开，您可以灵活地在计划会议中定义优先级，而不必担心JIRA在板上的排序算法，也不必使用标签。

在核心库的优先级计划会议中，您可以创建要完成的任务清单，以完成核心库，并且负责/负责核心库的人员可以确保这些任务由不同的项目团队启动并完成。

有一种观点认为，封装了许多常见但不相关的功能的核心库是一件“坏事”（tm）

有几个原因

• 他们引入了不需要的依赖和代码
• 更改它们会导致所有应用程序发生更改
• 没有一个“所有者”

在您的情况下，我认为将按更改的应用程序划分任务是问题的根源。一种逆康威定律。

我认为对您来说最好的解决方案是远离“核心库”库应该具有一组特定的（少量）逻辑分组功能。应该有可能完成它们。即JsonParser，LogWriter等，添加一个新功能应该很少。

但是，假设这将是一个漫长而艰巨的任务，作为辅助解决方案，我将仅将核心库任务保留在需要该功能的团队中。即。

任务：将特征X添加到产品Y

开发人员：嗯，功能X的一些代码应该放在核心库中。作为该任务的一部分，我会将其放在此处