Answers:
我通常打算按10分钟的比例谈论3件事：
过去
通常，这是在解决之前提出的。即。
还要提及被遗忘的东西，或者从未实现的解决方案。不要让他们忘记对您来说重要的事情。
当下
在这里，我谈论当前正在发生或应该发生的任何事情。即：
未来
在这里，我列出了我期待的事情，并确保它们仍然会发生或我希望看到的事情发生。即：
重点是促进以对话，对两个边并不仅仅是b！tching有关工作。请务必提及您满意的事情，以便他们将来知道为之奋斗。请注意，这不仅是您可以改善工作/工作环境/公司的方法，而且还可以是公司可以或正计划改善的方法。
这些会议的整体思路是讨论几乎所有影响您的工作能力的事情，因此从定义上讲没有议程。如果某件事影响到您的工作，那么它将影响到业务。另外，一个快乐的员工就是一个有生产力的员工：)
因此，列出影响工作能力的工作清单，并开始进行讨论。从最认真的开始。您不会在最底端讨论这个问题，但是请放心，如果他们足够认真的话，他们将升至榜单的首位；如果不是那么认真的话，他们将自行解决。
每周制作一个新清单。
有人会说，讨论公共交通的状况是没有意义的，因为您的经理无法改变这种状况，但是如果这意味着您正在努力上班，那么您的老板确实需要知道。您可以同意略微不同的工作时间，也可以同意每周工作一天（例如）。最终结果是您更快乐，希望更有生产力。
更快乐意味着您更有可能留在公司里-老板并不真正想要雇用替代人员的成本和麻烦，提高生产率对公司的利润有利。
您需要与经理联系的两个一般领域：
1）如果您要有一个老板，那么她也可能在公司的高层，或者至少在您的部门。一旦知道她的目标是什么，就对预期的目标有了更好的了解。如果您的目标不一致（这并不意味着它们是相同的），则需要学习如何解决该问题或找到另一份工作。并让那些疯狂的想法浮出水面，使您的老板为您的工作赢得荣誉。他们以为您的工作功不可没。这并不意味着他们也不会奖励您。
2）这并不容易。人们并不总是知道他们想要什么，而那些做得很少的人则无法很好地交流。会议对于保持对您的表现的反馈很重要。还记得当您深入到项目的那一部分时，您认为最重要的一件事，而您的经理来了，想知道您是否完成了那个小错误？获得更多见解。找出为什么这更重要（也许不是，当他们在通往咖啡壶的路上将您传递给您时，它们只是在他们的脑海中。），以及如何在管理自己时考虑这类信息。
希望您的互动可以让您更好地了解他们的世界。相信我，如果他们的工作更轻松，您的工作将会更轻松。有一天，我们的员工短缺，我看到老板为新员工设置了一台计算机（不在IT部门）。我很感激他没有要求我这样做，但是令我感到困扰的是我们没有足够的人员。我需要更多时间来讨论一个即将到来的项目。我正在不太确定地工作，因为他正在插入显示器。